掌握主动权的双赢谈判技巧

【培训对象】
三：最适合以下行业和企业： IT项目性销售模式、方案型销售模式、大型设备销售、国际贸易销售、卖方型供应商、房地产项目投标谈判、大宗贸易谈判、渠道开发客户谈判、大型零售谈判等 四：最适合的学员： 总经理、营销总监、大区总监、销售经理、KA经理、项目工程师、AE销售、商务主管、工程师等

【培训收益】
1.立足于双赢,有助于与客户建立起长期共赢的伙伴关系。 2.运用商务谈判技术控制整个谈判过程； 3.掌握在谈判中如何找准双方的需求和利益所在； 4.掌握分析谈判者的风格、特点、个性和特质； 5.提升经理的商务谈判智慧，达成企业经营目标； 6.帮助企业建立商业伙伴的信任、承诺和长久的合作关系； 7.制订有针对性的谈判计划，灵活调整沟通风格；  8.熟练使用有效谈判技巧，从而顺利达成谈判目标； 9.熟练地运用谈判技巧与策略，有效利用谈判过程中的压力与陷阱； 10.清晰理解成功谈判的三大决定性因素； 11.全面掌握达成业务合作所需的策略和技巧； 12.通过案例分析，提升营销人员的谈判实践能力。

第一单元：商务谈判与双赢商业思维
1.案例导入：“2.8亿大单谈判”的启示
2.案例：厂商谈判实践
3.辨析：双赢原则
4.商务谈判的利益结构
5.商务谈判的权利、责任与义务
6.商务谈判的目标体系
7.商务谈判的基本原则
8.商务谈判认识上的误区
9.商务谈判的目标体系
10.商务谈判的利益结构
11.“立场分歧”与“利益分歧”辨析
12.什么才是有“企业价值”的商务谈判
13.商务谈判者的角色与素养
14.案例分析与讨论

第二单元：商务谈判前的有效准备
15.如何分析自身条件
16.确定谈判前应收集的信息
17.收集商务谈判信息
18.整理收集的商务谈判信息
19.分析商务谈判对象
20.分析谈判对手的目标
21.商务谈判的SWOT分析工具
22.分析对方的谈判人员
23.制定商务谈判策略
24.制定商务谈判计划
25.ONE-TO-ONE的谈判计划
26.如何制定备用方案
27.如何评估谈判风险
28.利用议程排定议题优先顺序
29.预谈判(Pre-negotiation)演练
30.案例讨论

第三单元：如何构建双赢商务合作目标体系
31.梳理公司的战略、战术、阶段性目标
32.梳理对方的合作期望与目标
33.明确己方谈判目标
34.明确对方合作目标
35.分析对方利益有关者的目标
36.工具：目标分析四象限
37.分析己方4大筹码
38.如何驾驭资源、权力，时间，信息
39.分析对方可能的筹码谱
40.确定谈判基调
41.选择谈判策略与推进步骤
42.案例：如何设计与应对谈判进程
43.案例讨论

第四单元：商务谈判的开场阶段
1.进行商务谈判的开场
2.创造商务谈判气氛
3.确定商务谈判议程
4.给对方设计情绪线路
5.让对方引入您的问题线路
6.商务谈判会面时的8个关键细节
7.如何建立信任
8.“合作信心塑造”与“信赖感”建立
9.案例分析
10.如何巧妙“打扮“价格
11.价值塑造与价格逻辑
12.记住:聚焦在目标而不是问题上
13.开场的“九个”策略实践

第五单元:商务谈判的中期阶段
14.合作型双赢谈判的利益与立场
15.谈判中期回应与反馈
16.从身体语言了解对方意图
17.人与事的有效分开处理
18.重视评估对方的意图
19.分析解决对方问题的方案
20.在商务谈判中避免折中
21.折中困境
22.案例：进退两难
案例：釜底抽薪
23.了解并改变对方底价
24.打探和测算对方底价
25.案例：定最合适的谈判价格区间
26.影确响对方底价的三大因素
27.改变对方底价的策略
28.如何巧妙战胜强硬对手
1.给对手一个“”模糊的上级”
2.避免对抗性谈判
3.不断亮出“樱桃树”
4.给猴子旁边放个“桃子”
5.乘胜追击
6.如何应对“”烫手山芋”
7.一定要索取回报
8.如何打破僵局
9.什么是僵局
10.如何在僵局中的“突围”

第六单元:商务谈判的后期阶段
1.商务谈判的“退”与“进”
2.商务谈判的“阴”与“阳”
3.专注您的谈判目标
4.对方可能的谈判策略
5.“敲边鼓”探询
6.不断给“种猪”刺激
7.适当时有效的“反悔”
8.“无奈”接受也是一种技巧
9.如何在合作性条款上争取利益
10.审视您的目标
11.如何把握最后的机会突破

第七单元: 巩固谈判成果进行有效合作
1.草拟协议
2.草拟合同
3.做好合同的审核
4.巧妙地准备一个签字仪式
5.为合同履行建立备忘录
6.如何为您下一次谈判设计“埋伏”
7.把“信用和信任”当成谈判资产
8.合作与双赢
 

国家注册人力资源师、注册律师

管理与营销职业经理人15年资历

中国渠道招商策划与招商模式设计专家

工业品认证“PSS,CPS,NPS”版权课程开发者

清华大学总裁班、北大总裁班市场营销讲师

万国(美国独资）实业营销团队能力发展年度顾问（工业品企业）

树人集团企业战略管理顾问，营销团队顾问（工业品企业）

蒙牛区域营销团队发展顾问（消费品企业）

五菱营销团队年度训练顾问（工业品企业）

青松建化年度营销顾问和授课老师（工业制造业）

王邦实业经销商发展与营销团队发展顾问（工业制造业）

【个人简介】

曾在区域市场和全国市场操盘过以下品牌：宝洁品客、韩国农心、Cadbury Schweppes、比利时温迪卡、\Singapore global等；担任大客户经理-4年、大区总监-3年、全国CMO-6年、CEO-3年。曾担任原国家市场营销经理资格认证课程开发首席导师；辅导的学员和带领的下属成为美国箭牌、大联想、安莉芳等销售冠军和团队领队冠军；专注于研究B2B营销、金融产品营销、快消品营销、奢侈品营销、服装珠宝、鞋业、家纺、建材项目、现代农业业态产业链营销等；在营销生涯跑过中国34个省市、542个二级城市、县市，职业生涯带团队最高人数 2738 人, 辅导全国特许经销商 2446 家。至今带领营销团队创建行业营销业绩第一；曾担任蒙牛分销团队专业能力授课导师；万国(美国独资) 营销团队顾问及授课导师；五菱营销团队发展顾问和授课导师；长安集团营销总经理专题辅导专家教练；

任朝彦老师职业生涯历任Cadbury Schweppes（原500强卡夫旗下）\Singapore global等企业大客户经理、销售经理、营销总监、大客户首席谈判教练,市场研究中心中国区高级经理；P&G美国宝洁公司渠道系统运营商分销经理；中国民企树人集团CEO；天行健人力梯队项目开发总裁与人力资源副总裁；

15年一线营销研究和实践资历、曾编写中国第一套《市场营销实战教练手册》、《渠道规划与经销商管理手册》、《门店营销与销售管理》、《区域市场深度营销手册》、《研究宝洁》.《德鲁克管理思想与实践》.《品类管理与品牌营销》.《商务谈判心理学》 。8年跟踪研究麦肯锡咨询工具研究与中国本土咨询实践，曾组建研发团队系统研究可口可乐、P＆G（中国宝洁）、联合利华、摩托罗拉、通用中国、三星中国的运营和管理模式，在业务战略、营销、品牌、人力资源方面有系统的研究和实践资历。

任老师专长领域：市场营销、品牌营销、消费者心理和行为学|大客户销售技巧|经销商素质提升|企业市场营销与主动营销|TTT|MTP|职业经理人管理技能(目标管理/有效沟通/员工辅导)|职业经理人高效工作技能(时间管理/会议管理)|如何成为高绩效的区域经理|专业销售技巧|渠道与经销商管理|等系列课程；

【客户评价】

我有幸参加了任朝彦老师的系列课程，任老师授课内容比较丰富，深入浅出，让我获益匪浅，对我以后的工作也有一定的帮助。

——五菱汽车营销经理 王先生

通过两天的学习，认清了营销总监的职责，掌握了客户管理的沟通技巧，并就今后工作中如何打造高效营销团队很有收获。

——江淮汽车营销总监 童总

任老师的课程十分精彩，两天的课程下来一点都没有枯燥感，而且内容非常实用。

——王邦实业营销经理 万总

任老师很专业、课程的内容生动、精彩，实用性也很强，把销售流程化，很系统，感觉学到了以前没有学到的知识。

——东莞供电 张经理

以前做的营销类的培训都很多，但大都是自己内部营销的领导讲，专业的老师真的水平很高 。这次培训让我们学到了很多，感悟到了很多，以后会多参加您的课程。

——中储粮集团 李总监

今参加任朝彦老师《大客户销售技巧与项目化营销》课程，获益良多。课程内容充实丰富，切实符合我单位实际情况，任老师讲课幽默风趣，理论与实战结合，注重即时实操训练，使我单位员工在服务技能和思想意识上有很大提升。

——快意电梯营销总监 袁总

我们院这是第七次安排中层干部培养培训班，每次人员不同，但是课程是一样的，前六次的《市场营销》老师学员反馈不太好，这次专门安排了任老师的课程，没想到这次学员反馈是相当的好，课程通俗易懂，案例丰富且实战，非常实用的课程内容，真不馈是讲过总裁班课程的老师，感谢老师！

——航天科技集团培训部 李主任

 

【视频链接】

 

全方位客户开发与与客户关系深度营销：https://v.qq.com/x/page/y0876oyea3k.html?

 

销售风险与应收账款催收视频：https://v.qq.com/x/page/l31206ucl3s.html

• 水到渠成——招标人员商务谈判技巧训练

   

  视频破冰：国家医药总局带量采购谈判现场第一讲：了解招采规则一、招标类采购规则1. 综合得分法规则2. 竞争性磋商规则3. 竞争性谈判规则二、非招标类采购规则1. 询比价直接采购规则2. 单一来源采购规则三、“2020年招标采购法修改”解读1. 邀请招标退出舞台2. 进一步推广&ldquo..

  ￥   元/ 天

  人气：1094  

  

• 房地产招商营销心理学与沟通谈判技巧

   

  第一单元：高端客户营销心理分析与销售技巧一.快速变化的市场（商业地产）二.高端客户销售的特点三.客户的购买环境客户销售的关键四.知识经济时代的专业销售人才营销人必须具备的四只眼销售的三个C与企业建立“营销关系”五.销售人员良好心态的标志六.高端..

  ￥   元/ 天

  人气：3656  

  

• 高效采购谈判技巧

   

  一、谈判能力测试及分析二、主题1：迎接优势谈判时代1、如何做好谈判工作，提高谈判技巧2、实例说明：为什么一定要谈判3、谈判者的标准4、成功谈判者特质5、优势谈判战略的特点三、主题2：做好谈判前的准备1、谈判前如何对市场环境分析2、如何有效建立谈判目标3、谈判风险如何细化4、谈判团队如何建立四、案..

  ￥   元/ 天

  人气：2689  

  

• 供应商选择、评估与管理及谈判技巧

   

  一、供应市场与需求分析1.1.企业战略和采购目标1.2.供应市场分类和分析1.3.明确需求二、供应商的识别，筛选与调查2.1.供应商识别2.2.供应商调查和筛选2.3.选择10个“C”法则2.4.三轮筛选小结三、供应商的现场评估及核准3.1.跨部门团队3.2.“制定现..

  ￥   元/ 天

  人气：2653  

  

• 战略采购，谈判技巧与有效成本降低

   

  一、涉及供应商的采购战略1、什么是采购战略？如何去达到采购目标？2、战略模型战略模型（1）－ 供应定位战略模型战略模型（2）－ 分析定位模型与我们的采购策略战略模型（3）－ 以供应商感知而建立的战略模型3、反向市场营销二、现代企业采购业务与谈判面临的挑战1、谈判能力测试及分析2、目前生产企业采购业务面临的问题3..

  ￥   元/ 天

  人气：2140  

  

• 采购管理理念及谈判技巧实训

   

  第一部分、采购管理理念采购管理流程a) 生产订单处理流程、生产计划控制流程b) 供方开发、评价及再评价、新材料、零部件确认流程、封样管理制度基于互联网的电子化采购 － 与供方信息共享采购团队发展目标和职能管理，降低采购成本的方略a) 降低材料采购单价的途径：分析重要材料成本、降低材料附加成本方法b) 如何让供方承担－－－－原材..

  ￥15,000   元/ 天

  人气：2087