内训课内训课
| 高级项目管理 |
| 主讲老师：严旭 培训天数：4 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1、项目管理介绍1)讨论定义一个项目的重要特性2)定位项目失败的一般的原因3)确定项目中重要干系人的类型4)描述对项目的影响主要因素，包括项目组织结构和外部压力5)解释项目经理的角色以及与组织、项目和团队成员之间的关.. |
| 管理项目 |
| 主讲老师：严旭 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：【第一天上午】 课程内容一、基本概念项目及项目管理的基本概念项目管理的必要性项目生命周期对项目的影响因素主要项目干系人二、项目启动了解高层管理人员的职责项目干系人项目的三重约束项目目标定义.. |
| 管理学系列之一 |
| 主讲老师：谢文政 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：Part 1 - 简介（30分钟）领导的指标：1.组织的目标是否达成？2.达成目标是否来自员工之努力？3.员工之努力是否来自于领导的带领？4.领导的带领是否可以持久、用何种方式促使员工持续投入？本课程即是探讨这几.. |
| 团队打造系统 |
| 主讲老师：毕海洋 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：根据企业实际情况，制定企业文化相关内容。企业愿景、企业精神、销售口号、企业规章制定等内容。通过系统的学习导入使员工迅速融入到团队中，从此有团队精神、员工有归属感。此课程需要企业高管积极配合、具体时间可有企业自行调整。.. |
| 实用工具类课程编号G01 团队共创 |
| 主讲老师：刘进华 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、团队共创法的意义和作用1、统一团队的价值观2、凝聚成员的向心力3、挖掘团队成员潜能4、促进团队大幅提升二、团队共创的注意事项1、主题一定要选准2、杜绝外界的干扰3、分享时不可打断4、减少主持人干预.. |
| 礼“赢”客户与职业形象管理 |
| 主讲老师：刘碧瑛 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：项目 内容 预期效果一：职业礼仪概述——职业礼仪的影响力 1、礼仪的定义：形之道，礼之仪2、职业礼仪魅力塑造的三重境界1）礼仪是一张独特的名片2）职业礼仪魅力塑造的三重境界=.. |
| 财务管理进阶-数字化时代的财务创值管理 |
| 主讲老师：苑海彤 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 财务管理基础复盘及三大电信运营商运营数据和财务数据分析1：指导经营决策的财务分析——管理会计视角下的财务报表精准阅读及财务分析1)高质量成长的内涵——追求有利润的收入，有.. |
| 商业创新-逆势增长的八赢策略 |
| 主讲老师：张顾严 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：善用情商智慧 有效深度设计 提高品牌价值 提升营销结果一、探寻理性背后的感性思维1、你为什么选择“这件”产品的深层解析2、人脑的工作原理与产品策略3、揭示产品创新的核心基础4、新旧产品设计的差.. |
| 工厂成本管控与压缩 |
| 主讲老师：柳荣 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分、工厂成本结构与成本意识1、 工厂成本认识的九种误解2、 成本意识与问题3、 全面探寻造成成本的原因4、 企业赢利本质原因分析5、 成本与周转率关系6、 揭破工厂成本的完整结构7、 压缩工厂成本的两种.. |
| 有效倾听 |
| 主讲老师：周海博 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章：引入为什么我们要倾听倾听的层次倾听练习：如何做才是好的倾听第二章：沟通的模型为什么我们不愿意听沟通中两人之间发生了什么沟通模型简介第三章：如何倾听情境：朋友的倾诉常见倾听的误区同理心倾.. |
| 管理点金石 |
| 主讲老师：瞿鑫 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：锁定问题—群策群力解决工作中真实的问题（2-3小时）1. 小组行动学习，研讨出N个急需解决的问题2. 每一个小组领取一个急需解决的问题，群策群力研讨出解决问题的方案第二部分：管理技能训练（一天选3-4个.. |
| 战略管理与经营决策沙盘课程 |
| 主讲老师：丁大硼 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、战略规划与战略制定1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程4、学习企业核.. |
| 非人力资源的人力资源管理 |
| 主讲老师：丁守海 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一节 如何提高人力资源管理的战略高度？1、人力资源管理对企业战略的重要支撑作用2、如何理解企业战略？——基于五个维度的解读3、从企业战略到职能战略的推导——以华为为例4、.. |
| 高效执行力的提升路径及方法 |
| 主讲老师：杨斌 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：1基本认知1.1拒绝空谈执行力1.1.1执行是战略管理的组成部分1.1.2执行是目标与结果的联系过程1.1.3执行力就是完成任务的能力1.2结果导向的执行理念1.2.1工作绩效及目标管理的深入认识1.2.2工.. |
| 有效管理沟通 |
| 主讲老师：刘进华 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、管理沟通三大困境和三个境界1、情况困境一：说了白说，错了还错，沟而不通；困境二：只做任务，不做结果，不明目的；困境三：沟通多次，效果没有，没有工具。第一境界：权力模式第二境界：个人魅力模式第三境界：&ld.. |
| 卓越营销团队系统打造攻略 |
| 主讲老师：郑奕 培训天数：3 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：前言：关于营销理念的小测验第一部分 目的篇一、营销总经理的年度工作目标1.“知可以战与不可以战者胜”---战略运筹2.“识众寡之用者胜”-----策略设计3.&ld.. |
| 教练型管理者修炼 --如何成为一名优秀的私董会教练工作坊 |
| 主讲老师：刘进华 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：团队破冰，分组一、私董会教练基础1、认知模式：约哈利之窗2、教练之道： 平衡轮工具法讲解及演练4、私董会教练的角色定位5、私董会教练三阶段修炼重点二、私董会教练主持七步流程精讲1、老师现场主持私董会，学员观摩.. |
| 管理者角色确立及企业经营计划制定与团队激励管理技能提升训练营 |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：赢在策略——企业经营及营销策略规划第一讲：管理者的角色确立与强化一、从管理到领导1、管理是什么？2、领导是什么？3、二者有何区别？制度的绝情 管理的无情 领导的有情二.. |
| 商业模式画布与商业模式创新 |
| 主讲老师：周辉 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、时代：变革与创新1、传统企业成长的困惑2、企业的转型之路近几年来商业活动复杂程度和变化频率发展非常迅速，市场变得越来越难以预测，在今后的时间里变化和复杂性还会继续增加。中国企业正面临着三十年市场化进程以来最大的竞争瓶颈和.. |
| 九型人格 自我认知与领导艺术 |
| 主讲老师：刘上 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：模块一 九型人格简介1.九型人格九柱图图解、九型人格起源、发展、现代应用2.学习九型人格对管理的重要意义3.判定性格类型的基础理论模块二 九个性格的特质分析及应用1、讲解一号性格的特征一号学员上台互动、实际现.. |
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