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| 三支柱模型下人力资源管理新趋势 |
| 主讲老师：丁守海 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、人力资源管理面临的新挑战1、传统的人事管理深陷日常事务性工作，价值量不大2、业务部门的运营频受人的制约，人力资源支持不够3、经营环境瞬息万变，战略调整加快，人力资源管理跟不上战略调整的步伐二、三层分工，标本兼治1.. |
| 爆发式增长——管理者的目标计划与落地执行 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第1章 项目导航：正确认知项目目标与计划—强聚焦、打节奏、促效率1. 先有目标，后管理；目标是管理的前提与基础；2. 目标的详解——企业的导航系统目标是什么？为什么要有目标？人们为什么.. |
| 高效人士7个习惯 |
| 主讲老师：曾子熙 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：与成功有约：高效能人士的思维习惯一、 探讨自我能力如何培养（案例引导）二、 由内而外的全面造就自己200年来的成功理论是什么？成功的定义又是什么？【案例讲述】-你透过什么镜片看世界？ 品德与个人魅力孰重.. |
| 银行网点现场管理 |
| 主讲老师：陈培松 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：一、银行网点定位1.一流营业厅现场的构成要素2.银行网点区域定位3.银行网点角色定位4.银行网点功能定位5.银行网点必备能力6.银行网点每日工作二、银行网点现场服务管理1.客户服务的金三角2.客户服务.. |
| 资本运营与公司并购重组 |
| 主讲老师：韩复龄 培训天数：2 天 专业类别： 资本运作 行业类别： |
| 课程简介：第1章 资本运营导论1.1资本运营的含义1.2资本运营的类型第2章 公司融资（PE、IPO）2.1私募融资PE2.2 IPO第3章 企业并购理论3.1效率理论3.2代理问题与管理者主义理论3.3自由现.. |
| 数智化采购供应链管理优化～采购与供应商谈判技巧 两军对垒实操演练 |
| 主讲老师：顾闻知 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 采购谈判战略～案例导入1. 谈判前的准备～资料分析提示2. 会谈中的技巧～优劣势的提示3. 后续重中之重～冲突对价应变第二部分 谈判前的准备1. SWOT重点分析2. KSF关键的排序3. 谈判.. |
| 管理者角色定位与认知 |
| 主讲老师：柯建峰 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程背景：目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做一件事情.. |
| 《国有企业资产管理》 |
| 主讲老师：林承铎 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一节 企业资产的产权管理要点与解析一、企业的财产与产权要点解析二、企、业产权关系要点解析三、企业产权的基本涵义要点解析四、解析经济学产权与法律意义上产权区别五、国有产权管理要点与解析六、产权制度与产权营运的要点.. |
| 绩效面谈与辅导 —成就人员、绩效和目标的方法 |
| 主讲老师：董栗序 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第1单元 理解绩效辅导案例：张军的辞职信1.1绩效辅导与绩效管理绩效管理循环绩效计划绩效辅导绩效评估绩效反馈绩效改进焦点：过程中绩效辅导何为绩效辅导？1.2为什么要进行绩效辅导？为何不愿意.. |
| 大数据时代的危机沟通与应对 |
| 主讲老师：张涛 培训天数：2 天 专业类别： 大数据 行业类别： |
| 课程简介：第一部分： 社会新形态下为什么急需“舆商”和“事商”？ 一、“舆商”与“事商”的具体表现形式；1、什么是事商；2、什么是舆商；3.. |
| 市场营销思维创新 |
| 主讲老师：左学荣 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、市态大变—营销思维大换码顾客必买的DFA法则从“质量”到“值量”启动消费需求的六大人性密码万法皆由目标始，营销制胜“五线谱”互动.. |
| 实效传统线下零售店管理及终端业绩提升六大策略与方法 |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：新形势下的传统零售门店经营管理技能提升一、 门店管理——用经营的思维看待市场1、 从做市场到经营市场2、 从做销量到做效益（量利结合）3、 从做管理到做服务（价值）二、门店管理之环境.. |
| 房地产营销管理沙盘模拟训练 |
| 主讲老师：李豪 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：1 市场分析与决策1.1 客户需求分析1.2 市场环境分析1.3 竞争格局分析1.4 营销策略制定与选择2 销售目标的制定2.1 目标制定的原则与工具2.2 目标分解2.3 目标计划方案制定2.4 计.. |
| 运营管理 |
| 主讲老师：柳荣 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：第一讲、运营方式发展与演变主要的运营模式演变MASS重要成果目前工厂常见的问题快速并准时交货产品的生命周期越来越短采购与物流系统现代品质管理客户满意度技术更新推动CISCO VS DELL先进制造.. |
| 党史学习党性系列课之“习近平经济思想”： “习近平经济学”解读——历史使命与本届政府的行动纲领 |
| 主讲老师：姜新旺 培训天数：2 天 专业类别： 红色教育 行业类别： |
| 课程简介：一、本届政府的历史使命：促进我国产业迈向全球价值链的中高端1.中国经济的核心问题：结构性失衡，大部分产业处于全球价值链的中低端2.结构性失衡的原因—屡次错失结构调整良机3.本届政府的历史使命：促进我国产业迈向全球.. |
| 策略制胜：大客户开发与管理的四事如意 |
| 主讲老师：叶敦明 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一篇：策略准，兵马未动谋划先行1、案例分析（1）：三个问题，考验大客户营销策略水平1）开局—销售人员先探路or团队出手打群架？2）做局—由低往高层层攻or预备会见决策人？3）破局—怎.. |
| 领导力-卓越领导之五力修炼 |
| 主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：前言、领导力认识一个非常简单的观察结果：担任领导者取决于一个人的观点而不是他的头衔或地位，我们要知道做什么，获取追随者的支持并让结果得到改善。这里有很多领导活动需要我们完成，比如描述愿景、结盟、团队驱动、目标完成等，分析这些活动之间.. |
| 玩转PPT、商务实战课程 |
| 主讲老师：高永才 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、课程的性质和任务《PowerPoint2007幻灯片制作》是计算机基础课。本课程是为了利用PowerPoint2007不仅可以制作出图文并茂，变现力和感染力极强的演示文稿，还可以在计算机屏幕、幻灯片、投影仪或Internet上发.. |
| 企业中高层必懂的内部控制、内部审计、风险防范管理 |
| 主讲老师：元常富 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：从典型案例上认识一下内控、内审和风险管理的重要性1、案例：杜拉拉升职记片段，体会下什么是内控2、跑冒滴漏，企业不可承受之重，为什么要设置内控？3、案例：从家庭内部赚钱花钱来理解内控4、案例：华为财经管理内控体系.. |
| 企业如何通过融资租赁获得资金支持 |
| 主讲老师：冯吉祥 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：序言：企业融资的途径与选择1、企业融资的渠道；2、融资租赁在金融市场中的地位；3、企业融资的原因、目的和方式；4、企业融资的两种主要方式——债权融资和债权融资。（一）融资租赁行业发展概况 .. |
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