基于战略视角的企业财务管理

【培训对象】
常务副总经理、总裁助理、财务副总、各部门经理负责人、高管人员

【培训收益】
了解企业财务会计的基本概念和俗语以及对于管理的意义。 掌握资产负债表的基本逻辑，并能进行有效的解读，深刻理解家底的含义。 掌握利润表的基本逻辑，并能在实际工作中有效运用，深刻理解盈利的含义。 掌握现金流量表的意义，透彻理解现金对于企业运营管理的意涵。 掌握与财务人员打交道的技巧，提升个人领导力，实现共赢的心法。 现场解答企业转型升级过程中遇到的各种财务问题，传道、授业、解惑

案例导入：以三张表为例展开讨论，自己最熟悉的是什么？
1.财务会计在企业中的职能定位是什么？
1、探讨财务是谁的监督者
2、为什么企业花巨额资金用4大IPO审计
3、财务有决策者的基因吗
4、企业管理者的常见财务误区是什么
5、会计的恒等式与策略
2.资产负债表的解读
1、以XIAOMI为案例导入资产负债表的产生的逻辑
2、用什么方式记录企业经营状况
3、深刻理解资产对于企业的含义
4、公司面临债务是一件好事吗
5、公司与企业的区别
3.利润表的解读
1.以上市公司估值Workshop讨论利润表的价值
2.区分成本与费用有什么好处
3.利润高与好企业的讨论，对于战略的意义
4.预算对利润表的影响
5.税务影响的是什么
4.现金流量表的解读
1.以NOKIA工作为例解读‘现金’的管理逻辑
2.现金流量表的构成要素
3.老板眼中的财务与FM眼中的财务区分是什么
4.通胀，外汇与利率的影响
5.与财务人员FM FC FD CFO打交道的逻辑
1.财务BP是如何对于业务端BU进行支持的
2.内控与审计对于经营管理风险的意涵
3.财务会计的整体金字塔架构与业务通用的语言探索
4.财务创造价值的ROCE
5.财务人士谨慎性与完整性的背后思考
6.总结语回顾
1.财务会计的三张报表精髓与理解复盘，KPI,OKR,BSC
2.收获与分享Take away and Sharing 

——企业管理者财务思维与内控体系建设高级专家
曾任小米集团Xiaomi内控审计合规部 副总裁
曾任SONY索尼移动通信（中国）大中国区CFO首席财务官
曾任三星Samsung、诺基亚NOKIA财务总监
2019-2022财政部内部控制委员会咨询专家
中国企业反舞弊联盟企业内部控制协会副会长
华东政法大学互联网企业反腐败与合规研究院研究员
中国计算机用户协会信息科技审计分会专家库专家
中国CFO发展中心中国财务管理大师（内部控制与风险管理）
中国互联网协会信息技术(IT)风险治理工作委员会 、副主任委员
中国人民大学商学院高管教育课程导师
英国注册会计师 ACCA 澳大利亚资深注册会计师 FIPA
高级国际财务管理会计师SIFM
美国得克萨斯州立大学UTA获得EMBA高级工商管理硕士
首都经济贸易大学管理学硕士，北京师范大学国学在职博士

【个人简介】
刘老师拥有二十多年扎实的企业财务管理实践经验，尤其在企业内部控制，预算与经营，风险管理，企业合规和审计领域拥有独到的见解和授课经验。
帮助小米集团从0至1打造内控，审计、合规，监察四位一体的大风控团队，助力企业2018.7在HK成功IPO！创造了内控内审合规监察“灯塔体系”，以实现“赋能业务促经营，诚信合规反腐败，完善治理建品牌”手机*AIOT的战略目标。
2020年11月由清华大学全球产业研究院、《哈佛商业评论》中文版以及SAP（思爱普）共同发起的第三届“2020‘鼎革奖’中国数字化转型先锋榜” 荣获个人《年度首席风险官》大奖，同时12月《小米集团：数字化风控》入选清华大学MBA的中国工商管理案例库，为互联网行业树立了一面鲜明的旗帜。
帮助SONY索尼移动通信搭建并树立了渠道商的价格体系，在返利管理，存货核算体系，完成了索尼的手机，游戏机，电视机，电脑四屏战略的实践转型，支持索尼中国的工厂供应链的战略转移项目，成功完成1000人工厂落地。
刘老师深厚的二十多年世界500强高管经验以及知名企业财务体系化建设经验，对于企业如何建立建立内部控制，审计、合规体系，如何结合企业战略，落实财务规划，实现增值目标，针对民营企业公司治理的模式进行了深入的研究，总结出了一套关于企业建立财务风险管理“风火轮体系”的方法论，获得众多企业家高度认同，取得良好的效果。

【授课风格】
刘老师的课程内容授课以案例引导为主，深入浅出，真情实感，自然流畅且幽默风趣，擅长烘托出轻松愉快的学习氛围，以大量互动和深入浅出的工作实际场景案例引导学习，不仅在理论表述时逻辑分明，直达事物的本质，同时能够对于每个学习的问题，用教练式的反馈AIA/AID，引发学员思考，加深实例与工具的结合，从学习导入和实践角度启发学员，并对课后的行为转化提供有效的教练Coach指导。

【主讲课程】
财务思维类：
《创业者CEO必备的财务思维》
《中国企业走向海外的财务BP破圈思维》
《基于战略视角的企业财务管理》
《经营管理者的财务能力必修课》
《审计干部管理能力思维跃迁》
内控建设类：
《数字化时代下内部控制如何赋能业务创造价值》
高管领导力类：
《高管领导力之教练式绩效赋能》
《总裁领导力之真诚的自我觉醒》 

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  引子：第一节 标杆房企集团财务的价值与地位一、房企集团财务的六大核心工作二、房企集团财务的四大重要价值三、房企集团财务地位的四个核心体现四、财务价值实现的三个核心路径第二节 标杆房企集团新项目投资途径一、公开市场获取项目的两大层面1、项目获取战略层面的重要指标2、项目获取项目层面的考虑3、新项目投资获取的考虑因素 ..

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• 非财务经理的财务管理

   

  一、企业财务报告阅读与分析1、资产负债表的分析公司资产资量评价公司财务安全评价公司资产管理能力评价2、利润表的分析利润是如何形成的成本和费用的区别利润质量的分析（1）营业利润实现过程的质量—营业收入的质量—成本费用的质量（2）利润结构的质量—关注毛利率的变化&md..

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  第一部分、企业财务报告阅读分析一、资产负债表的分析公司财务安全评价公司资产管理能力评价公司资产资量评价二、利润表的分析利润是如何形成的成本和费用的区别利润质量的分析1、营业利润实现过程的质量(1)营业收入的质量(2)成本费用的质量2、利润结构的质量(1)关注毛利率的变化(2)关注费用额和..

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