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礼仪之邦 政务典范—卓越服务锻造大国形象
主讲老师:李丹   培训天数:2 天   专业类别: 商务礼仪   行业类别:
课程简介:开场互动:破冰与政务礼仪初探一、礼仪之道:探寻礼仪的意义与内涵1.寻根溯源说礼仪礼是中华传统文化的核心礼仪与社会主义核心价值观礼仪文化与和谐社会礼仪..
中层管理者的数字化技能通识课
主讲老师:擎苍   培训天数:2 天   专业类别: 数字化   行业类别:不限行业 
课程简介:一、为什么数据能力是必备技能?1. 新时代下的管理和业务困惑2. 数据分析如何解决这些困惑案例:中小餐厅、中小制造企业、某上市教育公司二、数据指标的全景地图1. 常见的数据指标有哪些?2. 选择数据指标的基本原则..
向文化要业绩,提升文化战略价值
主讲老师:史德安   培训天数:2 天   专业类别: 企业文化   行业类别:
课程简介:一、启动与暖场活动二、导入1、企业文化期望与价值瓶颈2、向文化要业绩方法论三、文化管理行动行动1-统一文化认知:如何更务实地理解文化? 1、案例分析:汽车文化的文化启示2、文化宏观:企业文化理论来源、发展和当..
岗位职责与流程标准化实战
主讲老师:穆生一   培训天数:2 天   专业类别: 战略管理   行业类别:不限行业 
课程简介:一、课程导入与基础认知1、课程导入活动岗位痛点接龙:每组用便利贴写出当前岗位职责与工作流程存在的问题二、岗位职责撰写五步法实操第一步:公司战略拆解为工作成果(战略演绎)1、基于“目标管理”的拆..
AIAG-VDA FMEA失效模式与后果分析
主讲老师:王继武   培训天数:2 天   专业类别: 采购物流   行业类别:
课程简介:FMEA的类型及分析对象创建FMEA的七步法七步法的优点1、DFMEA的实施步骤–1:策划与准备(Planning and Preparation)项目策划(Project Plannin..
8E领导力 创造业绩倍增的实战领导模型
主讲老师:蒋小华   培训天数:2 天   专业类别: 领导力   行业类别:不限行业 
课程简介:前言:领导力的挑战与机遇1. 新生代员工的管理难题:如何破解? 讨论:新生代的员工难管吗?领导者就是高管吗?2. 领导与管理的本质区别:你真的懂吗?3. 卓越领导者的共同特征:你具备吗?..
行稳致远——MTP管理者综合能力提升
主讲老师:朱伟锋   培训天数:2 天   专业类别: 中层管理   行业类别:不限行业 
课程简介:课程导入:一堆沙子是松散的,可是它和水泥、石头、水混合后,比花岗岩还坚韧。资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合在一起,才能创造巨大的价值。第一讲:角色认知与转变一、认识管理1. 管理的定义2. 管理的七项基本职..
乌云山风云:打造无障碍协作团队
主讲老师:刘力铭   培训天数:1 天   专业类别: 团队建设   行业类别:不限行业 
课程简介:准备环节:签到与角色认领(每组4-7人,可多组并行)1.团队分组2.选择自己喜欢的角色3.每个角色有对应剧本4.为自己的团队取名第一部分:《乌云山风云》剧本体验(上半场,3小时)第一幕 绑架疑案(破冰)1小时..
跨部门协作:超越沟通的五个机制
主讲老师:吴铮力   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:不限行业 
课程简介:导论1. 巴纳德·组织三要素1)共同的目标2)协作的意愿3)良好的沟通2. 跨部门协作·五机制1)目的/目标:我们的共同目标是什么2)结构/角色:如何分工与职责是什么3)流程机..
积沙成塔——做一场高质量复盘 做一场有价值的业务复盘,来一次深度的团队成长
主讲老师:南北   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:不限行业 
课程简介:导入:定位自我目的:通过模拟演练的方式,围绕复盘的话题,让学员对复盘有所觉察和感悟;形式:通过复盘画布的实际演练,引导参会同学的分享,逐层深入,呈现思考,彼此看见第一讲:澄清现状——找到自己做复盘Wh..
打破壁垒——跨部门沟通与协作
主讲老师:陈舜   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:不限行业 
课程简介:游戏导入:撕纸游戏结论:交流沟通是人类行为的基础,许多问题都是由于沟通不当或缺少沟通而导致的误解第一讲:基础篇——跨部门沟通的基础一、跨部门沟通在企业中的重要性表现个人测试:我的沟通能力一个事..
提升工作效能的五个加速器
主讲老师:刘文迪   培训天数:1 天   专业类别: 职业素养   行业类别:不限行业 
课程简介:第一部分 认知篇——领你走进绩效达成循环系统1. 什么是我们真正的保障2. 不断消失的企业3. 绩效达成循环系统第二部分 实践篇——效能提升的五个加速器一、 加速器一:..
绩效破局:绩效问题分析与创新解决工作坊
主讲老师:洪河林   培训天数:2 天   专业类别: 绩效管理   行业类别:不限行业 
课程简介:导入:基于绩效改进的问题分析解决概述1. 绩效改进的价值2. 绩效问题面临的最大挑战互动体验:乾坤瞬移3. 基于绩效改进的问题分析解决罗盘:绩效罗盘第一讲:探索性界定问题互动思考:袋鼠和笼子的故事一、提出有效..
阳光心态与情绪压力管理
主讲老师:李彦池   培训天数:1 天   专业类别: 职业素养   行业类别:不限行业 
课程简介:第一章 认识压力与情绪 积极应对  我们生活的时代,是开始追求“幸福”和“自我”的时代一、为什么要管理情绪压力 1. 我们必须经历职场;2. 我们必须面对..
管理者创新思维训练
主讲老师:杨天雄   培训天数:1 天   专业类别: 中层管理   行业类别:不限行业 
课程简介:第一部分 创新与创新思维 什么是创新?怎样界定?  学术定义及广义定义 体会分享:总结为两个拿来即可用的创新方法 典型案例赏析 学会MM..
数说EXCEL-省心省力的数据分析
主讲老师:方超   培训天数:1 天   专业类别: 执行力   行业类别:不限行业 
课程简介:一、基本技能1.1添加快速访问工具栏1.2识别行与列1.3绘制单表斜线头1.4绘制双斜线表头1.5常用的快捷键1.6批注显示与隐藏1.7将批注改为照片1.8单元格文字换两行1.9带超链接的单元格编辑 ..
团队愿景共创引导工作坊—我们是最棒的团队
主讲老师:韩军   培训天数:1 天   专业类别: 团队建设   行业类别:不限行业 
课程简介:一、我们是最棒的团队——团队融合1. 建立信任 工作坊规则共识及成员介绍互动:趣味自我介绍2. 团队与群体的区别 有些团队为什么会失败 优秀..
管理者的教练技术应用与绩效辅导
主讲老师:陈明丽   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:不限行业 
课程简介:第一单元 教练的基础认知1.梳理管理中的“挑痛难”2.通过场景演绎总结教练的优势3.教练的定义与特点4.教练对组织的价值5.教练飞轮模型介绍第二单元 教练能力与流程1、亲和力:建立信任..
流程管理——从全局看公司经营
主讲老师:陶娟   培训天数:1 天   专业类别: 流程管理   行业类别:不限行业 
课程简介:第一部分:概念:认识流程管理案例:公司是如何开会的?一、回顾一下企业体系建立的4个阶段及每个阶段的特点二、流程阶段要体现公司竞争战略导向三、当下大多数公司的管理现状四、流程管理的PDCA第二部分:过程:P(流程规..
高效会议管理
主讲老师:解永军   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能   行业类别:不限行业 
课程简介:第一章 基础介绍1. 什么是会议2. 会议的作用3. 小组讨论:识别有效会议要素4. 了解会议目标无法实现的四大障碍第二章 会议流程1. 掌握会议准备和计划的内容__确定会议议题__列出每个议题要实现..
 
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