打造狼性团队文化

【培训对象】
管理人员

【培训收益】
1、认知狼性团队的特征； 2、掌握狼性团队成员必备的素质能力，选择合适的团队成员； 3、掌握打造狼性团队文化的方法和技巧，塑造狼性团队文化，建设狼性团队； 4、培养训练优秀的管理人员

第一节 我们是团队，不是乌合之众－认识狼性团队
1、什么是团队
2、狼性团队有哪些特征

第二节 不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友-我们需要怎样的团队成员
1、必须知道的团队九种角色
 资源调查员、实干家、协调人、智多星、鞭策者、监督评论员、凝聚者、善始善终者、专家
2、好队友的标准
 专业知识丰富
 工作技能熟练
 阳光积极的心态
 互补融合的性格
3、怎样才是好的团队领导
 五项思维：成果导向、聚焦重点、集思广益、发挥优势、纵观全局
 知识结构、能力与职业素质：T型知识结构，三项能力，职业素质
 自我认知：SWOT分析，优势、劣势、机会、威胁

第三节 文化决定成败－打造狼性团队文化
1、企业文化是什么
2、企业文化的三个层面
 物质文化、制度文化、精神文化
3、企业文化的五个作用
 导向、约束、凝聚、激励、调适
4、狼性团队文化的精髓
 敏锐的察觉力
 超强的目标感
 高效的执行力
 优秀的团队合作
 积极的问责制
5、打造狼性团队文化之制定挑战性目标
 制定目标的PE-SMART原则
 目标制定的方法
 目标实现的方法
6、打造狼性团队文化之锻造高效执行力
 执行力的三个要领
 执行力就是竞争力
 执行没有借口
7、打造狼性团队文化之塑造优秀的团队合作
 建立共赢人际关系
 建立完成共同目标
 建立有效协作机制
8、打造狼性团队文化之建立积极的问责制
 问责的方法
9、打造狼性团队文化之构建有效的激励机制
 人的需求层次
 激励的过程
 五种激励技巧
 

知名实战派领导力教练
中国十佳中高层管理实践导师
HRLOO专栏专家
喜马拉雅优质主播
清华大学特聘讲师
深圳市总工会公益讲师
资深NLP教练
国家高级企业培训师
国家高级人力资源管理师
中国人民大学 MBA

【擅长领域】
管理技能系统训练，创新思维及创新管理。

【课程特色】
实战、互动、娱乐。

【授课风格】
启发式、教练式的培训模式，将NLP理念及教练技术充分融入培训过程，令学员在互动分享及演练的过程中实现知识的传递和技能的提升，同时在思想意识上得到迁善。
课程讲练结合、实战实用，案例丰富、游戏有趣，互动分享、幽默风趣。

【职业背景】
10年培训经验，15年企业中高层管理经验。曾任大中型企业总经理、人力资源总监、企管总监等职，并曾兼任多家企业的高级管理顾问，在中高层管理人员培养训练、团队建设、领导力、管理教练技术、创新思维及创新管理等方面积累了丰富的实战经验，能够根据企业的实际情况定制开发最合适的课程。
始终秉持“让学习更简单、让培训更有趣”的培训理念，迄今培训已超过2000场，培训学员超过10万人次，教练式的实战风格获得了客户的高度认可，被誉为“教练式培训开拓者”、 “思维训练名师”等。

【主讲课程】
核心课程
《MTP中高层管理技能提升训练》、《情境领导力》、《高绩效团队建设与管理》、《全效执行力》、
《创新思维与管理创新》
经典课程
《创新思维力》、《创新思维与创新管理》、《创新管理-获得可持续发展的竞争力》、《创造性问题 分析与解决》、《全脑思维－六顶思考帽》、《思维导图实战训练》、《世界咖啡》、《结构化思维－极简思考》、《金字塔原理》、《人际沟通与影响力》、《快乐的方法与幽默感训练》、《看电影，学沟通》、《高效沟通技巧》、《跨部门协作与冲突管理》、《跨部门沟通》、《横向领导力》、《目标管理与计划执行》、《关键事件-向上管理》、《关键事件-横向管理》、《关键事件-向下管理》、《讲故事，带团队》、《打造狼性团队文化》、《团队领导力》、《非职权影响力》、《教练领导力》、《NLP教练式管理》、《互联网+ 的管理升级》、《华为管理法》、《从专业技术走向管理》、《新生代员工管理》、《非人力资源经理的人力资管理》、《人才的激励与保留》、《企业实战TTT》、《高效的时间管理》、《情绪与压力管理》、《高效能人士的七个习惯》、《职业化素养提升训练》、《认知突围-做复杂时代的明白人》
沙盘模拟/室内拓展
《沙漠掘金》、《团队魂-卓越团队素质塑造》 

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