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定制培训课程 对应讲师》对应公开课》
精益仓储管理
主讲老师:许东   培训天数:2 天   专业类别: 生产管理   行业类别:不限行业 
课程简介:一、仓储物流配送中心对于企业的作用?1、接触客户的最后一个环节2、直面变化的市场需求3、内外环境都在变化4、仓储物流成本二、精益生产的核心理念以及基本原则1、削减浪费 七大浪费᠕..
安全风险管理—企业全员安全培训必备
主讲老师:胡月亭   培训天数:2 天   专业类别: 生产管理   行业类别:不限行业 
课程简介:第一部分:安全风险管理基本概念1、Hazard相关概念梳理整合与类型划分2、危害因素、危险源与隐患3、危害因素与风险安全风险管理基本概念多杂乱,不统一,是困惑人们的最大问题。通过本部分介绍,使人们不仅能够对安全风险管理基..
高风险作业安全生产管理
主讲老师:胡月亭   培训天数:1 天   专业类别: 生产管理   行业类别:不限行业 
课程简介:第一部分:安全风险管理基本概念1、Hazard相关概念梳理整合与类型划分2、危害因素、危险源与隐患3、危害因素与风险安全风险管理基本概念多杂乱,不统一,是困惑人们的最大问题。通过本部分介绍,使人们不仅能够对安全风险管理基..
TTT-成为优秀内训师 就这几招
主讲老师:杜斌   培训天数:2 天   专业类别: 人力资源   行业类别:不限行业 
课程简介:第一章 企业内训师的角色认知第一节 内训师的价值第二节 内训师必备的能力第二章 课程开发与教学设计第一节 基于SAM模型的课程开发流程智慧启动迭代设计持续优化 ..
管理必修课—劳动关系中的法律与人文关怀
主讲老师:穆生一   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能   行业类别:不限行业 
课程简介:一、劳动关系意识的建立:你的言行代表了公司,你的管理决定了员工关系。案例引入:一次被管理者保存下来的会议纪要,帮助企业节省数十万赔偿金1、管理者在劳动关系中扮演的关键角色2、员工关系与劳动关系等相关概念3、常见的管理者原..
IE七工具(工业工程)
主讲老师:张胜   培训天数:1 天   专业类别: 生产管理   行业类别:不限行业 
课程简介:第一单元:关联知识1. 三现主义2. 十倍法则3. PDCA循环4. IE基础知识 IE概况 IE七工具概述第二单元:IE七工具1. 流程法 定义与目的..
业务领导的场景式绩效管理
主讲老师:文熠   培训天数:2 天   专业类别: 绩效管理   行业类别:不限行业 
课程简介:第一章:绩效计划及指标体系建立一、认识绩效管理导入绩效管理的误区什么是绩效管理常见绩效管理工具及应用二、用关键成功因素法(CSF)分解指标体系什..
TWI 一线班组管理能力提升训练营
主讲老师:郑祖国   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:不限行业 
课程简介:第一讲:TWI基础与历史一、TWI基础1.TWI(Training Within Industry)一线主管技能训练体系。 2.在TWI开发至今已80多年里,长盛不衰!其成熟的四大模块课程体系分别是:1) JR 工作关..
打造企业精益供应链
主讲老师:侯俊   培训天数:1 天   专业类别: 采购物流   行业类别:不限行业 
课程简介:一、精益供应链的基础概念1. 精益生产概述2. 八大潜在浪费的识别 3. 5S现场持续5S管理4. 价值流图(VSM) 价值流图概述 价值流图绘制方法 价值流图..
集团化组织岗位价值评估实操
主讲老师:文熠   培训天数:2 天   专业类别: 人力资源   行业类别:不限行业 
课程简介:一、岗位价值评估的概念导入(0.5H)什么是岗位价值评估岗位价值评估体系的作用、目的企业岗位价值评估面临的挑战二、国内外权威企业的岗位价值评估法回顾(2H)᠙..
改善周(五天工作坊):问题研讨与快速改进
主讲老师:张胜   培训天数:5 天   专业类别: 生产管理   行业类别:不限行业 
课程简介:第一天上午:启动会议、培训、现场调研1. 启动会议 改善周介绍 改善周基本原则 改善行为准则 改善周组织 改善周时间᠋..
组织诊断与人效提升
主讲老师:张娜   培训天数:1 天   专业类别: 人力资源   行业类别:不限行业 
课程简介:一、VUCA时代组织面临什么样的挑战1、外部市场环境的挑战VUCA&BANI增量经济VS存量经济案例:VUCA环境下的企业生命周期变化案例;美国企业生命周期案例;中国企业生命周期案..
组织诊断与人效提升
主讲老师:张娜   培训天数:1 天   专业类别: 人力资源   行业类别:不限行业 
课程简介:一、VUCA时代组织面临什么样的挑战1、外部市场环境的挑战VUCA&BANI增量经济VS存量经济案例:VUCA环境下的企业生命周期变化案例;美国企业生命周期案例;中国企业生命周期案..
用对话激发下属潜能—绩效沟通与引导式管理艺术
主讲老师:穆生一   培训天数:1 天   专业类别: 绩效管理   行业类别:不限行业 
课程简介:课程导入:传统的员工沟通模式与引导式沟通模式对比练习一、沟通的意义和重要性:沟通是管理的氧气,不仅是技巧,也是责任。1.沟通的定义:信息、思想、情感或意图在参与者之间的交换和理解的过程2.沟通的循环五要素:发送者、信息、渠道..
领导力及华为干部管理实践
主讲老师:杜祥林   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能   行业类别:不限行业 
课程简介:一、干部发展及人才梯队建设的重要性1、企业干部的重要性2、空降干部的纠结3、管理者和人才建设是企业持续发展的源泉。 二、管理者的角色三、干部发展及人才梯队建设从哪几个方面考虑1、管理者要有宽广的胸怀2、要在企..
基于组织战略的人力资本大数据分析与应用
主讲老师:文熠   培训天数:1 天   专业类别: 人力资源   行业类别:不限行业 
课程简介:第一章:认识数据化管理(0.75H)什么是数据化管理四个课堂练习掌握基本的数据化思维和分析能力第二章:人力资本大数据管理(4H)(一)从HA到HC,理解商业环境对HR的变革与意义..
精益思想及实践
主讲老师:张胜   培训天数:2 天   专业类别: 生产管理   行业类别:不限行业 
课程简介:第一单元:精益概述1. 引言:为什么企业的利润率越来越低?2. 定义3. 丰田生产系统 丰田的硬实力 丰田的软实力4. 丰田的14项管理原则 [第一类] 长期理..
标准工时与动作分析技法(Modapts-模特法)
主讲老师:张胜   培训天数:2 天   专业类别: 生产管理   行业类别:不限行业 
课程简介:第一单元:标准工时1. 标准工时的定义2. 标准工时的取值方式3. 标准工时与成本的关系第二单元:标准作业与线平衡1. 标准作业的产生背景、定义与目的2. 标准作业的三要素 顺序ɨ..
班组长培训系列:精益班组管理
主讲老师:张胜   培训天数:2 天   专业类别: 生产管理   行业类别:不限行业 
课程简介:第一天培训内容第一单元:精益管理的基础知识1. 企业经营的本质:盈利 当前企业生存面临的困扰 为什么企业的利润率越来越低?2. 丰田生产系统与模式 丰田的硬实力..
供应链管理能力提升
主讲老师:侯俊   培训天数:2 天   专业类别: 采购物流   行业类别:不限行业 
课程简介:一、产销协同1. 什么是产销协同2. 产销协同的目的、意义3. 产销协同的管理模块4. 产销协同管控的组织架构及其职责二、预测与需求管理1. 合同评审a) 准确接受订单b) 订单评审问题点c) 订单风..
 
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