内训课内训课
| 打造高绩效的销售团队 |
| 主讲老师：朱华 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、 重新认识营销销售1. 销售是什么2. 销售的推拉太极3. 销售三件事4. 销售人员与销售成本之间的关系二、 销售团队的打造1. 选择合适的种子—— 找到合适的销售人员2. 销售.. |
| 上市公司有效公司治理的最佳实践与探讨 |
| 主讲老师：程凤朝 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：对照国务院《意见》要求，综合研究会健康诊断结果，研究会有效公司治理的最佳实践与探讨是：四大支柱支撑，对内、对外处理好8个关系（四梁八柱）。即有效董事会要具备人员构成、工作重点、信息架构以及董事文化四大支柱，同时，公司内部党的领导、董监高.. |
| 促动师养成工作坊 |
| 主讲老师：岳克国 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、前言1、行动学习的理念及框架搭建2、领导力发展与行动学习的关系3、参与改变理论4、习惯性防卫影响团队沟通二、提问力提升—聚焦式会谈法1、深度汇谈是团队学习的最佳状态2、如何设计有效引发思考的问.. |
| 系统思考 |
| 主讲老师：季佩枫 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一、个人成长与职业价值的认知体系：1、我们面临的不确定时代到底意味着什么？2、组织变革与个体竞争力进化：技能结构的淘汰风险3、职业价值内核评估逻辑是什么？价值维度多元化（自我维度、企业维度、外部维度、社会（时代）维度） .. |
| 将经营思想转化成企业行动的工具 |
| 主讲老师：王琛 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、年度计划的指标明确与理解二、目标管理原理目标管理与公司策略的关系组织核心能力与价值与个人核心能力的价值的连结目标管理的误区三、目标设定的原则、依据与方法=.. |
| 打造职业化团队 |
| 主讲老师：卢渊:打 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一章 职业化水准决定发展水平职业化的内涵我们为什么不够职业化我们为什么不重视职业化第二章 职业化的工作技能我们应该有个做事的样子工作技能专业化第三章 职业化的工作形象把我们和别人区别开来公.. |
| 政企大客户关系营销与谈判 |
| 主讲老师：王善 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：信息调查与解决方案——准备阶段工具应用：客户调查，解决方案，定位与卖点一、大客户营销必备工具之一：解决方案1. 资料准备：信息挖掘2. 工况调查：产品使用场景、客户工作场地条件3. 方.. |
| TTT训练：企业内训师技能训战提升 |
| 主讲老师：鄢雷 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一天：课程开发与设计篇第一部分 内训师定位—企业内训师需要掌握哪些关键能力？目的：厘清企业内训师的角色与核心素质1、企业为什么需要懂业务的内训师2、内训师的三重角色3、内训师的核心能力素质第二部分 .. |
| 组织发展与诊断 ——如何充分诊断组织的现状、系统解决组织的问题 |
| 主讲老师：朱立 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：、什么是组织发展与诊断？1.组织发展的常见理解【案例分享】阿里/华为等OD工作内容及要求【案例分享】某公司战略转型的组织诊断分析2.OD是什么、不是什么OD与HR的区别【案例分享】OD包含内容及学.. |
| 卓越绩效模式（解决方案式） |
| 主讲老师：易文睿 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一单元:企业发展战略梳理与操作企业的困惑：面对全球低迷的宏观经济形势企业该做什么样的抉择？为什么公司连续几年徘徊不前企业经营举步维艰？重点收获：1、究竟是什么决定企业的成败2、如.. |
| 管理者的角色认知与格局提升 |
| 主讲老师：吕翠 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：解读管理者的第一个角色：管理一、管理者正确的思维习惯1. 一切皆由我起！2. 任何问题，我负主要责任！员工负次要责任案例：一个卓越团队和一个平庸团队的来源3. 卓越源于教育、源于要求、源于激励！二、管理的.. |
| 赢在职场 ——员工职业素养及压力与情绪管理 |
| 主讲老师：朱立 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、自我认知——自我观察与自我评价的方法1.角色认知探索【互动游戏】自我认知初体验2.自我认知的四个维度自我认知提升建议【觉察工具】乔·哈里认知视窗3.认知转.. |
| 非职权影响力 |
| 主讲老师：刘方 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：开场互动：一心多用序言：课程目标及纲要介绍一、 影响力的组成部分什么是影响力影响力的来源与职权无关的部分影响力的十大障碍二、 发挥影响的五个步骤步骤1目标清晰目标的优先次序对他人的影响平衡短期.. |
| 高效沟通 |
| 主讲老师：刘方 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、 什么是沟通 沟通发生在哪里？ 沟通模型与沟通漏斗 信任公式 沟通的不同场景学员收获：通过知识了解和互动练习，掌握沟通的基本要素，为下一模块的学习打.. |
| 高效时间管理 |
| 主讲老师：刘方 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、 什么是时间管理？ 什么是时间 时间管理的本质 你的时间去哪儿了？二、 为你的事务排序 大石头与小石头 四象限法则ɨ.. |
| 目标管理与计划执行 |
| 主讲老师：杨栋 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：目标管理认知一、企业经营环境的变化1. 各种成本上升的压力2. 如何提高工作效率二、部分企业目标管理现状1. 目标管理流于形式2. 员工感觉目标太高难于达成3. 目标管理对实际工作帮助不大4. 没.. |
| 解码企业文化落地 |
| 主讲老师：艾博 培训天数：2 天 专业类别： 企业文化 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：企业文化的理论体系共识1文化的价值1.1人类文明、民族文化与企业文化1.2案例：文化对行为的影响2文化驱动行为的原理3文化的核心是激励与驱动4现场调研：企业文化的现状与问题分析5企业文化驱动经营管理.. |
| 大客户的开发与管理 |
| 主讲老师：钮宏涛 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导语：大客户项目的现状和问题1）公司内对大客户开发的重视程度不够，人员变动频繁2）大客户开发过程缺乏系统性连贯性，销售随机性强3）大客户销售缺乏案例积累，成功了总结不出经验，失败了也积累不下教训4）大客户销售因为量大往往.. |
| MTP系列：工作辅导与激励 |
| 主讲老师：秦发家 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：有效辅导第一讲：何时需要辅导一、辅导的作用1. 什么是工作辅导2. 为什么需要工作辅导二、辅导的时机1. 新员工辅导四期2. 老员工辅导长期三、辅导的障碍1. 下属的态度2. 上司的态度.. |
| 新晋经理的五个发展台阶 |
| 主讲老师：王波 培训天数：3 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第一台阶 自我定位：新晋经理的理念导入一、新晋经理的管理思维1、什么是管理？2、什么是领导？领导和管理的区别。3、新晋经理的基本素质、必备技能与要求。4、领导者应具备的七大领导特质。4、新晋经理的6大角色定位.. |
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