- TPS 日本丰田精益标杆学习考察之旅
- 精益生产与供应商选择、评估及全面管理
- 台湾精益标杆学习之旅
- 精益生产管理培训
- 广汽丰田精益考察培训班
- 卓越精益银行（LB)项目辅导班
- 精益战略制定与实施
- 精益生产管理方式与实践
- 精益6S管理特训营--培训及标杆企业
- 精益六西格玛绿带标准培训
- FABE黄金销售法则实战训练
- 销售实战技能提升训练
- 卓越的大客户营销实战技能提升策略
- 酒店收益管理策略与实战方法
- 销售人员实战技巧培训
- 资本运营-上市实战
- 智赢天下-----卓越的建材终端门店
- 精益六西格玛
- 实战绩效管理360度修炼
- 精益生产
企事业单位生产部门主管；中高层、中基层领导。
【培训收益】
了解学习精益生产概论；加强对管理现场七大浪费的认识 ；掌握精益生产技法。
第一章 精益生产概论
1. 精益生产的发展背景
2. 何谓精益生产与精益生产方式
3. 精益生产方式的基础
4. 精益生产系统的逻辑
5. 精益生产的核心
6. 精益生产的思想
7. 精益生产追求的七项“零”目标
8. 精益生产实施过程全貌
9. 丰田精益生产模式的十四项原则
1. 浪费的认识
2. 从日本煮鸡蛋中看成本
3. 生产现场七大浪费的改善
a)做出不良的浪费
b)加工的浪费
c)动作的浪费
d)搬运的浪费
e)库存的浪费
g)等待的浪费
4.浪费的实例介绍
第三章 第一招式---流线化生产：流线化生产线
1. 流线化生产的八个条件是如何实施的
（1） One Piece Flow 的益处
（2） 按工艺流程布置设备
（3）生产速度同步化
（4）多工序操作
（5）员工多能化
（6）站立作业、走动作业
（7）设备小型化
（8）生产线布置U形化
2.生产线的布置七个要点
1. 设备的七个要求
（1）“裸体”的设备
（2）门当户对的设备
（3）小型化的设备
（4）流动的设备
（5）柔性的设备
（6）狭窄作业面的设备
（7）动作理想的设备
1. 区分标准作业与非标准作业
2. 产距时间---生产的指挥棒
3. 设定作业顺序应考虑的因素
4. 标准在制品的保持
5. 非标准作业处理
6. 流水线管理三化
7. 多工序操作与多能工实施要点
8. 多能工培养的要点与实例
9. 作业动作“三不”政策
10. 动作改善的20个原则
1. 数字化管理，选准衡量坐标
2. 设备的可动率与运转率的差别
3. 设备的有效运转率管理
4. 设备管理的六大误区
5. 设备损失与缺陷管理
6. 设备“零故障”对策分析
7. 设备空转的原因与对策分析
8. 全面设备维护与自主保全基本原理
1. 品质的三不政策
2. 防止不良品产生的十大要诀
3. 零不良的十四项原则
4. 十种防愚法的使用方法
5. 防错法思考的禁忌
6. 防错法应有的基本理念
7. 操作者做好品质需具备的十项基本观念
1. 物量安定的重要前提
2. 生产切换的四种型态
3. 快速切换的七法则
4. 快速切换的思想步骤
1. 目视管理生活中的事例
2. 目视管理的定义
3. 目视管理的工具
4. 目视管理技法
5. 看板管理与颜色管理
6. 推行目视管理的原则
7. 目视管理3个水准
1.生产计划的四种不同境界
2.推进式（Push）与拉动式（Pull）控制系统的介绍
3.精益生产计划的方式
1.阻碍改善的十大主义
2.改善精神原则等
3.常用的自主改善活动
（1）5S活动
（2）QC七大手法与QCC
（3）改善提案活动
国际注册高级经理
【讲授课程】
-
课程背景：精益生产源于日本丰田生产模式，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”..
人气：1267
-
第一讲、生产现场形形色色的浪费一、浪费的三种形态二、工厂内的七大浪费现象三、各种动作上的浪费第二讲、何为精益制造一、精益生产是什么二、精益生产的特点三、精益生产对大量生产方式的优越性四、精益生产追求的七个“零”五、手工、大批量、精益三种生产方式比较六、精益生产在管理方法上的特点 ..
人气：3234
-
第一部分 工业工程 (IE)基础理论及导入一、 工业工程(IE)基础理论1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系二、 工业工程(IE)与现场改善1 工业工程(IE)扮演的角色及定位,工业工程(IE)工程师具备的素质2 工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则及导入步骤.3 改善团队..
人气：2889
-
第一讲：推行精益生产的必要性中国企业的管理必须由粗放式向精益化转型企业生存最急需解决的问题何为丰田精益生产TPS精益生产是企业竞争的最有效利器丰田生产方式TPS的三大优势第二讲：精益生产方式的构成精益生产的五原则精益生产的五把金钥匙精益生产方式基本构成第三讲：精益生产布局由传统的设备布局向精益设备布局转..
人气：2510
-
第一讲 精益管理——中国企业发展的必然趋势1、从日本奇迹反观中国企业的粗放式管理2、企业的持续生存之道3、企业发展的必然趋势从随意化到规范化从经验型到科学型从粗放式到精益式第二讲 丰田模式——精益生产1、精益生产是什么2、精益生产的特点3、精益生产对大量生产方式的..
人气：2677
-
第一部分、精益生产推进体系与IE改善的关系（1h）◆ 精益推进体系以5S为基础，在准时化、柔性化生产的原则下，追求零浪费的生产◆ 精益生产与IE改善之间的关系◆ 用价值流改善压缩制造周期◆ IE工业工程是有效提高效率降低成本的利器之一 ◆ IE工业工程改善在工厂中的定位◆ 精益生产与IE改善的有机结合与应用第二部分..
人气：2269
