内训课内训课
| 传统企业的互联网转型之路 |
| 主讲老师：蒋宇航 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：IT网络 |
| 课程简介：营销的真相 “互联网思维”的营销案例，并不是近一、两年才产生的，也不是互联网的专利。05年超女的成功从商业炒作而言，在于迎合了大众民主的社会参与意识，更重要的在于对后现代新型偶像的崇拜心理；甚至也有人说毛爷.. |
| 商谈有道 |
| 主讲老师：刘映吟 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一篇章：商务谈判策略概述一、课程导入1.案例导入：《从影视剧片段看商务谈判策略》 互动：学员分析与讨论2.商务谈判的原则3.充分准备，重视细节二、商务谈判的准备1.谈判对象的情况分析2.竞争对手的情况分.. |
| 沙漠掘金之管理决策 |
| 主讲老师：彭晓辉 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：破冰：今天为什么来学习1. 组织未来的竞争力是什么第一讲：沙盘模拟体验一、沙盘课程介绍1. 沙盘的由来2. 沙盘模拟课程的额由来3. 沙盘模拟课程的目标4. 企业存在的目的5. 赢的标准二、沙盘课程沙.. |
| 打造“力出一孔”的团队凝聚力 |
| 主讲老师：蒿淼 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、凝聚之源——团队文化1一切的凝聚都源于共同的文化2阿里如何建立核心文化——六脉神剑3团队文化的作用4如何才能做到文化不停留在嘴上和墙上？5文化是最高级的销售团队管理.. |
| 网点服务规范化管理与场景化营销 |
| 主讲老师：王惠 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一模块：网点服务礼仪效能提升导入：什么是客户满意？提升客户体验的价值本质是什么？厅堂联动在营销中的关键点是什么？第一讲：网点服务中仪容礼仪技能的提升案例研讨：你的仪容传递给对方的信息是什么？发型.. |
| 转型领导力：从业务骨干到优秀经理人的转型 |
| 主讲老师：钮东涛 培训天数：3 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一模块：新常态下中层管理者遇到的问题和挑战问题和挑战一：没有职业化心态，工作不积极；问题和挑战二：缺乏契约精神，没有责任心；问题和挑战三：不知道如何把工作干好，工作效率低下；问题和挑战四：和同事关系紧张，不知道如何处理.. |
| 打造学习型组织 |
| 主讲老师：郭旭华 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章.信息化时代呼唤学习型组织第二章.一、信息化时代的挑战二、学习型组织的兴起一、三、学习型组织的含义与真谛四、学习型组织的演五、学习型组织的形式1.层次扁平化2.组织咨询化3.系统开放化六、学习型.. |
| 十四五期间的企业战略管理 |
| 主讲老师：骆峰 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：模块一：两家起步雷同的企业，十年后为什么不同？1.两个案例的对比绝味鸭脖如何超越周黑鸭？西北某公司为什么战略执行不了？既要有战略，也要有战略能力2.什么是战略能力？.. |
| 让企业文化成为组织的竞争优势 |
| 主讲老师：李文莉 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1、WHY - 企业文化的务实和“务虚”（1）预热、分组、课程目标和期望（2）工作坊原则（3）企业业务如此紧迫，为何还要花时间务虚？（4）消极的企业文化案例（5）积极的企业文化案例（6）研.. |
| 销售技能与商务礼仪 |
| 主讲老师：杨虎 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：一、销售现状分析1、典型销售人员的表现特征2、销售特征明显的行为只会阻碍销售3、常见过于销售的行为举例4、买卖二人转5、客户通常的购买行为分析6、销售人员通常销售过程分析7、对过于销售行为进行修正二、建立.. |
| 创新思维与能力提升 |
| 主讲老师：骆欣庆 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、引子1、世界发生了根本性变化企业生命周期越来越短高维视角下的决策挑战2、不提升，就淘汰二、认知局限：我们的思维被什么所束缚？1、你对事物的认知，取决于你的思考高度ɨ.. |
| 全脑思维的实战应用 ——思考更清晰，表达更准确 |
| 主讲老师：何云鹏 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：我们为什么要学习全脑思维？第一节、人类的2种思维模式1、左右脑思维的原理左脑思维：逻辑、事实、细节——“理性思维”右脑思维：图像、情感、直觉—&mdas.. |
| 成交的艺术 |
| 主讲老师：侯珏 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：什么是沟通的基本知识?一、沟通的基本定义1、如何与同事沟通建立协作/合作关系2、如何与客户沟通，建立业务关系二、沟通的目的三、沟通的原则工具：沟通漏斗模型四、沟通方式1、语言：（1）口头 .. |
| 中层干部如何搭班子带队伍 |
| 主讲老师：王群祥 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、什么才是真正的团队呢？1、团队的概念与特点思考分析——这样的组织能否打胜仗团队的最本质特点是1+1＞22、团队的三个核心支柱（人、目标、规则）？᠑.. |
| 人际相处的心理学方法 |
| 主讲老师：张砾匀 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 了解自己了解他人（1.5小时）1、心理测试：了解自己和他人2、为什么人与人不同？决定人与人不同的五个因素人与人不同的三个表现形式（信念、价值、规条）3、视频赏析：《幸福为什么那么难？》4、关系即世界-.. |
| 成功从敬业开始（两天） |
| 主讲老师：张晨 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：上篇：员工不敬业对个人对企业造成的伤害本篇目的1、了解企业的不敬业现象对个人和企业造成的伤害；2、了解企业对优秀员工的需求及员工可能成长空间；3、了解企业基层员工与优秀国家企业的员工的差距；4、重新审视自己的这份工作.. |
| 企业职业生涯规划 |
| 主讲老师：魏巍 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第 一 天：探索自己的职业价值观，建立合理的职业信念模块一：认识生涯规划，理解我们在不同的人生阶段有不同的人生策略，幸福的方式也不止一种。破冰游戏 – Bingo什么是生涯规划.. |
| 团队目标管理——OKR目标与关键结果工作法 |
| 主讲老师：赵海云 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：认识OKR一、OKR是什么1. OKR概念2. OKR与KPI区别3. OKR框架4. OKR的主要作用二、OKR使用的前提条件1. OKR在什么情况下使用2. 哪些工作适合用OKR3. OK.. |
| 商务谈判及价格策略 |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：商务谈判的准备一、谈判的要领1.什么是双赢谈判2.谈判的两大误区3.谈判的本质4.衡量谈判的标准5.谈判的基本原则6.谈判心理学 7.商务谈判中常用的工具①关键路径法 ②多因素评分法 ③.. |
| 团队协作技能之“横向领导力” |
| 主讲老师：王惠 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：什么是横向领导力1、人人都需要领导力2、认知横向领导力的价值3、横向领导力的五项技能1)情绪价值管理术2)目标整理术3)思考整理术4)性格识别术5）激励与反馈的艺术第二单元：情绪价值管理术 .. |
|
|
