政企大客户关系营销与谈判

【培训对象】
销售总监/经理、客户经理、区域经理、销售代表、大客户服务人员等

【培训收益】
● 了解大客户特征与大客户方格论，学会识别大客户角色，对症下药 ● 能够进行客户调查，并找到营销价值——定位与卖点，并能制定客户痛点的解决方案 ● 理解销售漏斗基本原理，能够把握准备、调查、谈判、成交与合同的进程，在沟通与谈判进程中实施关系营销 ● 能够运用FABE法则（产品思维）及SPAR法则（场景思维） ● 掌握商务谈判6种基本策略，并能应用到实战中

第一讲：信息调查与解决方案——准备阶段
工具应用：客户调查，解决方案，定位与卖点
一、大客户营销必备工具之一：解决方案
1. 资料准备：信息挖掘
2. 工况调查：产品使用场景、客户工作场地条件
3. 方案设计：替客户设计产品解决方案
案例学习：四川安宁铁矿客户的成功开发
二、大客户营销必备工具之二：定位与卖点
1. 定位推导出卖点
2. 卖点穿透客户心智
3. 卖点代表差异化营销
小组讨论：环卫车卖点在哪里？
现场演练：中船皆利的卖点提炼
现场讨论：我公司产品的卖点

第二讲：从拜访到关系——沟通阶段
工具应用：客户方格论，客户决策者角色，FABE法则、SPAR法则
一、大客户营销必须精准识别客户：客户方格论
1. 两个维度：重关系；重任务
2. 管理方格论的图形
3. 漠然型客户
4. 关系型客户
5. 任务型客户
6. 中庸型客户
7. 合作型客户
案例讨论：与某建材副总裁的第一次会面
二、客户方格论的具体对策
1. 漠然型客户：速战速决，引荐决策者
2. 关系型客户：内部教练，挖掘情报
3. 任务型客户：提供数据，投信任状
4. 中庸型客户：轮番沟通，激将和激励并重
5. 合作型客户：加快进度，提供资料，直接谈条件
课堂研讨：如何顺杆而上，攀登客户决策链
三、大客户采购决策影响者：客户内部人物关系
第一种客户：拍板者（EB）
第二种客户：技术把关者（TB）
第三种客户：使用者（UB）
第四种客户：内线教练（coach）
课堂研讨：如何搞定TB/UB/EB/coach，客户决策分析表
四、销售拜访
1. 成功邀约：三句话定律
2. 客户接触：FABE（产品思维）
3. 客户接触：SPAR（场景思维）
4. 持续跟踪：智能化时代的“强关系”沟通与维护
课堂演练：真实案例演练FABE法则（产品思维）及SPAR法则（场景思维）
五、关系营销执行
1. 客户关系管理团队
2. 个人联系
3. 频繁营销规划
4. 俱乐部规划
5. 客户化营销
6. 数据库营销
补充知识：智能化时代的“强关系”沟通与维护
案例讨论：双管齐下——塑胶线盘的关系营销管理

第三讲：从关系到成交——谈判阶段
一、投石问路
1. 组合式提问，摸清对方虚实
2. 抛出条件获得回应，判断对方底牌
3. 销售谈判中的典型句型
案例分析：校服销售，区别客户需要的和想要的
二、以静制动
1. 倾听与观察
2. 掌握重点
3. 拖延时间
三、反话激将
1. 选择刺激点
2. 把握火候
3. 典型句型
四、欲擒故纵
1. 擒的目的
2. 纵的策略
3. 三段式句型：不在乎——对方利益——不着急
五、软硬兼施
1. 确定红脸，坚决反对不利条件
2. 白脸出场，缓冲矛盾
3. 先硬后软，逼迫对方就范
六、制造竞争
1. 有意无意提及竞争对手
2. 可以适当虚设竞争对手
3. 防止滥用
分组对抗：综合运用谈判技能，模拟谈判
案例讨论：株冶化工集团销售人员的客户关系新模式
总结&现场答疑
补充说明：本课纲为通用版本，培训前会与企业方沟通，把握最真实的需求情况，做个性化方案调整，把培训价值放在第一位，让学员更加满意 

20年营销管理实战经验
教授、硕士生导师
南京大学博士后、山东大学博士后
中国矿业大学博士
现任：常州大学|营销系主任
曾任：江苏嘉利精细化工有限公司|总经理
曾任：徐州丰县吉祥鸟工艺品铸钢有限公司 |总经理
曾任：江苏大地集团 | 东北大区经理
——站得高：前沿的市场研究，紧抓市场动向，总结市场规律营销方法
★ 曾主持7个国家级、省级重大研究项目：《集群品牌生态系统构建及驱动机制研究》《产业集群品牌生态系统关键要素研究》《江苏省科技企业孵化器转型发展研究》等
★ 发表论文40+篇：曾在《科研管理》《经济与管理研究》等知名期刊发表《利益相关者品牌生态系统维度及关键要素研究》《品牌生态系统框架下集群品牌驱动机制研究》等论文
★ 多次受邀出席知名论坛会议分享：CMIC(中国市场营销国际学术会议)、电子商务与商业智能国际会议、信息与计算科学国际会议
——打得准：有效的营销办法，帮助企业破镜突围，创升业绩
★ 江苏嘉利精细化工——2年实现营收增长90%，总销突破5亿元
★ 丰县吉祥鸟工艺品铸钢公司——实现2000万→近1亿的跨越
★ 齐河城投——完成全面的“十四五”规划
★ 柳工矿业机械——2023年销售业务整体增长30.3%，其中海外业务年内增长97.5%
——传经验：多年教学经验，培养过万营销人才
★ 连续八年为MBA、MEM讲授《高级营销学》课程
★ 曾为徐工集团、柳工集团、新疆德昌集团等企业讲授《数智化时代大客户开拓与管理》
《新时代营销战略及市场推广落地实战》《高绩效销售团队打造》等课程，累计50+场

实战经验：
01-曾任江苏大地集团东北大区经理：5年间，带领销售团队实现业绩逐年增长，总销售额达9100万，且0呆账率，全部实现先汇款后发货
关键方针：创新盘中盘业务模式、消除串货内耗，开展批发渠道促销和终端卖场促销，促成各一级、二级经销商的销量提升。
02-曾任丰县吉祥鸟工艺品铸钢公司总经理：为公司实现出口业务2000万→近1亿的跨越
关键方针：从公司组织架构、管理流程与制度制定，到海外大客户管理的全面运营企业经营管理，通过高瞻远瞩的战略规划、年度计划及业务分解，大幅提升企业经营业绩。
03-曾任江苏嘉利精细化工公司总经理：为企业完成国营向股份制的企业变革，同时打造全国营销网络，实现出口业务增长。2年间，营收增长90%，总销突破5亿元大关。
关键方针：全面制定、推行企业改革计划，改组领导班子，制定管理机制，选聘培养高层；确定产品目标市场、建设品牌：将产品研发与纺织、印刷、涂料等细分市场结合起来，通过高端还原染料品牌建设赢得用户的高度信任，并全面打开东南亚市场。

项目经验：
※ 柳工矿业机械市场全面营销辅导项目
为企业全面梳理营销流程，建立渠道营销模式，推出“集团营销战略协议”联合模式、“大客户开发项目制”、“经销商挂职模式”等重要的创新营销模式，通过品牌与新媒体营销促成交易，延长了产品系列市场活跃期。
项目成果：业务快速增长，2023年实现整体销售增长30.3%，其中海外业务年内实现增长97.5%。
※ 常州元泰工业技术有限公司营销咨询项目
通过细分发展领域，为企业精准定位，优化产品结构；主打产品做网络，高技术产品及系统解决方案做品牌；拓展营销渠道，建立重点客户跟踪的营销体系。主动出击，建立完整的渠道网络，及完善的营销体系和规则；打造线上线下相结合的营销战略。
项目成果：2022年营收达到2000万,2023年预计超5000万。
※ 北京五星青岛啤酒五星上将啤酒上市策划
包装以五星和青岛啤酒融合设计，对标价格，抢占针对性市场；采用直销和中间商铺货方式渠道营销，采用盘中有盘激励方式，持续推进市场销售。实现听装啤酒市场增长迅速。
项目成果：成功开拓市场，填补了五星啤酒货架产品单一的缺陷，抢占了中档听装啤酒市场份额。连续3年平均增长超过110%，总销售额达到1.9亿

主讲课程：
《数智化时代大客户开拓与管理》
《打造爆品——新时代营销策划与营销落地实战》
《互联网时代品牌定位与传播》
《新时代营销战略及市场推广落地实战》
《高绩效销售团队打造》
《销售谈判实战技能提升》 

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