内训课内训课
| 从战略到执行—平衡计分卡实战技能提升 |
| 主讲老师：刘海宏 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、平衡计分卡战略地图发展历程 （1）业绩衡量工具——平衡计分卡 （2）战略管理基石——战略中心型组织 （3）可视化战略模板——战略地图 （.. |
| 知人知心的沟通艺术 |
| 主讲老师：李艳梅 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：知人知心的沟通艺术绪言篇谈故论今扁鹊见蔡桓公阿基里斯之踵职业化目标――合适的时间、合适的地点、用合适的方式，对合适的人，说合适的话，做合适的事ɦ.. |
| 曾子熙老师-核心课程-高效绩效教练辅导技巧 |
| 主讲老师：曾子熙 培训天数：1 天 专业类别： 绩效管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：曾子熙老师-核心课程-高效绩效教练辅导技巧主讲：曾子熙老师前 言：本建议书为规划贵司管理人员提升教练辅导技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司.. |
| 活用华为人力资源管理的精髓 |
| 主讲老师：韩冬 培训天数：10 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：华为独特的HR组织的三个关键词一、第一关键词——华为人力资源委员会1. 让每一个人都可以发出声音2. 减人、增效、加工资3. 华为特殊机制下培养轮值CEO4. 华为铁三角模式与人力资源.. |
| 王者兵道-团队执行力打造 |
| 主讲老师：王鏻 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：团队执行力解析1.什么是团队执行力2.团队执行力的三大要素3.团队执行力不佳的症状4.团队执行力不佳的原因5.有团队执行力的员工与高效团队的特点6.自测：你是不是一个有执行力的人小组讨论：到底是什么.. |
| 新监管形势下的企业融资创新 ——加强“直接融资”与“资本市场” |
| 主讲老师：吴梓境 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：当前宏观经济形势与企业投融资结构变迁一、宏观经济趋势解读1．新时代宏观经济转型与发展的趋势与根本特点2．增长动能转换背景下的金融监管体系变迁二、强监管背景下的资本市场与投融资变迁1．资管新规对整体金融市场与企.. |
| 沙漠掘金——企业中高层管理人员“情景模拟训练”课程 |
| 主讲老师：纪鉴 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课程实施流程：这是一群企业团队的特种部队，我们需要挑战一系列的情景模拟，为了最后的胜利，我们分成6个特别行动组，派往一个叫泰坦行星的地方去寻找“超导振金”。历经25天的艰难跋涉，一路上，危机重重，勇敢的团队，.. |
| 迎接5G的机遇与挑战 |
| 主讲老师：吴江 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：5G是什么1. 打开物联网的巨量市场2. 超宽、超快、超可靠的高速公路3. 典型应用场景及应用案例VR+AR、车联网、无人机、无线医疗、家庭娱乐、无线视频直播、智慧城市、工业智能视频：5G未来应用概念篇 深度.. |
| 财务分析如何支持业务决策 |
| 主讲老师：胡冬梅 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、经营活动中为何应熟悉财务知识1、管理企业为什么要懂些财务知识？误区概览-案例罗列2、告别拍脑袋决策，您应该用数据说话3、知悉基本财务知识后应如何以财务思维指导决策4、了解业务活动处理的真实反馈5、不相容职务岗位应.. |
| 新规新时代 重疾新征程 ——玩转高额重疾险、健康险销售 |
| 主讲老师：李竟成 培训天数：1 天 专业类别： 销售技巧 行业类别：保险行业 |
| 课程简介：第一讲：如何让我们能像医生一样和客户谈“重大疾病防治”数据分析：中国人健康大数据数据分析：癌症发病大数据展示一、癌症为何高发的病理机制1. 基因突变机制2. 变异逃逸机制二、男女有别的患癌.. |
| 聚焦式会话ORID |
| 主讲老师：张一丹 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：聚焦式会话（ORID）是一种严谨的、结构化的提问方式。按照客观性问题、反映性问题、诠释性问题、决定性问题的架构，从资料、外在情况（情境），到内心的反应和联想，再到这二者对于自己的意义、重要性和价值的思考，最后到决定和下一步计划的实用工具.. |
| 向腾讯学大数据与运营 |
| 主讲老师：徐增利 培训天数：1 天 专业类别： 大数据 行业类别：IT网络 |
| 课程简介：1、 商业智能BI及大数据基本知识介绍发展趋势2、 数据分析与挖掘数据分析的方法1)事前分析：如何预测各类指标如何建立考核指标支持的决策精细化运营2)事中分析：实时监控效果实时反馈和分析原.. |
| 促动式管理——认知与实践 |
| 主讲老师：孙秀龙 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：上午9:00—12:00（中途休息1次20分钟）1、管理与管理效率1）基于管理的五项基本认知；2）三种管理现象下的管理观；3）管理史与管理解决的效率；a.劳动生产率最大化;b.组织效率最大化；c.个人效率.. |
| 零售金融用户运营的关键策略与模型 |
| 主讲老师：姚瑞军 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、什么是用户运营？1.用户至上，一种全新的金融数字化定位模式1）用户真正成了上帝2）用户运营 的重要性2.用户运营应达到的三种效果 1）搭建完整的用户体系2）引导用户产生优质UGC3）提高产品附加值 3.. |
| 银行信贷全流程业务实务（包含小微信贷、农贷、个人消费贷） |
| 主讲老师：张志强 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元普惠金融与三农1、互联网金融OR普惠金融《关于促进普惠金融服务健康发展的指导意见》解读普惠金融/互联网金融的本质普惠金融特性A.草根性B.小额性C.分散.. |
| 互联网时代下营销模式升级 |
| 主讲老师：庄志敏 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：■ 单元 共享经济时代营销新思维（一）互联网与新营销思维1.1 营销与中国式营销1.2 中国式营销的两种状态1.3 深度营销与互联网营销1.4 020实现线上线下联动案例：线上到线下的深度营销（二）从交换到共.. |
| 妙笔生花——公文写作提升训练营 |
| 主讲老师：蔺汉成 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：实际授课时，本大纲顺序会根据学员情况有所调整。第一天 谋篇布局——公文写作的逻辑公文写作的“定位关、结构关、思想关” 课程导入：写作能力与思维(一)关于公文写作能力提升与.. |
| 营销人员销售费用预算与成本控制管理 |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、什么是销售费用预算1、认识销售预算2、销售预算的意义案例：从某外企提前四个月做预算谈预算及成本管控二、销售预算的类型1、变动性销售费用预算2、固定性销售费用预算案例：某快消品企业销售预算模型三、销售预.. |
| 干部强，则企业强 ——管理素质提升与核心管理技能发展（MTP） |
| 主讲老师：李彬 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：互动：给优秀的管理者画个像。第一部分 管理者角色认知与定位案例：像位正，方能立德业。一、管理者不应充当的四个角色民意代表、传声筒、骨干员工、自然人二、管理者的对上承载——服从与执行（一）.. |
| 沙场点兵-绩效管理沙盘全景模拟 |
| 主讲老师：李佳眉 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 绩效管理的现状与发展趋势引言：1、为什么要实施绩效管理？德国心理学家的一个试验：一个人+三个人+八个人的绩效实验2、绩效管理的认知——新《西游记》中的绩效管理给我们的启示一、绩效管理的现.. |
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