内训课内训课
| 高绩效团队管理与过偶同技巧提升 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、高绩效团队认知与建设（一）、成功团队的特征1、选择合适的成员，最大限度地表现每个队员的业绩；2、有明确的分工和责任；3、队员的在强项上得到发挥，在弱项上得到支持；4、共同的目标；5、致力于内部交流的有效性 &.. |
| 工伤事故处理及劳动合同讲解 |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一篇 职业危害1、安全与职业健康的概念、理念 ◆我国安全管理现状 ◆什么是安全？ ◆危险、风险和危险源 ◆安全管理的3E ◆职业安全与健康涉及的法律法规及行业要求2、事故致因理论与应用 ◆事故致因理论.. |
| 工程项目管理概论 |
| 主讲老师：朱焕 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：什么是工程项目管理？为什么万科、国网、华为的研发、内部管理甚至销售都用项目管理的方法？ 什么是项目？什么是工程项目？项目的 5 大特性项目的目的和目标什么是工程项目管理？项目管理思想项目管理内容项目管理、项.. |
| 工会干部履职领导能力提升 |
| 主讲老师：张骊 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 工会干部的领导角色定位工会干部的领导角色定位常见的领导行为解读工会干部的用人之道有效管理的三大核心思维工会干部在领导管理上的.. |
| 劳动用工常见问题的预防和解决策略 |
| 主讲老师：范远飞 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 入职管理一、招聘面试不违法1. 虚假宣传2. 就业歧视3. 求职登记表的应用4. Offer的灵活使用5. 入职手续收签发5.1 收材料的注意事项5.2 签协议的注意事项5.3 员工主动不.. |
| 90后新生代员工管理 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、在管理【90后员工】时遇到的问题二、权威机构对【90后员工】的调查数据1、【90后员工】在企业中的平均分布2、【90后员工】在企业各层级中的比例3、【90后员工】在企业中的离职率对比4、【90后】与80前员工在各.. |
| 掌握主动权的双赢谈判技巧 |
| 主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：商务谈判与双赢商业思维1.案例导入：“2.8亿大单谈判”的启示2.案例：厂商谈判实践3.辨析：双赢原则4.商务谈判的利益结构5.商务谈判的权利、责任与义务6.商务谈判的目标体系 .. |
| 房地产企业从计划管理到大运营管理 |
| 主讲老师：李豪 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1 关于房地产大运营1.1 大运营的定义与核心理念1.1.1 从计划运营到大运营1.1.2 大运营管理体系的核心理念1.2 大运营的价值1.2.1 管理新势能：升级管理角色，助力经营战略1.2.2 定位指南针：前.. |
| 数字化赋能 |
| 主讲老师：擎苍 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别： |
| 课程简介：一、为什么数据能力是必备技能？1.新时代下的管理和业务困惑2.数据分析如何解决这些困惑案例：中小餐厅、中小制造企业、某上市教育公司二、数据指标的全景地图1.常见的数据指标有哪些？2.选择数据指标的基本原则3... |
| 刘成熙老师-核心品牌课程-科学决策技巧 |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：刘成熙老师-核心品牌课程-科学决策技巧主讲：刘成熙老师训练宗旨：产业竞争的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，决策成为企业主管当前最重要的课题。决策（decisi.. |
| 国际PDP心理测量与分析解读 |
| 主讲老师：祁娜 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、PDP成果化应用（一）团队成员自我认知1、发现优势认知自我A、 天生特质能力解析B、 老虎型的特质分析C、 孔雀型的特质分析D、 考拉型的特质分析E、 猫头鹰型的特质分析F、 人格特质及行为模式解析G.. |
| 生命重于泰山 ——新时期安全生产全过程管理模式解构 |
| 主讲老师：孙大益 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：掌握安全意识与安全理念导读：安全管理四大共性问题1）济轻安全的倾向长期存在2）生产主体责任落实不到位3）放式的管理模式根深蒂固4）全生产的支撑体系不健全案例分析：十八大以来典型事故分析一、安全意识提升.. |
| 跨部门沟通与协作 |
| 主讲老师：吕翠 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 问题：跨部门沟通的常见问题1.1小问题蕴含大学问1.1.1案例：小问题久拖能成大问题1.1.2思考：董事长的困惑1.1.3调研:一份随机调查的结果1.2什么是跨部门沟通1.2.1跨部门沟通合作的常见现象.. |
| 服务同理心素养提升课程 |
| 主讲老师：刘梅 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：导入篇（一）VUCA经济时代，服务为王1.从企业经营视角，提升服务价值共赢力故事力创新力2.提升专业性，对用户的敏感度用户观=.. |
| 人力资源管理者职业规划 |
| 主讲老师：陈琦 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、人力资源管理者的核心作用1、 角色定位2、 价值观3、 工作任务互动：人力资源管理者的自画像研讨：人力资源管理者的SOWT分析二、人力资源管理者发展的困境1、 企业地位不高2、 工作压力过大3、 .. |
| 建设工程中合同条款的“奥秘” |
| 主讲老师：徐宝洲 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、合同条款引起纠纷有哪些1、签约合同价与价格形式（签约合同价及其组成均为含税价。涉及设计、施工、采购等环节。要明确各自的税率）（新版合同明确了固定总价）2、开工时间确定3、对于合同通用条款的词语4、现场管理的配合5.. |
| 管 理 学 |
| 主讲老师：蔡晓清 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 对管理概念的基础理解（一） 什么是管理1. 管理的基本职能：计划、组织、领导、控制2. 管理的三大要素：主体、目标、资源3. 管理的实质（二）什么是有效的管理？1. 做正确的事与正确地做事2. 管理是.. |
| 数字营销与商业模式革新：为客户创造全新价值的驱动引擎 |
| 主讲老师：黄辰 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：【课程大纲】一、数字化营销的核心方法论1、企业为什么要做数字化转型 数字化之后迭代更快 数字化是将供需更加高分辨率地匹配 线上到线下的转移就是数字化的过程ɨ.. |
| 以奋斗者为本的企业文化建设 |
| 主讲老师：武彦丽 培训天数：2 天 专业类别： 企业文化 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 华为文化的形成一、一次创业阶段-文化朦胧期1.1 口号1.2 命令1.3 行动与感召1.4 核心动作1.4 案例：二、二次创业阶段-文化基本体系建立期2.1 总结与提炼、立为《基本.. |
| 玩转社群－零成本营销 |
| 主讲老师：熊友君 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、移动互联网时代市场的变化，让企业的传统盈利模式受到极大的挑战1. 努力只能把事情做好，跟对趋势才能把事情做对，互联网+是什么，如何“+”移动互联网改变了我们的衣食住行。互联网对人的需求和行为方式产生影.. |
|
|
