课程编号:9410
课程价格:¥0/天
课程时长:2 天
课程人气:9679
行业类别:酒店餐饮
专业类别:客户服务
授课讲师:
1. 收料与检疫 食品是否有害虫的风险 食品是否被化学品污染 包装是否干净、完整,能否防止污染 是否在保质期内并符合法定的规定 收料后是否马上送到储藏处 运输食品的车辆等工具是否干净、食品温度是否正确 是否对蛋、奶类食品进行动物检疫复核 2. 储存控制 是否有保质期 现场是否有库存管理程序 储存温度是否正确 是否有防虫控制措施 在储存处是否有化学和物理污染食品的可能性 食品包装是否干净和合适 是否有足够的设施安排食品的储存 3. 烹饪管理 烹饪时间是否足够并按程序进行 烹饪温度是否正确且按程序进行 烹饪方法是否适合食品(大或小、多或小) 烹饪后是否有交叉污染 烹饪结束时加入的原辅料是否有污染的可能 烹饪是否按正确的时间计划进行以避免烹饪后放置时间过长再服务 使用的设备装置是否合适、完好 冷藏和冷却程序是否安全 食品再次加热时的温度是否足够 4. 保温控制 保温时间和温度是否正确 准备的食品是否太多 是否有外来物、化学品的污染危险 是否有与其他食品交叉污染的可能 个人卫生是否符合规定 服务及销售前发运程序是否安全 操作台表面、器皿及设备是否干净 保温食品是否过多 5. 清洁管理 清洁程序能否防止交叉污染 现场是否有清洁程序如清洁场所、设备和装置的程序 是否安全、正确地使用化学品,是否按有关指示或规定使用 是否使用合适的设施高效地进行清洁工作 水温是否恰当 现场是否有有关消毒的程序 清洁设备和清洁剂是否与食品分开储存或放置 是否有人负责清洁工作的监控 6. 个人卫生控制 人员是否具有基本的食品安全和卫生知识 人员是否有不卫生的举止(如吸烟) 人员是否遵循洗手的规定 洗手和干手装置是否足够 是否有足够的急救物品(包括防水、药箱、绷带) 人员是否佩戴首饰及涂指甲油 人员是否穿、戴合适卫生的工作服、帽 是否对设备、装置进行颜色编码及正确的使用 是否戴手套,是否按规定换手套 员工是否患病或感染仍在岗位上及有引起食品中毒的可能 员工是否知道患某些疾病和感染必须向上级领导报告 7. 食品包装管理: 用于包装食品的材料是否安全 包装时,温度是否始终安全 是否卫生地储存有关材料 食品标签是否正确,包括有关储存条件 8. 废料控制: 食品废料及垃圾是否被卫生地收集 垃圾箱是否合适 放置废料的区域及设备是否干净 是否按规定合理地收集有关场所的废料 现场的废物是否先卫生地集中后等待收集 9. 虫害控制: 现场是否有虫害控制程序 员工是否知道发现虫害问题必须马上报告上级领导 在操作场所是否有监控措施 10. 消毒管理 现场是否有消毒控制程序 员工是否知道消毒之重要性 在操作场所是否有监控措施 11. 顾客饮食安全 顾客行走安全 顾客财产安全 公共设施、客用品的使用安全 12. 员工工作操作安全 财产安全 现金安全 消防安全 物品采购安全和仓库安全管理
精细化安全管理培训
【课程背景】党*提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标,其本质是“以人为本”,就是要把人的利益放在首位,促进人的全面发展,充分发挥人力资源优势。我国精细化安全管理思路: 治理隐患、主动防范事故,坚持标本兼治,重在治本。坚持“安全第一、预防为主、综合治理..
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建设单位视角下安全管理的关键举措和抓手
模块 内容 收益 ..
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自主安全管理与杜邦卓越安全管理最佳实践
课程背景:各公司在强化安全管理,落实安全责任,保障生产持续提速的各项工作中,已经形成了比较全面和细致的管理规范和操作规程,但是在生产现场实践中,还存在着大量违章、安全隐患甚至安全事故的发生,其主要原因,是现场操作安全意识不强。通过本课程的学习,强化员工自主安全管理的意识与习惯,并通过学习杜邦卓越的安全管理系统与文化,提升员工的安全管理..
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基于危险源的生产安全管理
一、安全重于泰山(一)我国安全生产之“痛”1、2000-2012年重特大事故回顾2、安全生产现状:2012年重大生产事故分析3、工作安全的重要性安全与生产的矛盾关系正确处理安全与生产的关系(二)安全生产法律法规1、煤矿安全生产法律、法规及相关制度的基本知识 2、劳动保护与劳动合同基本知识..
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基于危险源的化工行业安全管理
一、安全重于泰山(一)中国安全生产之“痛”1、2000-2012年重特大事故统计2、安全生产现状:2012年化工行业重大事故回顾3、工作安全的重要性安全与生产的矛盾关系正确处理安全与生产的关系(二)化工行业典型事故案例剖析1、火灾类事故2、中毒类事故3、爆炸类事故4、其它类事故(三)..
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班组安全管理
模块一:打造卓越班组团队一、班组长的角色境界1. 卓越企业看基层---企业千条线,班组一针穿2.企业的使命感与班组长的角色要求3. 班组长---从业务精英转向管理精英的幸运儿4. 班组长---走向将军的第一阶段5. 班组长---企业管理的系统集成者6. 班组长---卓越企业的主力军7. 班组长如何成功地由技术精英转为管理精..
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