运营管理

【培训对象】
企业管理中高层、MBA学员

【培训收益】
现代运营管理涵盖的范围越来越大。现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。其研究内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行，并涉及设计、生产、质量、物流等多个层次的内容。把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、品质控制、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链”，对其进行集成管理。 现代运营实践中努力推广柔性运营系统。

第一讲、运营方式发展与演变
主要的运营模式演变
MASS重要成果目前工厂常见的问题
快速并准时交货
产品的生命周期越来越短
采购与物流系统
现代品质管理
客户满意度
技术更新推动
CISCO VS DELL
先进制造模式的机理
价值转换
先进制造模式的运行机制
现代制造架构

第二讲、先进企业运营模式组织
——精益生产模式与敏捷制造模式
何谓精益生产？
精益生产的五项原理
精益生产的7种浪费
丰田模式的14个原则
日本公司采用LP效果表
何谓敏捷制造AM
敏捷制造机制 “竞争-合作—协同”
敏捷制造目标
敏捷制造的战略着眼点
在于快速响应市场／用户的需求
产品设计/制造过程/采购供应/质量管控/进入市场/售后服务
企业应变能力衡量标准
敏捷制造 “竞争与合作”
敏捷制造组织
LP与AM的模式比较
LP与AM的定位策略
采购管理策略
质量管理策略
市场供应链策略

第三讲、先进运营管理的主要管理技术
并行工程在制造业中使用
－在串行工程开发系统中应用
－串行工作质量控制
－设计和工艺串行
产品并行开发流程
团队方式开展工作
DFA（Design for Assembly）
DFM（Design for Manufacturing）
全数字化定义的计算机辅助设计工具
利用PDM（产品数据管理）
2、价值工程与价值分析VE/VA
企业信息化输入与输出
TOYOTA库存策略
企业供应链
流程再造
3、全面质量管理TQM
－组织中心
－全员参与
－客户满意
4、现代采购OTEP模型
－采购思维
－采购绩效
－职业操守

第四讲、现代企业运营的组织文化
组织架构导向：能力与任务
某大型连锁采用
“三横五竖”组织架构及矩阵式组织管理原则
先进企业文化的建设
建设高效运营管理体系5原则
以人为本的团队建设
大量制造与先进运营模式的比较 

• 数字化时代的单体药店突围策略与运营管理

   

  第一讲：单体药店现状分析与趋势展望篇一、体药店，好日子到头了，苦日子来了1、“包抄式”的行业竞争（1）加盟（2）并购2、线上冲击3、政策影响小结：单体药店，正逐步被纳入“正规军”！二、单体药店的竞争劣势1、资本基金2、商品体系3、管理体制4、人员配置5..

  ￥   元/ 天

  人气：1600  

  

• 连锁运营管理——连锁模式的成功密码

   

  【课程背景】满城尽是连锁店，无论从超市，酒店、美容、到钟表、服装鞋帽，连锁业态已经渗透到了几乎所有服务性行业连锁品牌成为趋势。无论是前几年的步步高这样的连锁超市，还是类似周黑鸭这类的品牌连锁，连锁品牌企业在资本市场获得青睐已经成为不争事实但是“风雨的街头，招牌到底能够挂多久”，为什么有的门店人头涌涌，有的门..

  ￥   元/ 天

  人气：1015  

  

• 打造卓越团队长——银保外勤主管经营管理能力模型锻造

   

  课程背景：当保险行业历经市场粗放式增长、人海战术红利式增长、规模产品效应增长后，在当前国家对金融行业提出稳增长、防风险的政策指引下，在银保监会严监管的背景下，市场向保险行业提出了更规范、更高的发展要求。银行保险业务的发展面临着“强监管、严监管”的局面，监管机构近年来先后出台了“严禁驻点营销”、&ld..

  ￥19,100   元/ 天

  人气：1337  

  

• 5G规划建设与运营管理

   

  课程背景：2019年，是中国5G元年，也是5G应用大展拳脚的一年，三大运营商5G商用网络建设正在如火如荼的展开。但5G技术即将迈入规模商用化进程，其新型业务特性和更高指标要求对5G网络规划、设计、建设、运维等方面均提出了新的挑战。作为通用目的技术，5G将全面构筑经济社会数字化转型的关键基础设施，从线上到线下、从消费到生产，从平台到生态，推动我国数..

  ￥19,100   元/ 天

  人气：1110  

  

• 精准施策·新时代网格化经营管理之道

   

  第一讲：网格化趋势理念篇一、银行战略转型的“四次变革”1. 结算交付变革2. 服务制胜变革3. 渠道整合变革4. 数据应用变革……案例反思：890客群为什么现在不在依赖银行？二、银行产能不足的“五大困局”1. 数据不精准2. 客群不精细3...

  ￥   元/ 天

  人气：1064  

  

• 运营管理与供应链管理

   

  一、供应链管理的知识1.供应链的结构模型2.HP的供应链系统3.供应链特征4.供应链管理的发展5.供应链管理的基本特征6.供应链管理理念7.利用各种技术来提高经营效率与降低成本8.推动式供应链向拉动式供应链转变9.供应链管理的突出效益表现10.实施供应链管理的两个关键问题：11.如何实现企业间信息共享1..

  ￥   元/ 天

  人气：2218