内训课内训课
| 百年变局中的十四五规划：塑造中国二次曲线 |
| 主讲老师：黄力泓 培训天数：2 天 专业类别： 红色教育 行业类别： |
| 课程简介：(一)中国二次曲线的机会◎美国经验：从滞胀到硬科技浪潮◎苏联命运：从技术决定一切，到资源输出国◎中国的二次曲线：战略性新兴产业(二)全面准确把握“三新”逻辑主线◎新发展阶段回答的是&ldquo.. |
| 下属辅导与激励 |
| 主讲老师：于丽萍 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导言：德鲁克谈管理者的责任1. 德鲁克谈管理2. 德鲁克谈管理者的三大职责3. 卓有成效管理者的五大任务4. 辅导与激励下属是管理者的重要责任第一讲：发现下属的偏好与长处一、学习4P风格及偏好1. 认识4P风.. |
| 云业务技术 |
| 主讲老师：何舟 培训天数：1 天 专业类别： 大数据 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：1、云计算发展的商业动力与技术趋势1.1云计算基本概念1.2云计算的商业变革驱动：企业ICT转型1.3 云计算的演进1.4我们身边的“云”1.5云计算关键特征2、云计算体系、部署模式和.. |
| TTT企业内部培训师特训营 |
| 主讲老师：张小强 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、 企业培训师的角色定位与培训模式1.内训讲师为企业创造价值2.内部讲师之使命3.内部讲师之任务4.以讲师为中心5.以学员为中心6.以教材为中心二、 成功讲师的三七五法则 内部讲师的能力冰山1.课堂互动.. |
| 商业大客户营销与商业地产销售技巧 |
| 主讲老师：李豪 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：1商业大客户营销与渠道拓客1.1商业产品的特点1.2商业主力客户分析1.3商业产品渠道拓客1.3.1商业八大渠道1.4商业产品的大客户营销1.4.1商业产品大客户定义1.4.2商业产品六类大客户1.4.3.. |
| 建筑工程合同示范文本的理解与应用 |
| 主讲老师：魏及淇 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：建筑建材 |
| 课程简介：第一章概述第一节 建筑工程合同管理的目标和特点第二节 合同管理在建筑工程项目管理中的地位第二章建筑工程合同的理解第一节 合同法基本概念一、 合同的种类二、 合同法基本原则三、 合同的形式和主要内容四、 合.. |
| 战略与收益导向的多项目管理（全案例解析） |
| 主讲老师：董轶 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：导入：多项目管理环境下的常见问题和困惑开篇案例：某商业银行投资政府公众服务及普惠金融服务建设项目集第一讲：多项目管理的战略思维和实践一、厘清关键概念——项目组合、项目集和项目管理三者间的交互关系 .. |
| 超级辩论术 ——焦虑时代游刃有余的差异思考与精准表达 |
| 主讲老师：刘梅 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一模块【思辨思考术】——帮你在大脑里搭个脚手架一、【观点思维】消灭无效思考1.标准：每一个决定之下的底层逻辑2.定义：语言游戏的起点和终点二、创造性思维：通往新观点的三道门1.重塑前提 .. |
| 企业信息化顶层& 流程再造设计 |
| 主讲老师：施渊钟 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、企业为什么要信息化、数字化？1.什么企业信息化？2.什么是企业数字化？3.什么是企业数字化转型？二、企业信息化顶层设计的七个维度4.企业IT战略5.信息化企业架构 （EA）6.IT组织与治理7.IT项.. |
| 市场营销学 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章 市场营销导论1、了解市场营销学的学科性质及其发展概况；了解市场营销学研究的对象及其任务。2、掌握市场营销的含义及相关基本概念，掌握市场营销与推销的联系与区别。3、了解企业重视市场营销的原因，掌握市场营销的功能。4.. |
| 团队协同管理与沟通技能提升 |
| 主讲老师：赵成国 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：有效沟通3大症结1. 向上沟通没有胆2. 向下勾通没有心3. 水平沟通没有肺第二讲：常见5大协同困境1. 双赢心困境2. 投资心困境3. 同理心困境4. 责任心困境5. 大局心困境第三讲：.. |
| 以客为尊——优质服务技能提升与沟通技巧 |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：3 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：导言：成就自己、成就未来一、什么成就一个人的未来1．你能成就多大的事业？2．责任者与批判者3．关于选择4．走向成功的三步曲5．你到底为谁工作？6．做上司的左右手而不是问题来源视频分享：这样的下属才可靠.. |
| 从目标到结果-管理者的执行思维与工具 |
| 主讲老师：秦银峰 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：课程导入：从0到1（情景体验）讨论：管理角色在执行中存在的问题管理者缺位造成的执行问题：目标不明确，标准不清晰，无序效率低；思路不清晰，方法不可行，成员丧信心；沟通无机制，团队无协同，合力难统一；计划无预见，进度.. |
| 个人执行力与工作效能提升 |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、“执行力”与工作效能1. 到底什么是执行力2. 个人执行力的三因素模型3. 个人缺乏执行力的深刻根源——责任心的缺失4. 个人执行力缺失的两大关键—&mda.. |
| TTT（进阶版）——让一切课程更美丽 |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：4 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课程导论（第1天）活动1：红点投票活动2：名字帐篷搭建活动3：微型课程设计与模拟授课一中心1.学员为中心2.讲师为主导3.内容为载体双交流1.学员与学员交流2.培训师与学员交流三部曲1.大.. |
| XX移动农村集客经理市场拓展训战项目规划及课程大纲 |
| 主讲老师：张旭 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：XX移动农村集客经理市场拓展训战项目培训课纲天数 阶段 重点内容 时长第一天 开场 三大运营商个人体感分析报告 1课时引言 认知自我：5G时代的网格市场竞争格局解读 农村网格市场移动产品怎么卖？ 第一模块：农村集客市.. |
| 人力资源管理——以华为为例 |
| 主讲老师：丁守海 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一节 华为的人力资源规划1、人力资源规划的“五定”方案——如何理解“因事原则”？2、如何定岗、定责？——它们有什么关系？3、如.. |
| 企业并购重组实务 －战略扩张与合资合作 |
| 主讲老师：崔凯 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：1. 兼并收购：婚姻的艺术－ 资本的游戏规则－ 并购总体程序－ 并购实施关键要素2. 尽职调查：恋爱的玄机－ 尽职调查流程 － 尽职调查体系－ 财务、法务和商务的关键点3. 合同协议：订婚的事.. |
| 数字经济发展规划 |
| 主讲老师：王宣喻 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别： |
| 课程简介：一、生态系统与生态经济1.1创新生态系统理论1.2城市和区域创新生态系统1.3产业和商业生态系统1.4从微经济到生态经济二、数字经济生态系统2.1数字生产者2.2数字消费者2.3数字分解者2.4数字经.. |
| 医药区域营销经理执行力提升秘籍 |
| 主讲老师：朱菁华 培训天数：3 天 专业类别： 营销管理 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：第一讲：如何正确理解医药区域营销经理的“执行力”一、当今医药企业区域营销经理面临的挑战1. 外部的挑战（政策法规的限制、竞争对手不断增加、客户的需求变化）2. 内部的挑战（不同个性与价值观的下属、自身.. |
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