内训课内训课
| 高成效的目标与计划的管理系统 |
| 主讲老师：董洪斌 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一章 为什么要有目标1、目标是什么2、为什么要有目标？1）目标就是所要追求的结果，没有目标就没有收获2）目标使我们感觉到生存的意义和价值3）目标指引了我们前进的方向4）目标清晰可见，焕发激情，激发潜力5）以.. |
| 组织诊断与组织发展 |
| 主讲老师：张娜 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、组织发展遇到了什么样的挑战1、VUCA&BANI时代2、当今的组织痛在哪里3、如何解决组织的生死问题二、如何通过组织诊断看到企业生死的根因1、组织诊断的系统观S理论模型是什么.. |
| 提升职场学习力三种方法 |
| 主讲老师：吴昊 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一. 学习有什么价值？1. 乌卡时代和巴尼时代，学习是保障组织生存的必由之路2. 乌卡时代和巴尼时代，学习是保持个人职场竞争力的基础二. 职场学习的底层逻辑是什么？3. 职场学习的底层逻辑 - 人脑的3大特性4.1 .. |
| 面试官培训课程大纲 |
| 主讲老师：臧凯 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、面试官角色认知与核心挑战？——使命、痛点和最佳实践1. 面试官的三重使命- 企业代言人：面试即品牌 —— 候选人体验对雇主品牌的影响（案例：某企业因面试官迟到导致候选人放弃 o.. |
| 七星级服务礼仪培训 |
| 主讲老师：乔云 培训天数：2 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：客户体验时代的服务行业优胜劣汰一、雅致尊享七星服务理念的意义1. 最高规格的服务不再是“五星”2、同质化产品的竞争是服务竞争3. 服务是情感交流4. 优质的服务满足客户的情绪价值5.. |
| 中小企业物质激励系统的打造 |
| 主讲老师：易淑蓉 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：薪酬设计很难，到底难在哪里？1、薪酬管理存在的普遍问题2、为什么说薪酬是企业激励的核心？3、薪酬与战略的关系案例分析：请大家给张总支支招，减轻一下他谈钱色变的痛苦。为何说薪酬体系搭建不是只为了设计一个薪酬矩阵表？.. |
| 中层/基层管理者管理能力提升 |
| 主讲老师：吴昊 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：Day01 - 管理基础与人员管理技能一. 提升团队的绩效和满意度，需要关注哪些要素1. 思考与讨论：中/基层管理者的基本职责和基本价值是什么2. 中/基层管理者的基本职责和基本价值1）基本职责l 管人：建设团队文化.. |
| 教练式问题解决 |
| 主讲老师：傅东云 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、处理问题前先处理情绪 开场活动：我与问题的关系（受害者、制造者还是管理者） 与问题相关的情绪 通过转换思维改变对问题的态度 常见情境思维转换练习二.. |
| 非人力资源经理的人力资源管理 |
| 主讲老师：代伟伟 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一．首日，如何认知管理者的角色和责任？1. 思考：还记得你从“个体贡献者”转变为“管理者”时，遇到了哪些挑战、困境？2. 思考：我们通常都知道卓越的管理者会做什么、是什么样的，他们.. |
| 管理者打造卓越团队的4个文化讨论工具 |
| 主讲老师：史德安 培训天数：1 天 专业类别： 企业文化 行业类别： |
| 课程简介：启动与暖场活动1、暖场活动2、问题征集：卓越团队在你心里应该是怎样的？一、卓越团队：企业文化如何打造卓越团队？ (一) 卓越团队：人才、工作、绩效与文化(二) 企业文化功能定义：企业文化是成功哲学、底层逻辑(.. |
| 基于组织战略的关键人才管理 |
| 主讲老师：文熠 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、组织与人才的关系组织中人才的角色与作用什么是人才战略什么是人才发展、人才管理二、人才管理的目的、角色和职责分工人力线为开展人才管理工作要做的前置准备：ɨ.. |
| 凝聚人心、提升效能，改善干群关系的利器 |
| 主讲老师：毛司禾 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一．为什么重视员工关系管理1. 员工关系与绩效的内在逻辑(1)绩效提升(2)绩效来源2. 员工关系的作用3. 员工管理四大误区(1)缺乏共同愿景(2)缺乏完善激励约束机制(3)员工关系主体不清(4).. |
| 全面激励体系设计与优化 |
| 主讲老师：樊珍 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、角色与激励1.作为角色（普通员工/管理者/老板），有哪些关于激励的问题和困惑（1）你需要被如何激励，或者什么能让你的工作动力下降（2）你如何激励下属，或者你的下属对什么比较抵触（3）我已经给了他们很多钱，还是不满意 .. |
| 供应链仓储管理 |
| 主讲老师：侯俊 培训天数：1 天 专业类别： 采购物流 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、库存1. 什么是库存a) 库存的意义和目标b) 仓库KPI2. 零库存3. 库存周转率4. 库存周转天数5. ABC和XYZ结合的库存管理二、呆滞物料的分析管控及处理1. 什么是呆滞物料2. .. |
| A-21.3-企业战略制定及目标分解-刘成熙老师（2天新版-new） |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：A-21.3-企业战略制定及目标分解-刘成熙老师（2天新版-new）主讲：刘成熙老师课程前言企业战略制定及目标分解是指通过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。以公司战略和部门业.. |
| 组织激活，业绩倍增—全维打造多样化的人才激励机制 |
| 主讲老师：郝洪梅 培训天数：4 天 专业类别： 绩效管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导言开场：第一讲：管理者的疑惑：激励为何会失效？ 一、激励问题：激励失效的种种问题表现二、问题根源：激励失效的六大原因剖析三、 激励对策：有效激励的六大应对策略第二讲：为什么要打造多样化的人才激励机制？一、什么是.. |
| 优秀领导的卓越激励技巧 |
| 主讲老师：杜祥林 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：1 理解激励的目的与重要性1.1 什么是激励？1.2 激励三要素1.3 激励的重要性1.4 员工激励的常见困惑2 经典激励理论及其要点2.1 下属最期望的激励方式2.2 员工激励的普遍误区2.3 需求层次.. |
| 创新有术——产品创新与商业模式设计实战 |
| 主讲老师：曹文斌 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：产品创新：开启市场领先之路一、创新步骤：从理念到市场的转化1. 市场分析1）宏观环境分析：PESTEL模型2）市场规模分析3）产业链分析案例：解析某智慧零售领域分析2. 竞争分析3. 用户分析.. |
| 产品经理知识体系实践 |
| 主讲老师：刘洁 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：Check in：建立链接、创建目标、达成共识第一讲：产品经理的角色与职责一、角色定位：认清自己1. 产品成败负责人：产品owner2. 迷你CEO：体验端到端产品3. 产品汪：敏锐嗅觉寻找商机并占领地盘二、角色.. |
| 解决问题与创新思维 |
| 主讲老师：傅东云 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、开场活动：Find Someone Who…认识伙伴二、处理问题前先处理情绪 我与问题的关系（受害者、问题制造者还是问题管理者） 与问题相关的情绪 通过.. |
|
|
