内训课内训课
| 新员工导师在岗辅导技能培训 |
| 主讲老师：李根稳 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 导入：爱的传递一、解码：团队建设的三件大事二、剖析：个人成长的三件大事三、工具：建立五心辅导管理模型第二部分 新员工导师角色认知一、 成功的导师具备哪些特点？1、能够全面的了解自己：个人成长四段法.. |
| 金牌班组长“飞鹰计划”特训营 |
| 主讲老师：李根稳 培训天数：8 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一阶段（≤2小时）：特训营开营仪式目的：① 通过开营仪式，营造学习氛围，加强团队融合，让所有参与学习的班组长全身心投入到学习中，有效提升学习的效果和转化率。一、 开营仪式与动员大会二、 参与：组建学习班委，构建学习机.. |
| 做引领——成为教练型领导者 |
| 主讲老师：李罡 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、 认知篇——什么是教练技术1、 教练的起源2、 教练的角色指南针——镜子——引导者——催化剂3、 教练的定义人的基本.. |
| 创新力提升训练 |
| 主讲老师：徐纪罡 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：创新的本质（1小时） 创新分类：原始、跟随、集成 创新的本质：知识结合、无心插柳创新模型：全员参与持续创新经典创新工具（1小时） 思维导图法六顶思考帽与世界咖啡基础思维方法（1小时） 九屏幕法金鱼法 .. |
| 团队协作领导力沙盘模拟 |
| 主讲老师：薛振宇 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：领导力与团队1. 领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？2. 领导力与团队之间的关系3. 什么叫“团队”？4. 阳光领导力和黑暗领导力5. 召唤领导力的行动步骤第二部分：培.. |
| 企业内部控制设计与运用 |
| 主讲老师：俞勤 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：（一）企业内部控制与风险管理的基本要素内部环境：内部控制的基础风险评估：内部控制的导向控制措施：内部控制的手段信息与沟通：内部控制的条件内部监督：内部控制的保障（二）企业内部控制与风险管理的基本构成1. 治理.. |
| 党史学习之改革开放史： 改革的基本历程、历史使命与本届政府的答卷 |
| 主讲老师：姜新旺 培训天数：2 天 专业类别： 红色教育 行业类别： |
| 课程简介：1.当代改革的源起回溯（纵向）（1）改革的启动和目标探索阶段A.厘清顶层设计（1985）B.确立改革方向（1992）（2）社会主义市场经济体制框架初步建立阶段：1992年十四大 目标是在20世纪末期把一个对世界市场开放的.. |
| OEE设备综合效率提升实战 |
| 主讲老师：刘毅 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：一、OEE的定义及指标计算方法1、效率的定义2、设备的8大LOSS分析3、设备综合效率---OEE值计算方法4、影响OEE的因素剖析案例分享与练习二、故障损失计算1、故障的分类及损失结构1) 总表（故障与.. |
| MMOG/LE—全球物料管理运作指南/物流评估 |
| 主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第零章：MMOG内容解析：1. 什么是MMOG/LE 2. MMOG/LE的背景与历史 3. MMOG/LE的目标 4. 什么是自评与评审 5. MMOG/LE的内容构成与涵义 第一章：策略与改进1. 愿景和.. |
| 企业公文写作基础与常用文体 |
| 主讲老师：韦志国 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：（一）导学1.企业公文案例分析（公文写作中的常见问题）2.公文的概念、类型3.撰稿者的代言人身份4.撰写公文的基本流程5.公文工作的安全保密要求6.公文审核工作基本要求7.公文高频易错点8.公文格式规范要.. |
| 领导力 |
| 主讲老师：丁守海 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 中高层管理者的职责定位1、为什么要讲“三砍”？2、管理者与业务骨干的区别是什么？3、管理者的职责定位——基于leader的解读4、管理者是承上启下的传动轴5、管.. |
| 企业卓越管理系统打造训练营 |
| 主讲老师：程鹏 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：以战略为导向的组织优化设计1、最新组织架构设计要领2、功能型、事业部型、区域型和矩阵型组织结构的特性与优缺点3、组织架构与功能如何才能支撑战略的需要4、不同企业发展阶段的组织、部门功能规划要点5、组织架构三大支柱.. |
| 基于心智成长的管理效能提升 |
| 主讲老师：季佩枫 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：学习导入模块：1、我们所知道的学习类别与方法效率：已知型与未知型、上堆式与下切式2、管理应用路径与层级：方法、道理、原理3、个体成就差异与关键因素模型的认知与探讨 管理认知模块：一、组织发展与竞争背景1、组织发展.. |
| 情景教练 |
| 主讲老师：张乐之 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：1、领导者的角色及绩效的本质 课前问卷：领导者自我分析管理三角：管理者、下属和绩效的三者关系？领导、领导力、领导行为绩效的本质是什么？互动分析：最需要满足的一个需求是什么？互动研讨：希望的行为和不希望的行为？.. |
| 企业成本分析与控制 |
| 主讲老师：姜虎 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：一、有关成本的正确概念1、成本的分类与决策 2、企业成本核算方法的设计二、企业战略成本管理1、价值链分析与成本管控-- 企业价值链的分析-- 基于价值链的供应商成本管理-- 基于价值链的客户成本管理2.. |
| 紫海战略 |
| 主讲老师：蒋华军 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。连续6年沙盘模拟运营。每年的运营会进行小组决策、客户竞标、员工争夺、模拟运营等环节。（一）企业战略管理1、企业战略管理三步曲：战略制定、战略实施和战略评价。2、企业战略管理分析：战.. |
| 领导者思维与决策 |
| 主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、系统思维是领导者的全局需要科学决策的基础是系统思考为什么要学会系统思考系统思考的基础来自哪里如何提升系统思考的能力系统思考的3个障碍系统思考的3个方法掌握和工具的运用（工具）系统化解决问题的6步法（工具）.. |
| 金融科技：供给、需求与监管 |
| 主讲老师：曲融 培训天数：2 天 专业类别： 资本运作 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：模块一 需求端：松茂竹苞，百花齐放 金融科技需求端概述金融科技产业商业模式分析金融业数字化升级的驱动力中外金融科技发展状况对比金融业.. |
| 零售业务营销能力提升 |
| 主讲老师：周薇 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一部分:金融行业服务营销已兵临城下同业分析与优势对比案例：各家行丰富的产品讨论：以上的内容请讨论我行的优势与劣势工具：SWOT分析法转型大势所趋----我们如何赢得客户客户经理四“力”三.. |
| 《民法典及其配套司法解释对金融行业的影响》课程大纲 |
| 主讲老师：林承铎 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：一、民法典关于时间效力配套司法解释对金融行业的影响（一）时间效力溯及适用的具体规定解读（二）“有利溯及”的例外情形对金融业务的影响（三）“新增溯及”的例外情形对金融业务的影响 .. |
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