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安全管理相关工作人员
【培训收益】
常见安全管理技术和工具
（一）中国安全生产之“痛”
1、2000-2012年重特大事故统计
2、安全生产现状：2012年化工行业重大事故回顾
3、工作安全的重要性
安全与生产的矛盾关系
正确处理安全与生产的关系
(二)化工行业典型事故案例剖析
1、火灾类事故
2、中毒类事故
3、爆炸类事故
4、其它类事故
(三）企业安全管理常见问题和误区
1、安全管理常见现象
不注重事前控制、多数为事后处理
领导对安全管理不重视
安全教育内容没有针对性
缺乏有执行力的安全文化
安全检查流于形式，检查没有针对性
安全检查结果没有很好的落实和追踪
基层组织发挥的安全管理作用不强
安全管理没有与考核结合起来
新员工进出频繁
特种作业持证上岗、特种设备的定期安检存在问题
2、安全管理要具备的三个意识
安全是相对的，不安全是绝对的
安全事故最大的受害者是基层员工
保障安全是要相关知识和技能的
3、安全管理要解决的十二大关键问题
二、基于危险源的现场安全管理
（一）有关安全管理的重要概念
1、消除或控制危险源是抓安全的根本之路
2、危险源、事件和事故
3、风险、风险事件、安全
（二）事故形成的机理
事故产生原因
事故形态
事故形成过程
（三）危险源（或危险因素）识别
1、危险源（或危险因素）案例
2、危险源（或危险因素）辨识的原则
3、危险源（或危险因素）的分类
4、辨识现场危险源（或危险因素）的步骤
5、危险源（或危险因素）辨识的方法
危险源（或危险因素）辨识的案例
（四）危险源（或危险因素）的风险控制
1、职业安全风险系统管理策划
2、风险控制策划
3、风险控制措施的选择
制订安全管理方案
工程技术的控制
管理控制
人的不安全状态
物的不安全状态
现场作业环境安全管理
安全检查
个体防护
应急准备与响应
三、常见安全管理技术和工具
（一）控制人的不安全行为
1、安全人、不安全人
2、员工不安全行为分析和管理
（二）安全教育和培训
1、安全生产教育的内容
2、安全生产教育的形式和方法
（三）机械设备安全管理
（四）电气安全管理
1、触电事故类型
2、电击预防技术
3、静电危害及安全防护技术
4、雷电危害及安全防护技术
5、常用电气设备安全要求
（五）防火防爆安全管理
1、常见的火灾爆炸事故
2、爆炸的分类
3、燃烧的三要素
4、防火的基本技术措施
5、防止爆炸的基本技术措施
6、主要灭火方法
（六）危险化学品安全管理
1、危险化学品分类
2、危险化学品的MSDS（安全技术说明）
浙江省培训师协会副会长
实战派精益生产、HR培训咨询
华东区域创业辅导中心首席指导师
杭州久盛管理咨询集团高级咨询师
浙江绍兴人事经理协会副理事长 高级管理顾问
广州、浙江、上海、北京等多家培训咨询机构特聘专家
有着10年的技术管理和20多年的生产管理、行政人事管理和教育培训实践经历，曾赴日本考察学习生产管理。
在大型国企湖北安陆棉纺织集团（原为央企：纺织工业部直属——安陆五七棉纺织厂）工作20年、在浙江全国民营500强企业浙江天圣控股集团有限公司工作近10年，先后担任过工程师、高级工程师、车间主任、厂长、设备动力部部长、企管部经理、公司副总经理、集团人力资源总监等职。在多年的管理实践中，注重将管理理论与实践相结合，并将所学专业（电气自动化）中《自动控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作业绩，积累了丰富的案例。
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【课程背景】党*提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标，其本质是“以人为本”，就是要把人的利益放在首位，促进人的全面发展，充分发挥人力资源优势。我国精细化安全管理思路： 治理隐患、主动防范事故，坚持标本兼治，重在治本。坚持“安全第一、预防为主、综合治理..
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课程背景：各公司在强化安全管理，落实安全责任，保障生产持续提速的各项工作中，已经形成了比较全面和细致的管理规范和操作规程，但是在生产现场实践中，还存在着大量违章、安全隐患甚至安全事故的发生，其主要原因，是现场操作安全意识不强。通过本课程的学习，强化员工自主安全管理的意识与习惯，并通过学习杜邦卓越的安全管理系统与文化，提升员工的安全管理..
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一、安全重于泰山（一）我国安全生产之“痛”1、2000-2012年重特大事故回顾2、安全生产现状：2012年重大生产事故分析3、工作安全的重要性安全与生产的矛盾关系正确处理安全与生产的关系（二）安全生产法律法规1、煤矿安全生产法律、法规及相关制度的基本知识 2、劳动保护与劳动合同基本知识..
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模块一：打造卓越班组团队一、班组长的角色境界1. 卓越企业看基层---企业千条线，班组一针穿2.企业的使命感与班组长的角色要求3. 班组长---从业务精英转向管理精英的幸运儿4. 班组长---走向将军的第一阶段5. 班组长---企业管理的系统集成者6. 班组长---卓越企业的主力军7. 班组长如何成功地由技术精英转为管理精..
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第一讲、管理概述①生产作业与现场管理；②如何进行正确的自我评价；③管理者如何提高自身权威；④现场管理者的八项职责；⑤现场问题的分析与解决；⑥如何运用5W2H等；⑦决断与决策共用；⑧现场管理的7个特点；⑨领导效用曲线图。第二讲、生产作业的计划与目标管理①计划管理的概念与作用；②目标管理的SMART原则..
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