内训课内训课
| 团队建设与员工激励 |
| 主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：何为团队？高绩效团队具有哪些特征？1、团队管理协作存在的问题1)核心人员逐渐离职2)运营成本不断升高3)团队人才供应链断裂4)团队竞争力持续下滑2、什么是团队？1)团队与群体的区别2)关于蚂蚁军团.. |
| 全流程项目管理实战---深度解析项目管理精髓 |
| 主讲老师：金宗杰 培训天数：5 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：【Day1：项目管理的核心，项目立项以及干系人管理】一、如何快速认识项目管理？ 1、项目基础入门 项目是什么：项目定义与核心特性 项目和运营的区别： 哪些工作需要立项？哪些工作需要项目式管.. |
| 管理精进：综合管理技能提升 |
| 主讲老师：吴永彬 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：角色认知：管理工作的指南针一、管理与领导的区别管理的定义与边界管理者的四项基本工作管理与领导的区分领导者的五个层级管理的核心是“人”：搭建团队、凝聚团队、培养团队二、一线经理的.. |
| 管理突围—互联网行业团队建设与员工激励 |
| 主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程导入：团队建设和员工的激励，是团队主管的主要责任小组研讨：与团队建设和激励相关，我们应该做到哪些？第一讲：何为团队？高绩效团队具有哪些特征？【理论导入】一、什么是团队？1)目标导向2)共同规范3)协作基础.. |
| 管理跃迁—综合管理技能提升 |
| 主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：横向协作与沟通一、障碍与现象1、平行部门不配合2、对其他部门工作不了解，持否定态度3、平行部门领导袒护下属，保护部门利益4、各部门对同一问题有不同的看法5、关系到几个部门，容易相互踢皮球和扯皮二、跨部.. |
| 提升财商智慧，生活幸福无忧 |
| 主讲老师：吴奇 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、财商是什么？1、人的五商：智商、情商、财商、逆商和爱商的关系2、财商的高低决定了财富的高低 缺乏财商的四种人生标签：月光族、守财奴、穷一生、无德富 中国缺乏财商教育的历史原因.. |
| 公务接待礼仪 |
| 主讲老师：田彩霞 培训天数：1 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：一、公务礼仪概述1、礼仪与角色2、礼仪与公关3、形象是一张名片二、公务形象礼仪1.公务活动2.仪表：男士着装（1）三色原则（2）三一定律（3）西装的选择（4）领带、衬衣的选择（5）皮鞋、袜.. |
| 客户抱怨与投诉处理 |
| 主讲老师：田彩霞 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：一、是抱怨还是投诉？视频分析：视频中旅客为什么情绪异常激动？二、旅客投诉的原因客观原因1.航班晚点2.与他人争吵3.自身情绪问题主观原因1. 服务技能、服务态度的问题2. 服务质量的问题3. 承诺.. |
| 保险沙龙活动的组织流程 |
| 主讲老师：王瀛浩 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别：保险行业 |
| 课程简介：一、什么是沙龙活动针对现有或新出台的产品，将其内容、特色，以会议的方式，向客户做产品介绍或进行促成的活动二、沙龙活动的定位与必要性1.沙龙活动的定位——经营2.沙龙活动的必要性三、沙龙活动的作.. |
| 企业劳动用工法律制度与纠纷解决 |
| 主讲老师：陈雪副教 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、《劳动法》与《劳动合同法》1、劳动关系2、劳动合同3、报把握劳动合同的主要内容4、制定符合企业要求的劳动合同文本5、HR解除劳动合同谈判技巧6、保密条款7、竞业限制条款8、相关保险制度9、实战案例.. |
| 政务大厅服务礼仪 |
| 主讲老师：田彩霞 培训天数：1 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：一．政务窗口服务意识 & 服务理念（一）政务窗口服务意识1、什么是政务窗口服务礼仪2、访客满意的真正含义3、礼仪在提升访客对政务窗口服务感知的重要作用4、如何通过接待服务的关键处提高访客的感知度（二）窗口.. |
| 教练技术管理与辅导 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程开始：组织破冰活动和团建，活跃学习气氛以打开学员心门。第1章从管理到教练：激活团队潜能的底层逻辑1.传统管理者的三大痛点：控制欲强、说教多、授权不足；2.何谓教练与教练领导力；3.传统管理者与教练式领导者区别；4.. |
| 杰出的销售管理者综合训练 |
| 主讲老师：周黎明 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：一、 如何选人育人用人留人？（销售人力资源管理4部曲） 1、 如何选人？（人岗匹配） 销售人员：任职资格素质模型 优秀营销人员的5F模型 如何通过简历与面试，精准选人？.. |
| 工程行业项目销售技巧提升 |
| 主讲老师：吴建宏 培训天数：1 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：甲方公司采购全流程简述1. 采购全流程概述- 介绍甲方公司（如地产公司、医院、酒店）采购全流程的各个环节，包括需求分析、预算编制、供应商筛选、招标采购、合同签订、供货与验收等。- 通过流程图直观展示采购全流程，帮助.. |
| 企业员工精进Excel公式与函数培训 |
| 主讲老师：王玥 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、学习前提，了解基础知识1、公式和函数的概念解析2、公式复制方法及单元格地址引用详解3、公式中定义名称的使用介绍4、返回错误值的解决方法梳理二、工作中常见的函数使用1、求和系列：SUM、SUBTOTAL、SUM.. |
| GPS团队学术推广技巧 |
| 主讲老师：姜丽 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：科室会基本概念1. 科室会的概念2. 召开科室会的必要性和重要性视频观摩：一场成功的科室会组织第二单元：科室会召开的流程1. 会前准备 做好会前准备五指山，知己知彼，方能百战不殆练习.. |
| 任务目标制定与总结复盘 |
| 主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：如何设定恰当目标，来推动高效执行？小任务游戏——目标感一、目标的重要性1、没有目标难有收获2、焕发激情激发潜力3、结果导向少走弯路4、目标是管理的基本出发点二、认知目标管理.. |
| 工程项目人员高效沟通与商务礼仪 |
| 主讲老师：吴建宏 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：工程项目中的高效沟通技巧第一单元：沟通的核心理解1. 沟通的定义与重要性- 沟通在工程项目中的作用- 沟通的双向性与反馈机制2. 沟通的层次与模型- 有效沟通的层次：信息、情感、行动- 沟通模型（编.. |
| AI驱动型项目管理-DeepSeek项目管理转型实战 |
| 主讲老师：丰志强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、AI重构项目管理范式1. AI项目管理3.0演进路径 1.0时代的经验驱动：人工经验+手工编制+风险后置案例解读：某制造企业因人工排产失误导致交付延期38天 2.0时代的工具辅助：Pr.. |
| 校招流程与面试技巧攻略 |
| 主讲老师：沈阳 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、面试——初级形态团队建设（暴露与凝聚）1、问题工作坊2、面试官团队建设二、评价中心技术1、认识评价中心 评价中心技术的特点 评价中心在企业校园招聘的实际.. |
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