目标分解与工作计划

【培训对象】
管理层

【培训收益】
1、掌握分解工作任务的工具 2、掌握SMART原则 3、将下属目标SMART清晰化 4、掌握找出实现目标关键策略的方法 5、掌握让下属认可目标的分解方法 6、掌握监督执行的工具

一、目标管理相关概念
1、目标管理的特性
目标管理：激励还是控制
目标管理的特点
目标管理的三个共同
企业目标设定的步骤
目标设定的SMART原则
二、目标到计划的工作分解实操
1、目标分解：做蛋糕OR切蛋糕
2、目标分解工具介绍
OGSM
群策群立
问题分析与解决
3、业务部门与职能部门目标分解模型
制定年度经营计划的内部业务价值链
业务部门目标分解的ADP模型
实现销售的要素决定了业务目标的分解
实现销售的三要素：A愿意买、D买得到、P性价比
实现业务目标的策略制定
职能部门目标及工作计划的制定模型
职能部门的工作内容的来源
职能部门常规型工作目标来源的模型
职能部门改善型工作目标的来源途径
职能部门制定目标与工作计划的依据
4、工作分解实操练习
目标到计划的结构
第一步：明确主题
子任务一：头脑风暴：实现的目标的障碍
子任务二：列出与要改善主题相关的具体问题
工具：结构树的运用
子任务三：用SMART明确目标
工具：OGSM
第二步：问题分析
子任务一：原因陈列
工具：聚焦矩阵
子任务二：分类排列
子任务三：原因细化
工具：鱼骨图
子任务四：确定细化的目标
工具：SMART、OGSM
第三步：头脑风暴设定解决方案
第四步：盈利矩阵选择优选方案
第六步：部门立项
第七步：城镇会议审核部门立项
第八步：工作项目分解到任务活动
工具：WBS工作分解、任务单派发填写
三、工作任务的委派
1、委派工作前的准备与思考
2、委派工作必须的四个“了然”
3、委派工作的五步骤
4、情景演练：委派工作
四、工作的跟进与监督
1、委派工作后的跟进
工具：管理者的跟进措施清单
2、监控工作进度的工具运用
甘特图控制时间进度
广告牌管理掌控全局
任务评估单的运用
3、检查监督——推进工作的常规手段
检查监督的准备
检查监督处理问题的流程
检查监督处置问题的领导技巧 

UEM心理学硕士
美国正面管教协会认证导师
阿德勒心理学教练
国际鼓励咨询师
企业领导力、绩效教练
正念领导职场赋能导师
行动学习高级促动师
设计思维认证讲师
新华时报2012中国十大管理培训讲师
执行力落地实战专家
清华、北大、国家行政学院、华中科技大学、四川大学、西南财大等多所高校总裁班特聘讲师
【卓越的实战经历】
邱老师拥有丰富的IT以及制造行业管理经验，曾担任某钢铁联合集团副总经理。
拥有超过10年成功的企业企业执行力系统研究/企业运营管理经验。
拥有超过1000场以上的公开课/企业内训经验，培训学员累计超过10万+，好评率高达95%
为国内超过70家企业提供执行力落地，组织建设，企业文化落地，领导素质能力提升、培训体系建立、师课同建等方面的微咨询服务。
曾辅导传洋集团，主抓组织建设、企业文化建设、领导素质能力提升等工作，一年时间优化了集团的管理结构，规范了制度化管理，提升管理干部的领导管理能力，通过企业文化打造提升了全员执行力，使集团钢产量上升4倍。
同时，邱老师擅長阿德勒个体心理学，精于从心理学角度透视企业管理，基于人性的元素激发团队动能，在心理学指导下建立各种管理机制、使用管理工具、发挥领导艺术，提升员工的敬业度与执行力，并辅以教练技术与行动学习，使得学员低能量进来，高能量出去；带着问题来，拿着解决方案走；额外专注训后的落地转化，通过1-2天课程让学员拿到感受、方法和工具；30天通过教练辅导和行动学习在工作中进行运用；90天看到行为改变带来的绩效改变，使培训变为真正看得见的效果。
【擅长领域】
心理学、教练技术、领导力、管理技能、执行力提升、行动学习
【主讲课程】
心理赋能：《心理学在管理中的运用》《高情商领导力-基于人性元素的团队动能激发》《职场心动力—化解自己的焦虑与无力感》 《情绪与压力管理》 《正面领导塑造员工乐干精神》《正面领导打造团队凝聚力》《95，00后新生代员工管理》《非暴力沟通》（沙盘和讲授两种版本）
通用管理：《MTP做最靠谱的中层》《目标管理》《教练型领导力》《OJT快速提升员工履职能力》《领导力五力模型》《团队领导力沙盘》《用领导力打造执行力》《有效沟通》《推倒部门墙--跨部门沟通与协作》《团队建设与管理》《从业务走向管理》《情境领导》《中层执行力提升》《关键人才培养》
思维升级与促动技术：《批判性思维》《行动学习促动技术》《行动学习在管理中的应用》《培训师的65个工具箱》 

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