内训课内训课
| 高效执行与目标管理 |
| 主讲老师：付刚 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：一、什么是执行——执行原理：结果第一，理由第二1、 找到执行突破点：中国企业为什么执行力偏低？2、 给自己一个理由：中国企业为什么需要执行力？3、 战略对执行有什么用？——战略.. |
| 从技术走向管理 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、角色转变---建立正确的定位与认知管理者在企业各部门中的职能分工管理者与领导者的区别管理者的主要职责与任务管理者三种基本基本职能管理者在组织中的7个角色详解三位一体的角色认知案例讨论，各小组必答题：我该怎.. |
| 潮起潮落，吐故纳新 |
| 主讲老师：宋学丛 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：党政机关 |
| 课程简介：一、如何看待当前中国经济走势，中国经济后劲何在？1、2021年宏观经济表现与2022年宏观经济预测经济增长先喜后忧物价水平两极分化就业情况透视：青年群体高失业率&#.. |
| 财务分析与商业价值提升 |
| 主讲老师：俞勤 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 如何挖掘财务数字背后的商业价值（一）为什么要进行财务分析？1. 财务从业务发生为起点，经过记账、报表、分析评价，最后意在支持决策。2. 不同的人，财务分析的目的和意义是不一样的。3. 将财务数据与实际经营情况结.. |
| 危机管理与媒体沟通 |
| 主讲老师：张涛 培训天数：2 天 专业类别： 大数据 行业类别： |
| 课程简介：一．危机是什么1．危机有哪几种类型2. 什么时候容易发生危机3. 危机产生的后果都有哪些二．危机过程 （案例分析）1. 危机发展的几个阶段及特点2. 早期危机出现的前兆3. 如何识别是否会升级三．危机管理.. |
| 企业劳动用工法律风险防范 |
| 主讲老师：张绪才 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 员工手册与规章制度的制定、审查、修订和执行（案例）1、为什么要制定规章制度（员工手册）劳动合同法时代规章制度的重要性2、什么是规章制度（员工手册）▬规章制度的概念、特点、地位、适用范围3、如何.. |
| 大宗贸易物资及国际市场思维 |
| 主讲老师：左凤山 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：(一).大宗貿易認知●大宗貿易與一般國際貿易差異市場目的 價格貨源差距與定位 利益 武器與施壓安排 國際政治調節案例分析 大英國協19 20世紀 二戰前日本 美國二戰資源 澳大利亞 影響.. |
| 成就销售英才—销售谈判与专业回款技巧 |
| 主讲老师：程广见 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：一、销售谈判总论1、谈判是什么？为什么谈判？2、如果你是客户？3、销售过程谈判焦点分解4、谈判发生的前提5、成功谈判的原则6、新世纪的销售谈判的特点二、销售谈判前的准备1、谈判前的几种实用心态调整技巧.. |
| 新常态下的消费者需求研究与引导技能提升训练营 |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：新常态下，为何要对消费者需求进行研究？1、白热化的市场竞争促使企业必须找到核心顾客人群2、现代营销模式极大地推动着消费者消费模式的改变3、与时俱进，找到匹配的市场资源，做强做大企业案例：金冠食品逆势飞扬之道二、需求挖.. |
| 实现财务自由——新形势下的商品组合与订销存管理实务 |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：数字化商品计划能力提升一、 产品动销情况分析1、产品销售总体分析2、产品结构分析规模分摊成本，结构产生利润： 3、产品价格组合分析4、产品促销分析5、各区域、分销商或门店销售分析案例：数字化商品.. |
| 对公团队长的营销管理与业务开展 |
| 主讲老师：周薇 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一部分：现实之痛，后疫情时期行业发展趋势后疫情时期发展趋势后疫情时期发力点--新基建美国挑起中美经贸冲突的三种动机外部环境分析：PEST案例：各地政府出台的“抢人”策略为什么要做新动能小.. |
| 打造高绩效团队 |
| 主讲老师：丁守海 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、高绩效团队的五大特征1、选人得当2、分工合理3、目标明确4、流程科学5、奖罚分明二、选人得当1、一个人光有知识和能力，够吗？ 2、选人的冰山标准3、员工应具备哪些素质？4、如何识别一个人的素质.. |
| 精细化管理 |
| 主讲老师：陈培松 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：一、为什么要引入精细化管理目前国内大部分企业的粗放式管理现状粗放式管理背后的根基—中国传统文化的弊端当今企业面临来自内外部的竞争与挑战必然到来的五大转变呼唤精细化管理二、什么是精细化管理精细化管理的起.. |
| 人力资源转型发展 |
| 主讲老师：陈琦 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：开篇：十封致中国各行业人力资源从业者的信第一篇：人力资源的转型一、人力资源分析1、 三大人力资源误区1） 人员流动率高——错2） 人力资源管理滞后——错3） 缺乏人.. |
| 项目经理/产品经理360度案例演练式情景沟通技能训练 |
| 主讲老师：张怀 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章：沟通概念沟通概述：最基本的沟通是人际沟通理解人际沟通是掌握沟通技巧的基础你了解人际沟通的本质吗？案例：一位IT男的反思’考考你：沟通高手像啥样子，有何特征？沟通元素 沟通方式沟通也.. |
| 加盟商的日常维护管理和沟通技巧 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：前言：乌卡（VUCA）时代营销核心理念：一、什么是VUCA时代二、乌卡（VUCA）时代下市场的显著特点是1、易变性（Volatility）2、不确定性（Uncertainty）3、复杂性（Complexity）4.. |
| 数字时代的银行网点转型 |
| 主讲老师：姚瑞军姚 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、趋势篇：银行网点发展的趋势1.银行网点的发展趋势（1）近年来外国银行网点的变化（2）近年来国内银行网点的变化（3）线上和线下的关系（4）服务客户的差异化偏好（5）两去，两中心的趋势：去现金化，去交易化，咨询中.. |
| 班组精细化管理 |
| 主讲老师：刘寿红 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分：为什么要做班组精细化管理一 班组管理中还有很多粗放的现象1 基层管理人员技能强但是管理弱2 缺乏改进工作的动力、能力3 凝聚力不高，工作不认真细致4 基层管理体系（制度、程序、规程）不完善、不规范、不精细 .. |
| 商务楼宇营销服务技能培训 |
| 主讲老师：刘佳 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：•课程纲要一、商务楼宇客户特点与营销关键（时间占比30%）1、商务楼宇客户的关键特征2、商务楼宇客户的生命周期4、商务楼宇客户销售的特殊性5、商务楼宇销售场景与适配产品分析6、商务楼宇客户拜访前的准备 .. |
| 企业依法治企与法律风险防范 |
| 主讲老师：李令秀 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：导引：分析、探索企业常见法律风险案例：60亿损失谁之过？模拟法庭：让学员角色扮演，让分析、探索、思考；工具：白纸，写下观点，进行抗辩；点评：风险形成原因及防范措施1、总结企业经营中遇到的法律风险2、企业法律风险有.. |
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