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初级管理者
【培训收益】
1.了解管理者的角色职责，在工作中发挥管理者应有的功能； 2.建立管理者应有的正确态度和意识； 3.了解组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能； 4.能够以科学化的思维及精神，运用实事求是的方法，完成工作； 5.培养主动积极发现问题的意识，以求新求好求变的精神在工作中进行必要的改善； 6.提升自我责任意识，正确明白自己在企业发展中的定位与任务； 7.认识沟通的重要性，强化组织内部的高情商沟通； 8.了解人性特点，能够带人带心，激发部属工作干劲，提振工作士气； 9.学会识人自知，高效达成企业定下的管理目标及业绩指标
一、管理者自我角色认知
1.管理的基础与原则
1）什么是管理？为什么要管理？
2）管理的基础
以身作则、建立信任
使众人行、直面问题
3）管人和管事有什么不同
4）成为卓越管理者的四个构成要件
案例讨论：如何处理犯了错误的小王
二、管理者在企业中的定位
1.对上司负责（是下属的替代执行者）
2.对同事负责（是同事的内部供应商）
3.对下属负责（做下属的主心骨、领头雁）
4.对公司客户负责（为股东满意提供保障）
5.对企业制度和流程负责（为客户满意提供）
三、执行，对于企业目标达成的重要意义
1.团队执行力差的五种原因及应对方法
2.八路军军规第一条——“一切行动听指挥”是如何贯彻的
3.建立高效执行的“四化”
1)复杂的事情简单化
2)简单的事情流程化
3)流程的事情标准化
4)标准的事情制度化
4.个人执行力差的原因及解决办法—改变或清除组织内的“破坏”分子
1)缺乏目标——混吃等死型
1)用SMART帮其制订目标
2)将已制订的目标进行由远及近的分解
2)害怕失败——内心懦弱型
1)有条件的授权
2)及时运用“正向激励”（成长靠肯定，成熟靠否定）
3)自我设限——过分务实型
1)如何让猫吃辣椒——合理使用“负激励”
4)方法不对——教练指导型
视频：跟里皮学指导
四、管理者的必修课——高情商沟通
1.开启全脑沟通模式
2.情感EBA——如何和员工交朋友
3.高效沟通步骤
视频赏析：王石和朱镕基总理的沟通术
4.调动起员工的主观能动性
工具：FAB
5.案例讨论：先执行还是先沟通？
对上级的工作有不同的意见你应该怎么办？
l 惠普 IT 管理学院签约讲师
l 清华大学客座讲师
l 人民大学客座讲师
l 哈尔滨工业大学客座讲师
l 国家级沙盘培训认证机构培训讲师
l 曾任北京电视台生活频道责任编辑。先后担任惠普、清华紫光、华胜天成……等多家公司培训经理的工作，参与对员工培训工作的计划制订，组织实施等工作，对培训前沿课程及学员思想动态非常了解。
l 惠普 IT 管理学院签约讲师。擅长基础管理类课程的讲授。曾为中信银行、 MOTOROLA、联想、中国北车、京城重工、中国电信集团、中技国际招标公司、赛特集团、拜耳医药、新光天地、施耐德低压电器、华旗资讯、清华同方、华泰保险……等诸多知名公司提供过优质的服务
l “国家级沙盘模拟培训师认证机构”培训讲师，本认证机构是由国家人力资源与社会保障部支持，由北京奥特乐坤沙盘模拟训练中心负责专门培养“国家级沙盘模拟培训师”的培训单位。完成全部课程考核合格并完成论文答辩者将获得国家颁发的沙盘模拟培训师资质证书。用军方的沙盘技术，来检验企业在市场中的应变能力，其效果是事半功倍。
主讲课程：
《卓越领导力》《情境领导》《创新七剑－企业思维训练》《有效沟通技巧》
《情境沟通》《高绩效团队建设》《工作委派与授权》《赢在执行》 《高效能人士的七个习惯》《时间管理》《职业素质提升》 …l 惠普 IT 管理学院签约讲师
l 清华大学客座讲师
l 人民大学客座讲师
l 哈尔滨工业大学客座讲师
l 国家级沙盘培训认证机构培训讲师
l 曾任北京电视台生活频道责任编辑。先后担任惠普、清华紫光、华胜天成……等多家公司培训经理的工作，参与对员工培训工作的计划制订，组织实施等工作，对培训前沿课程及学员思想动态非常了解。
l 惠普 IT 管理学院签约讲师。擅长基础管理类课程的讲授。曾为中信银行、 MOTOROLA、联想、中国北车、京城重工、中国电信集团、中技国际招标公司、赛特集团、拜耳医药、新光天地、施耐德低压电器、华旗资讯、清华同方、华泰保险……等诸多知名公司提供过优质的服务
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