超级辩论术 ——焦虑时代游刃有余的差异思考与精准表达

【培训对象】


【培训收益】
随时对一个抽象或者复杂的问题进行深度思考的习惯； 在高强度的语言对抗中磨练出来的语言能力； 思想和精神搏斗中淬炼地输出观点和精准表达的能力。

第一模块【思辨思考术】
——帮你在大脑里搭个脚手架
一、【观点思维】消灭无效思考
1.标准：每一个决定之下的底层逻辑
2.定义：语言游戏的起点和终点
二、创造性思维：通往新观点的三道门
1.重塑前提
2.跨界诠释
3.改变视角
三、【反例思维】深入思考的必经之路
1.列特征、找类比、反例
2.关键的第三步：同理反抽
3.精神助产术与思考曲折性
四、【政策性思维】最实用的决策模型
1.需要性
2.根属性
3.解决力
4.损益比

第二模块【学会反驳】
——用有趣的方式，养成批判的能力
一、做批判者，而非杠精
1.有效反驳的三种思路
2.难易平衡
3.拉波波特法则
二、归谬，最尖锐的反驳方式
1.推到极端
2.演绎嘲讽
3.捕捉有效逻辑
三、受身，聪明人的反驳方式
1.承认
2.诠释
3.超越
四、破解逻辑谬误，洞察营销和洗脑
1.循环论证
2.滑坡谬误
3.错把相伴当因果
五、看穿统计陷阱
1.百分比陷阱
2.平均数陷阱
3.采样陷阱

第三模块【学会提问】
——学会用短沟通引导思维
一、提问的三种目的
1.确认共识的提问
2.削弱观点的提问
3.植入想法的提问
二、攻击性提问与信息差理论
1.反驳与攻击性提问
2.信息差理论
3.举证责任与终身疑惑的答案
三、循循善诱的引导性提问
1.让问题代替回答
2.旁敲侧击
3.逆向激励
四、回答的问题的节奏
1.回答问题的1—3—5法则
2.回答内容先后的三个原则

第四模块【整合观点与表达】
——综合辩论说服策略
一、一开口吸引观众的策略
1.共情原则
2.减法原则
二、开口把话说清楚的清晰表达两原则
1.指南针原则
2.坐标系原则
三、逆风说服三原则
1.颠覆代言对象
2.减少说服面积
3.呼唤同理心
四、制造感动，戏剧中的对抗理论
1.给听众一个感动的理由
2.冲突—细节—真实感的设计逻辑
五、打造你的专属金句
1.核心观念：它不是什么
2.排除法与二分法 

讲师资历：

重庆大学教育学硕士、传播学学士国家教师培训项目特聘演说讲师
中华全国总工会文工团特聘讲师重庆大学特聘讲师
曾服务过中国管理科学院、国家职业教育管理专业委员会、中粮集团、国家电网、重庆市政府、山东东营市政府、重庆银行、重庆大学等政府、国企、央企单位和高校。

职业经历：
从事人才发展培训行业7余年，对课程研发及培训授课输出具有独到经验和深刻见解，开发多门热门培训课程，辅以丰富的授课经验、科学的教学设计、可复制工具，让理论知识提升与实战工具落地，促进员工成长及企业业绩增长。

授课特点：
授课形式：寓教于乐，轻松风趣的课程环境，让学员在愉悦氛围中学有所获；
授课内容：实操性强、落地性强（员工辅导经验丰富）、教学设计侧重测学考练评、可复制工具箱，内容也延申只至实际工作场景，促进绩效提升
授课服务：灵活定制，将结合前期调研与测评针对性设计课程内容，更符合企业和学员需求。

 

 

序号 课程名称 课程大纲

 

 

 

1

 

 

《可复制的演说表达力》 一、把握关键
1.开讲准备
2.打破僵局
3.把握关键
二、框架思维
1.内容清晰
三、化解焦虑与气场修炼
1.化解焦虑
2.气场修炼
四、故事思维
1.故事的魅力
2.故事素材
3.故事画面感
4.故事情感
五、场景运用
1.建立和陌生人第一次见面的友好话题
2.引导对方行动
3.说好赞美话，给予对方想要的认同感
4.如何拒绝，用正确的方式说“不”
5.说好道歉话
6.反驳对方立场
7.用幽默成为表达有料、有趣、人人喜欢的人

 

 

 

2

 

 

《高情商表达力
——提升你的“言”值》 一、表达力就是影响力
1.能说不等于会说
2.表达的三种类型
二、突破表达的心理障碍
1.拆除内向标签
2.应对紧张的方法
三、有逻辑的表达力
1.金字塔结构的表达逻辑
2.视频观摩：具象表达力场景
3.场景演练：输出倒逼输入
四、用高效自我介绍开启表达人生
1.自嘲法
2.金句法
3.故事法
4.数据法
5.提问法
五、可变现的销售表达力
1.引发兴趣，产生共鸣
2.找到痛点
3.优势建立
4.给出方案
5.预演成交
6.解除抗拒
7.制造惊喜
8.给安全感

 

 

 

 

3

 

 

 

《俘获人心的销售表达力》 一、认清销售价值
1.【销售定位】——销售的自我价值
2.【销售观念】——你不是站在客户的对面，而是站在他的旁边
3.【销售心态】——二八法则：碾碎恐惧，学会接纳自己
二、让销售思维清晰
1.【销售原则】——基本的原则不会有太大变化
2.【销售角度】——从顾客的角度看问题
3.【销售障碍】——导致我们销售障碍的两个原因
三、了解顾客心态
1.【顾客不关心你】——找到需求与痛点
2.【顾客不了解你】——构建购买环境，激发消费欲望
3.【顾客不信任你】——罗列证据取得顾客的信任
4.【顾客不着急买】——四大技巧，让对方果断下单
四、销售八步法
1.【引发兴趣，产生共鸣】——巧用赞美、共同话题，消除对方的防备
2.【找到痛点，满足需求】——抓住痛点，心甘情愿买单
3.【优势建立】——因为相同接受你，因为不同而选择你；如何突显自己的差异化。
4.【给出方案】——有限的选择，锁定结局
5.【预演成交】——运用画面感染力，促成成交
6.【解除抗拒】——先发制人，说出顾客的担心，更能俘获人心
7.【制造惊喜】——制造惊喜，让顾客快乐下单
8.【给安全感】——给足后路，让顾客后顾无忧
五、实战演练
1.【实战演练】
2.【复盘总结】——深化记忆，让销售技巧信手拈来

4

《职场万能沟通与表达法》 一、理论基础篇
1.结构化思维
2.FAB法则
二、表达技能篇
1.自我介绍
2.演讲
3.讲故事
4.幽默表达
三、实战场景篇
1.领导沟通
2.同事沟通
3.客户沟通

5

《职场沟通表达力》 一、沟通的概述
二、沟通的法则
三、有效沟通技巧
四、有效的肢体语言
五、沟通情商：用反馈增进有效沟通的质量
六、 客户投诉处理技巧

6
《价值百万的人际效能提升法》 一、掌握DISC基础知识：行为风格与核心要素；
二、互动观摩：发掘自我与他人潜能；
三、辨人、识人快人一步，使用DISC提升人际效能；
四、场景演练--认知自己和他人思维偏好不同，建立链接；

7
《结构化思考力在职场的运用》 一、理论基础篇：表达三要素、基本概念、核心原则；
二、结构性思维原则与运用：4大原则；
三、结构性思维在工作中的运用：头脑风暴、沟通、演讲、工作总结；
四、场景演练--不同场景的实操运用演练与指导；