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促动师养成工作坊

促动师养成工作坊

课程编号:47023

课程价格:¥0/天

课程时长:3 天

课程人气:124

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:岳克国

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
各层级管理者

【培训收益】
1、使管理者有效提升团队执行力; 2、获得高效及有成果的会议; 3、建立团队积极向上的互动关系; 4、将团队能量集中于共同目标; 5、帮助管理者建立团队共识

一、前言
1、行动学习的理念及框架搭建
2、领导力发展与行动学习的关系
3、参与改变理论
4、习惯性防卫影响团队沟通
二、提问力提升—聚焦式会谈法
1、深度汇谈是团队学习的最佳状态
2、如何设计有效引发思考的问题
3、人自然思考的过程
4、聚焦式会谈的四个层面提问
5、聚焦式会谈法的整体框架
练习:设计有效提问
三、共行力—群策群力法
1、案例:GE的困惑
2、从脑科学解析群策群力的奥秘
3、准备工作:聚焦问题
4、描述远景(四原则)
5、swot分析
6、做出承诺
7、团队共创
8、行动计划
9、城镇会议
练习:群策群力流程回顾及体验
四、对话力—世界咖啡法
1、传统会议的弊端
2、世界咖啡的起源和定义
3、世界咖啡流程七步法
4、主持人的角色要点
5、桌长与参与者
6、设计世界咖啡的7个原则
练习:咖啡体验或回顾
五、共识力—团队共创法
1、焦点问题的设定
2、认真准备开场白及开场话术
3、如何对问题进行澄清
4、团队共创的讨论原则
5、共创流程
练习:团队共创法体验
六、创新力—开放空间法
1、神奇的圆
2、开发空间的魔力
3、促动准备:开圆
4、发起主题
5、走动讨论
6、汇谈整合
7、制定计划
8、闭圆
七、反思力—鱼缸会议法
1、领导者最重要的技能:自我认知
2、鱼缸会议的心理学基础
3、鱼缸会议的作用
4、鱼缸会议流程
5、工作坊操作的关键点
练习:鱼缸会议设计
八、幸福力—欣赏式探寻法
1、修正问题式管理模式及导致的结果
2、降低自我防卫与组织防卫的触发器
3、选择乐观的主题
4、发现Discovery
5、梦想Dream
6、设计Design
7、运用优势进行未来的设计
8、实现Destiny(行动计划)
九、愿景力—未来探索法
1、未来探索的意义
2、未来探索是什么
3、回顾过去
4、分析现在
5、展望未来
6、参与者的情绪曲线
 

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