管理者角色认知工作坊

【培训对象】
企业管理层

【培训收益】
1.清晰管理者角色，提升管理认知 2.掌握从角色认知落地到的关键行为 3.掌握团队建设、员工培养的方法，培养出优秀团队 4.掌握向下、向上、横向的协作技巧，提升沟通效率

模块一：管理者角色认知
一、学习内容
1.何谓管理？刷新你的管理认知
2.案例分析：李进的烦恼
3.测一测：管理角色认知水平
4.个人贡献与管理的区别有哪些？
5.视频：管理者如何做好角色定位
5.练习：对管理常见误解，你中招了吗？
5.优秀管理者的四个标准
6.管理者的三大思维模式
7.6种不讨员工喜欢的管理者
8.管理者的转型精进之路
二、实践练习：
管理思维落地练习
三、落地工具：
管理角色卡片
四、输出成果：
管理全局扫描全景图
模块二：角色认知落地：从角色落地到关键行为
一、学习内容
角色1：成为业务的推进者
1.业务目标来源的四个方面
2.业务目标分解到何处
3.五步做好基于业务目标推进，确保绩效达成
4.实践：真实业务目标制定
5.如何快速达成业务目标共识，减少阻力
角色2：成为高效团队的建设者
1.高效团体的特征
2.高效团队的组成要素
3.如何在岗快速提升团队成员的技能
4.实践：你来教一教
5.管理如何“因材施教”提高管理效率
6.团队信任构建公式
角色3：成为高效的协作者
1.如何向上级合理申请资源
2.如何做好向上管理
3.向下协作：工作任务如何委派？
4.向下反馈：如何给予和接收反馈
5.正面激发：如何激发协作者的主动性
6.实践：目标框架对话
7.冲突解决：协作起冲突，如何解决？
二、实践练习
真实业务目标制定、目标框架对话、任务委派
三、落地工具
SMART、目标框架、任务委派流程、冲突处理模型、正面反馈工具
四、输出成果
业务目标明确、对话技术

模块三：洞察管理者的内在特征
一、学习内容：
1.人格会影响到职业选择、工作满意度、压力感、领导行为和工作绩效
2.什么是DISC个性测评
3.测评：现场DISC实际测评
4.测评结果剖析
5.每种类型的优、劣势
6.视频：每种类型的特征
7.如何与每种类型开展合作
8.如何借助DISC测评来指导进行团队建设
二、实践练习：
DISC测评
三、落地工具：
DISC应用矩阵图
四．输出成果：
DISC应用分析

模块四：管理者的发展计划
1.什么是个人发展计划（IDP）？
2. 个人发展计划的实施内容及步骤
3.实践：做出个人发展计划（IDP）
4.抽取部分IDP做点评反馈
5.学员修改完善IDP
6.管理者的发展计划制定
7.行动学习：群策群力共创落地方法

模块五：行动式总结
1.行动式总结
2.落地计划明确 

曾任科技公司联合创始人、总经理
曾任科技集团公司总监、分公司总经理
数十家世界500强企业特聘培训师/顾问
数十门版权课程开发者
DDI认证领导力数字化方案设计师
DDI认证测评体验官
中国培训杂志【我是好讲师】大赛评委
浙江宁波人社局培训中心特邀导师
行动学习催化师
主讲课程
SIMLA管理实战情景沙盘
管理启航-新晋管理者关键技能训练
场景化沟通
AI赋能-管理实战情景模拟舱系列
跃变-卓有成效的管理者
目标管理与计划执行
打造高效团队-团队领导力
MTP管理技能发展
行动学习工作坊
问题分析与解决
业务流程优化工作坊
AI赋能-场景化内训师培养（场景化TTT、场景化课程开发） 

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