内训课内训课
| 工作汇报呈现与公文写作 |
| 主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：引言：一、常见的工作总结、汇报中出现的问题讨论：我们工作汇报、总结中常见的困惑有哪些？1.不具备汇报意识，认为汇报不重要2.茶壶煮饺子3.缺乏逻辑，颠三倒四4.内容冗长，捕捉不到重点核心5.汇报不分场合6.. |
| 高效执行－打造团队高效执行力 |
| 主讲老师：董栗序 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第1单元 什么是执行力症结：我们的公司怎么啦1.1执行力不佳的七大原因人的原因导致的执行问题执行性人才与执行能力建设是执行的根本案例：希望集团总裁刘永行的困惑1.2 什么是执行力？个人执行力组织执行力.. |
| 基于企业战略目标的绩效管理能力提升训练营 |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：3 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一天 9:00-17:00第一部分 企业战略目标与绩效管理的关系及本质第一章 正确认知绩效与绩效管理现象分析：为什么大家不喜欢绩效现实分析：为什么我们又需要绩效.. |
| 沟通无极限（一天） |
| 主讲老师：张晨 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章：良好沟通与人生一、良好沟通可帮助职业生涯发展二、沟通能力与个体群体情商有关三、沟通水平体现了对人性的了解四、到底需要沟通多少遍才能有效五、沟通时切记：对事不对人！故事：张学良软禁期与蒋介石沟通案例：我.. |
| 商务谈判实战策略与技巧 |
| 主讲老师：吴昌鸿 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章、商务谈判策略一、商务谈判的布局1、谈判人员素养2、三维度评判谈判的必要性3、哈佛谈判期望矩阵4、四种实用谈判战略5、如何创造双赢二、商务谈判的准备1、谈判议题分析2、谈判需求分析3、价值分.. |
| 人际风格与有效沟通 |
| 主讲老师：袁峰 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：据市调公司抽样分析，中国企业管理过程中出现的诸多弊端，60%源于沟通不畅。沟通不仅仅是人与人之间的简单交流，更是建立优质人脉、提升职业素养、促进服务销售、实现高效管理的必要桥梁。然而，传统沟通认知偏重于沟通过程中的展现能力和接收能力.. |
| 赢在职场-优秀员工养成 |
| 主讲老师：罗元昊 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章 学习的心态---学习是对自己最好的投资◆ 世界永恒的主题就是变◆ 不断学习才能不断改变◆ 思维决定行为、行为决定结果◆ 学习的三条路径◆ 最快学习的两条秘法第二章 自信的心态---有自信才能有结果◆ .. |
| 光大永明保险抓得住客户、成交马上录创新电话营销培训 |
| 主讲老师：梁艺泷 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别：保险行业 |
| 课程简介：第一篇：电话营销心态调整篇电话销售人员工作的价值塑造好的心态是成功电销的开始电话销售人员角色认知电话销售人员岗位胜任模式分析电话销售人员工作的消极状态分析角色扮演：电话销售人员消极情绪产生的过程电话销售人员对.. |
| 职场执行力的七项修炼 |
| 主讲老师：栗宁 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：执行力概述执行力从何体现？案例：无辜的留话者案例：如何做到精确执行保障执行力的四个凡事第二部分：职场执行力的七项修炼修炼一.. |
| 战略财务与价值创造 |
| 主讲老师：田静 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、战略导向的财务管理体系1.一个中心：价值最大化2.二者平衡：收益与风险平衡3.三项活动：聚财、用财、生财4.四个变量：增长、资产、盈利、现金流5.五项变革：财务管理五大转型--21世纪财务跨界的新思维二、.. |
| 内部审计程序、方法和实施 |
| 主讲老师：田静 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、企业内部审计特点和程序1．内部审计特点及面临问题2．内部审计职能及扩展趋势3．内部审计类型和基本程序4．内部审计组织和团队建设5．内部审计过程中的沟通典型案例二、内部审计技术方法的运用1．内部审计一般.. |
| 营业厅销售服务 |
| 主讲老师：吕江 培训天数：3 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：第一讲、4G+时代营业厅目标客户的确立一、 用户行为分析需要回答三个问题1、什么是用户行为（What）？时间维度-用户的行为轨迹包括：产生需求、信息收集、方案比选、购买决策；购后行为（使用习惯、使用体验、满意.. |
| 高情商的领导力修炼与提升 |
| 主讲老师：史振钧 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：踏上研修之旅——角色转变领导力体验及分享：个人或团队最佳领导力实践1. 管理和领导的区别2. 领导力的定义与发展3. VUCA时代对未来领导者的要求4. 高情商的领导力提升模型&mda.. |
| 企业并购重组中的法律风险控制 |
| 主讲老师：冯吉祥 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一节 公司并购法律风险的主要表现形式一、因目标公司财务虚假、法律责任披露不实而导致重大经济损失1.并购交易不合法、不可行2.延长或增加并购交易的程序或审批手续3.目标公司财务虚假、法律责任披露不实而导致重大经济损失 .. |
| 经营计划与全面预算管理 |
| 主讲老师：马军生 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、全面预算管理的财务基础知识（该内容可选）1、财务会计基础及常用三大财务报表介绍2、企业活动（经营、融资、投资）与财务报表关系3、如何理解资产负债表——企业资源配置的照片4、如何理解利润表&md.. |
| 创新激发与企业发展 |
| 主讲老师：武文红 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1激发你的创新潜能1.1创新的概念和重要性1.2能力与年龄寓意图1.3案例：学习·调整·创新 拯救了我!1.4创新的动机和阻力1.5人格、心态与发展1.6案例：认知自己 优势与乐趣中创.. |
| 团队执行力 |
| 主讲老师：朱世川 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：”三大系统落实到企业管理的运作实处，打造企业执行力，全面提升企业竞争力！【学习对象】：高级管理人员、企业中高层决策者、各部门经理、主管【学习收获】：1、执行与执行力的内涵与特征2、企业执行力体系构建的.. |
| 国地税合并后 纳税人（社保、个税）风险管理与应对 |
| 主讲老师：孙涵 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲、社保追征1.1 国家文件：社保缴费严管解读《关于建立企业职工基本养老保险基金中央调剂制度的通知》，决 定建立养老保险基金中央调剂制度，自2018年7月1日起实施。1.2 欠社保的企业将被处罚1... |
| 主管、经理全面管理技能提升 |
| 主讲老师：郑奕 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、主管、经理的角色认知与职业化塑造主管、经理的角色认知与职责主管、经理的责任与正向思考的态度主管、经理的能力要求和素质模型彼得效应：从技术走向管理的管理者.. |
| 管理者角色认知与创新型团队构建 |
| 主讲老师：刘上 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块一 创新管理-- 团队管理1、建立标准、达成共识2、清晰准确、共同达成3、分工明确、责任具体4、信任依赖、亲密无间5、学习机制、学习能力6、专业技能、核心价值7、我党传统，三大作风模块二 创新管理.. |
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