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企业产品定位和开发的米字战略

课程编号：8519

课程价格：￥20000/天

课程时长：1 天

课程人气：1160

行业类别：

专业类别：

授课讲师：田军

【培训对象】
公司策划筹备期、创业初期、产品结构调整期老板，产品开发、销售部门等。

【培训收益】
通过米字战略分析，确定产品定位和营销模式，解决企业经营第一要素问题。

1、产品是企业经营的第一要素。一个企业选择什么产品进行经营直接决定企业成败，特别在企业策划筹备期、创业初期、产品结构调整期尤为重要。

2、企业如何确定自己的产品定位，如何开发自己的核心产品，主要考虑哪些因素，如何发挥自身优势，如何与市场接轨。。。。。。课程给出答案。

3、在开发产品过程中，如何开发企业领导的潜在能量，如何设定职业锚，实现职业规划目标，课程从全新角度进行解析。

第一单元：产品定位和开发的重要性

第二单元：企业产品定位和开发的米字战略

第一部分：什么是米字战略

一、米字战略定义

二、米字战略图型解析

三、大米字战略和小米字战略

第二部分：米字战略要素解读

一、动力源泉（包括远景目标等四个小米字要素）

二、战略支持（包括政策调控等四个小米字要素）

三、锁定目标（包括客户特征等四个小米字要素）

四、经营转变（包括产品渠道等四个小米字要素）

第三部分：运用产品米字战略的几点说明

一、动态旋转说明

二、理念相悖说明

三、论证实验说明

四、其他要素说明

第三单元：案例分析

列举三个案例进行逐项分析，找到症结。

后记：课题缘由和衷心希望。

中国执行力十强讲师
中国百强著名培训师
资深人力资源管理专家
国内高校EMBA班特邀讲师
全球多种管理模型理论创始人
资深管理模型和企业实战专家阿

10年世界500强、上市公司、集团公司中高层管理经历，10年管理咨询公司总经理经历，10年企业管理实战项目专题研究组组长。曾在兵器工业总公司、中关村科技发展公司、华隆投资集团（含下属企业）等企业担任人力资源总监、管理副总裁和其他领导职务。

个人特色：
1、20年丰富的企业实战经历
2、30年专心的企业管理研究成果
3、运用独创的管理模型进行场景教学
4、课前深入调研、课程量体裁衣、课件个性定制
5、授课完成后进行跟踪，免费为企业提供专业咨询服务，保证课程连续性

课程方向：对执行力、绩效考核、职业素养和心态领域有独到研究成果通过深入调研和个性定制，使课程真正落地，深受客户好评核心课程：《企业执行力》《绩效管理有效操作》《职业素养与心态训练》系列

主要著作：《管理模型与人生思索》媒体报道：曾接受中央电视台《焦点访谈》、北京电视台《北京新闻》、《中国人力资源开发》等媒体栏目采访。