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【培训收益】
第一节 如何提高人力资源管理的战略高度？
1、人力资源管理对企业战略的重要支撑作用
2、如何理解企业战略？——基于五个维度的解读
3、从企业战略到职能战略的推导——以华为为例
4、战略人力资源管理的两个任务：战略规划与机制设计
案例：低成本战略下采购部的考核机制创新
第二节 人力资源规划
1、人力资源规划的“因事原则”
2、如何设计部门及核心岗位？
3、人力资源规划的“五定”方案
4、界定核心人才的职责边界，是选用育留的重要前提
5、核心人才的编制——饿狼逼饱狼
第三节 选聘
1、核心人才缺口弥补的三步走
2、核心人才的聘用条件——价值认同、合适就好
3、核心人才的优选——白纸，熟才？
4、如何提高核心人才的招聘效果？——以竞争性薪酬设计为例
5、如何提高核心人才的招聘效果？——以华为阅人术为例
6、人才是跳出来的，不是挑出来的——竞聘与PK
第四节 调配体系
1、用好核心人才，就要做好调配的准备
2、内部人力资源市场对人岗错配的矫正
3、再优秀的员工也不能在一个岗位长期逗留——组织活力与危机意识
4、核心人才的强制轮岗制度——以研发部和市场部为例
5、核心人才的调配与储备——铁打的硬盘流水的兵
第五节 晋升通道
1、职业天花板与核心人才的流失原因
2、五级双通道的晋升体系设计
3、如何延长晋升的职位链条？
4、横向流动也是一种很有特色的晋升体系
5、独立建制的晋升平台
第六节 任职资格体系的开发
1、任职资格是核心人才能力储备的关键
2、五级任职资格体系
3、任职资格的三层要素
4、如何开展任职资格测评的？
5、企业大学应该成为任职资格体系开发与测评中心
第七节 如何做好培训？
1、从任职资格到培训体系——照镜子、找差距、补短板
2、培训要从新员工做起——以军训、产品知识、企业文化为例
3、谁来做培训？——干部提拔的一个先决条件
4、华为培训课程设置的特点——纵横分割的课堂体系
5、干中学与核心人才的跑步上岗
6、如何提高导师对新员工的培训积极性？——以团队提成制改进为例
第八节 核心人才的留存管理
1、让员工成为一颗离不开这个平台的螺丝钉——以研发模块化为例
2、早期的留存手段
3、核心人才留存的利器——股权激励的操作模式与经验
4、并非只有股权激励才可以留住员工——以企业年金为例
5、内部创业是满足员工创业野心的另一种手段
6、离职员工的管理
Ø 中国人民大学经济学院教授、博士生导师
Ø 中国人民大学国民经济管理系副主任
Ø 曾任深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部高管
Ø 北大、清华、人大等总裁班特聘教授
丁老师曾于1999-2005年在我国著名企业标杆——深圳华为技术有限公司工作近6年，先后在市场部和人力资源部任职，积累了丰富的实战工作经验。2007年进入中国人民大学任教。2014年8月，凭借出色的科研能力和教学成果，被中国人民大学破格晋升为教授。
华为历练的实战工作素养+人大雄厚的理论研究平台，使丁老师既能站在理论研究的前沿梳理企业发展的逻辑，也能从实战角度提出有针对性的、接地气的解决方案。
凭借着有逻辑性的深度思考、有实操性的课程设计，以及深入浅出、娓娓道来、诙谐生动的案例授课方式，课程一直受到广大学员的欢迎。
《人力资源实操十一讲》、《绩效管理》、《股权激励》、《管理学原理》
2016年底-2017年，与中国人力资源协会、中国MBA智库联合推出的网上课程《对标华为——人力资源管理》，近3万人同时在线听课，社会反响巨大；担任国家最高级别的科学研究基金项目——国家自然科学基金委员会工商管理学部的评委。
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第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..
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课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..
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一、人力资源管理与经营责任企业人力资源管理框架与内容人力资源管理的组织体系与分工HRBP与业务部门管理者的角色关系经理人的角色认知用人力资源管理提升团队领导力二、凡事预则立——人力资源规划与计划人力资源规..
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一、变产业的变化企业的变化组织的变化人才的变化二、华为概况业务和愿景公司的战略华为的治理结构三、华为人力资源整体战略框架及演进华为人力资源管理变革演进华为人力资..
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第一章 正确认知数字化人力资源管理Ø什么是数字化与数字化人力资源管理- 数字化与信息化、数据化- 数字化人力资源管理的特点Ø有效开展人力资源数字化管理的关键条件- 工作思维方面- 数据标准方面- 数据安全方面Ø数字化人力资源管理的价值与作用- 组织发展：组织画像- 人才发展..
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第一单元直线经理人力资源管理的认知——认知角色 明确职责企业核心竞争力的六大要素人力资源管理理念正确理解企业人力资源管理系统模型人力资源何为企业创造价值直线经理人力资源角色职责直线经理 HR 能力三项修炼直线经理如何配合HR 部门直线经理日常人力资源管理以人为本直线经理成功之道第..
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