内训课内训课
| 职场连环技——职场人际交往的30种情景演练 |
| 主讲老师：刘志翔 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：上行篇导言：成就上司成就自我的原则1. 平常要了解你的上司在忙什么，关心什么2. 要十分清楚上司的期望3. 要具有成品意识，提交给上司的东西千万不能是半成品或次品4. 要及时向上司汇报事件的进展情况5. 要学会站.. |
| 智领-跨部门沟通与冲突管理 |
| 主讲老师：王静 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：智领-全面认知职场沟通1.什么是沟通？沟通的原理和特点2.关于沟通的两个思考：来自于盖洛普公司的一项研究报告3.职场沟通模型4.现场演练：沟通中你所容易忽视的环节5.我们在职场如何进行有效沟通？6.鉴别.. |
| 危机公关与媒体沟通实战演练 |
| 主讲老师：叶东 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：广告传媒 |
| 课程简介：上午9：00－9：30 与学员问好、自我介绍、简要说明课程纪律、分组选队长9：30－10：30 模拟演练1：危机管理中的媒体沟通策略及新闻发布会－考察学员在具体危机下的反应，包括策略的制定，团队的任务分配；模拟新闻发.. |
| 商业地产物业运营期工程管理 |
| 主讲老师：李华 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、商业物业工程管理发展趋势分析1. 新建商业项目逐步减少，改造类商业项目存量逐渐增加。2. 不同商业模式和不同业态下物业工程管理自持型—销售型 根据各自的经营状况和持有的属性，其对于工程管理投入的都有其各自的.. |
| 打造卓越领导力与执行力 |
| 主讲老师：李爱华 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：企业要成功，“20%靠战略，60%靠执行，20%靠运气”，重点在于执行力。领导者就是带领团队实现业绩突破的人，领导力往往和执行力联系在一起就能使业绩达成，这样的观念已经被大多数人认同，被多数的企业给证实。但企业的.. |
| 内部控制体系建设及评价实务 |
| 主讲老师：胡冬梅 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：内控模块一、如何加强内部控制评价体系建设1、内部控制评价体系建设概述2、内部控制评价体系存在的不足 (1)内部控制评价体系全面性较低 (2)内部控制评价权责关系不明晰(3)内部控制评价约束力不足 (4)常见的.. |
| 狭路相逢勇者胜 高绩效营销团队建设与管理 |
| 主讲老师：窦毅 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、高绩效团队的特点与文化基因1、什么是团队？团队的概念构成团队的五大要素优秀团队的分析2、高绩效团队的文化基因文化的概念与内涵.. |
| 打造巅峰团队 |
| 主讲老师：郑宇峰 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：1、从西游记看团队建设2、领导力3、执行力4、管理工具5、角色分析6、角色作用7、团队初创期特点8、团队成长期特点9、团队成熟期特点10、什么才是真正的团队西游记所要表达的思想，矢志不渝取得真经的.. |
| 高效能人力资源管理四步曲 |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一步：选人 - 让招聘精准且高效 10% 如何精准甄选人才需求与胜任能力分析综合运用甄选工具如何提升招聘效率与业务部门经理分.. |
| 点石成金： 财智管理沙盘模拟演练 |
| 主讲老师：银高峰 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：模 块 主要内容第一模块企业经营基本理财能力1）企业经营目标2）财务管理在经营决策中的重要作用3）公司理财的基本原则4）风险与收益的权衡5）公司的经营逻辑第二模块 盈亏平衡分析财务预算.. |
| 餐饮业厨房标准化体系搭建 |
| 主讲老师：张骞 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：酒店餐饮 |
| 课程简介：一个餐饮的核心竞争之一就是菜品；菜品是餐厅之魂；如何让你自己的餐饮后堂变得整洁如一， 一尘不染？如何保证原材料的质量，从源头上杜绝一些弊端？如何保证净料率指标、出品率指标，让成本核算达到标准范围？如何保证菜品质量、口.. |
| MTP实务管理技能提升 |
| 主讲老师：张尚 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：角色定位与管理思维一、从“我是谁”看管理者的角色定位总结：没有人会做错事情，只会有人站错位置二、角色定位经典五问1. 我是谁（我的身心合一吗）2. 我在哪里（公司、部门）3. 在这.. |
| 高水准的问题分析解决 |
| 主讲老师：史振钧 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：情景分析内容问题剖析：1）为什么面对问题老虎吃天难下口？2）关注焦点可以区分、细化吗？3）在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？4）您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法？方法：AB点法快速界定.. |
| 职场PPT制作与演说技巧 |
| 主讲老师：郭龙 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、、功夫在事前——准备与构思以终为始：汇报对象区分、汇报场景区分简报要求：观点明确、逻辑清晰、容易理解、声形兼具简报类型：陈述型、解释型、说服型、激励.. |
| 资本运营 操作实务课程介绍 |
| 主讲老师：刘赢 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一.金融资本运营六大生态圈1.1 依托于国有金融体系资本运营生态圈1.1.1 主管机构：银监会，证监会、保监会，中央银行1.1.2 银行1.1.3 银行（业务有关部门）1.1.4 银行间市场交易商协会1.1.5 .. |
| 凝聚企业，达成共识 |
| 主讲老师：罗伟 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一天上午（9：00—12：00）教练式训练与普通灌输式培训的区别体验、示范特训介绍/特训活动规则/团队活动等。第一场特训：卓越团队的组建第一节：卓越团队建设组建团队、推荐队长、团队命名、团队精神塑造&m.. |
| 向华为学组织发展与管理 |
| 主讲老师：黄武林 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：序：华为的发展历程与经营管理实践一、华为的管理实践核心要点1. 管理“无为而治”人治-发治-文治2. 开发、灰度、妥协3.“师夷长技以制夷”4. 文化-目标-机制-变革.. |
| 企业资产证券化业务的开展和操作案例 |
| 主讲老师：陆满平 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、资产证券化的基本概念和实现途径（一）资产证券化概念（二）资产证券化的起源（三）可以进行资产证券化的资产（四）资产证券化实现途径（五）为什么进行资产证券化（六）资产证券化要什么环境（七）资产证券化怎样成功 .. |
| 产业分析与投资行业及项目选择 |
| 主讲老师：陆满平 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：（一）产业的含义和产业分析的意义（二）产业划分的方法1、国际划分2、国内划分3、上市公司产业划分（三）产业的一般行分析1、产业的市场结构分析2、产业的竞争结构分析3、产业的生命周期分析4、产业集群效应.. |
| 企业多种股权激励方式与方法 |
| 主讲老师：陆满平 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：（一）企业股权激励的理论依据和现实可行性（二）国内外企业实施股权激励的普遍做法和经验总结（三）股票期权激励制度的主要操作程序1、经理层股票期权的基本类型2、股全激励的具体内容；3、企业如何设计经理层期权激励方案；.. |
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