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【培训收益】
第一部分：新形势下的传统零售门店经营管理技能提升
一、 门店管理——用经营的思维看待市场
1、 从做市场到经营市场
2、 从做销量到做效益（量利结合）
3、 从做管理到做服务（价值）
二、门店管理之环境管理
1、为什么要做环境管理？
2、环境管理要遵循什么原则？
3、环境管理包括哪些内容，如何操作？
案例：某门店巧设VIP台赢得客户
三、门店管理之产品管理
1、产品内涵管理——树立完整产品概念
2、什么样的产品组合才赚钱？规模分摊成本，结构产生利润
3、产品价格管理——价格秩序决定门店系统是否赚钱及重视程度
案例：某传统门店为什么利润微薄
四、门店管理之库存管理
1、门店库存有哪两怕？
2、什么样的库存才是合理的？
3、1.5倍安全库存法则为什么要灵活使用？
4、什么是存货周转？
演练：1.5倍安全库存法则
五、门店管理之导购管理
1、导购员——撬动市场业绩的核心力量
2、 为何要涉入导购管理？
3、如何介入导购管理？
案例：某企业借助培训奖励同化门店优秀导购
六、门店管理之竞品管理
1、为什么要进行竞品管理？
2、竞品管理要关注那些方面？
案例：某快消品企业的追随与突破策略
第二部分：新形势下的传统零售门店业绩提升六大策略与方法
一、 终端业绩提升策略与方法一：做好视觉化营销，提高曝光度
1、视觉化营销——易看、易选、易拿
案例：可口可乐，从3A到3P
2、视觉化营销——终端陈列与生动化方式
案例：康师傅陈列技巧
3、 视觉化营销八大策略与技巧
系列案例：产品陈列与生动化实例讲解
二、终端业绩提升策略与方法二：用促销来吸引和拉动消费者
1、 基于人性的动销促销设计
模板：促销设计，人性是基础
2、 促销策划的原则
案例：加多宝的出奇制胜
3、有效促销十大策略
系列案例：这样的促销，才有效
4、持续增量——检核、评估、优化促销
工具：促销评估表
三、终端业绩提升策略与方法三：打一场“人民战争”
1、全员动员、全员营销
案例：某经销商给销货的非营销人员提成促量
2、责任共担，利益均沾
案例：苏泊尔经销商门店承包制
3、 优化、提升经销商薪酬激励机制
案例：海南某优秀经销商激励措施
四、终端业绩提升策略与方法四：广开渠道，积极开源
1、渠道越广，增量越大
2、维护老渠道，开拓新渠道，并纳入考核
3、探索跨界渠道提升销量
案例：双汇的“五道”计划
五、终端业绩提升策略与方法五：终端前置—社区营销
1、决战终端、决胜终端
2、终端拦截，销量提升
案例：某经销商的社区营销提业绩
六、终端业绩提升策略与方法六：互联网营销提销量
1、与时俱进，主动“织网”
2、互联网营销四大方式
案例：某乳品经销商借助互联网拓客户
著名营销实战培训专家
著名经销商战略发展研究专家
清华大学、浙江大学总裁班、总监班客座教授及特约讲师
全球500强华人讲师
“营销OJT”现场实战训练模式创造者
2007中国十大最受欢迎营销专家
2009中国十大营销培训师
2010中国十佳博客营销暨社会化营销大师评选第一名
2011年度影响中国十大培训名师
中国品牌研究院研究员
资历背景
崔自三老师曾在《销售与市场》、《商界》、《商界名家》等各类媒体发表销售与管理文章200多万字，出版《八闪十二翻——超速营销突破法》、中国第一部励志、实战营销小说《挑战》、经销商研究专著《做一名会赚钱的赢销商》、《营销破局的八大策略》等，十余年一线市场营销实战经验，历任多家大型企业集团企划总监、营销总监等职、曾担任中国啤酒行业四强金星啤酒集团全国营销总监。
优势专长
企业营销战略、计划的制定；高效团队打造；营销渠道设计、开发与维护、管理；终端建设；销售人员过程管理；区域市场开发及样板市场打造；专业销售技能、技巧提升；经销商赢销理念塑造、公司化管理、选、育、用、留人等。
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Part1 市场环境认知与思维拓展一、新品牌时代的机遇与挑战1. 微笑曲线及应用2. 阿里“犀牛制造”和京东“京喜”平台对于新品牌打造的影响案例：元气森林、小熊电器等3. 传统行业应对市场的两大思路三大方法1）营销创新案例：蓝月亮2）品类细分案例：三顿半、王饱饱等讨论..
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第一单元 认识公文写作基本规范一、认识公文（一）公文基本含义公文是社会组织在处理公务的过程中，按照特定体式和一定的处理程序制成的具有现行效用的书面材料，是机关企事业单位进行行政管理的重要工具。案例演示（下行文、上行文、平行文、礼仪文书等）（二）熟悉公文的特征 1.鲜明的政治性； 2.法定作者制发； 3.法定权威..
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第一单元 绩效管理面临的问题一、 绩效考核中的三类障碍１、 技术问题２、 制度问题３、 观念问题二、 解决绩效管理中三大问题的对策１、 解决制度问题的对策２、 解决技术问题的对策３、 解决观念问题的对策 单元小结第二单元 提升绩效管理的工具与方法一、 员工个体绩效考核模式的..
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第一章 全面质量管理的展开一、 企业质量管理组织的设置1、质量管理部门的管理职责2、如何与其他部门协作实现全面质量管理二、 全面质量管理的四项内容1、 设计过程质量管理◆产品设计的质量职能◆ 从“质量杠杆原理”来理解设计开发质量的重要性 ◆产品设计的十四个工作步骤 ◆如何深刻理解..
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课程内容：1.现代市场营销 2.消费者行为与酒店客源定位 3.现代酒店品牌设计与有效传播 4.高品质酒店的设计理念 5.现代营销新理念和新谋略 6.饭店营销（理念、案例及服务营销）..
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