- 从市场需求到产品规划
- 产品需求管理与需求开发高级实务
- 成功的培训需求调研
- 新产品规划与客户需求分析
- 把技术变成金钱——如何搞定市场需求
- IT项目需求和风险管理
- 电话行销实战与需求挖掘分析技巧
- 从需求到产品规划
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- 从市场需求到产品规划—— 精准捕获市
- 企业战略规划与落地
- 战略性人力资源管理规划与技能
- 市场分析与营销战略规划课程大纲
- “战略薪酬管理“ ——战略性薪酬规划
- 银行员工职业生涯发展规划培训
- 机械企业市场分析与营销战略管理规划
- 产品需求管理
- 任职资格与职业发展规划设计
- 职业生涯规划与职业化塑造训练
- 机械起市场分析与营销战略管理规划
企事业单位执行层，包括研发总监、项目总监、产品经理、项目团队成员等
【培训收益】
1.了解如何进入一个潜在的市场；
2.了解如何系统分析客户需求；
3.了解收集市场信息的十二种方法；
4.了解怎样整理和分析市场信息；
5.了解如何将客户的需求整理成技术文件；
6.掌握市场需求管理的工具和模板。
1、 没有需求管理
2、 产品需求不明确
3、 客户需求变更频繁
4、 错误把客户的要求当成需求
5、 不知道如何引导客户需求
6、 需求被客户牵着鼻子走，被动接受客户需求
7、 由于需求变更频繁，成本浪费严重
8、 由于需求变更频繁，进度延迟严重
研讨：我们公司在产品开发中面临的问题。
第二章 成功的产品开发模式
1、 产品成功的要素是市场的成功
2、 技术成功不等于产品成功
3、 产品成功的三个指标
4、 三种产品开发模式分析
5、 竞争环境下最好的开发模式是什么？
案例分析与研讨：哪个产品开发模式适合我们公司？
第三章 市场与客户需求分析
1、 确定进入客户群的三种最重要的因素
2、 确定进入客户群的七个步骤
3、 发现市场机会的十二种方式
4、 对市场进行判断
5、 竞争对手分析
6、 用SPAN模型确定要进入的客户群或要守住升级的客户群
案例分析与练习：客户群细分与定位
第四章 如何分析客户需求——KJ分析
1、 KJ分析介绍
2、 KJ分析的三个步骤
3、 什么时候使用KJ分析
4、 KJ方法的处理过程演示——KJ分析六步骤
5、 建立情景 KJ 图的八个步骤
6、 采用KJ方法发掘深层次客户需求
案例分析与练习：分析客户需求。
第五章 如何将客户需求转化成产品路标规划——QFD
1、 QFD介绍
2、 用KJ分析来组织客户需求
3、 根据NUD建立需求排序的相似图
4、 根据NUD需求，建立系统层面的质量格式
5、 客户满意度的Kano模型介绍
6、 对需求进行整理和分析的工具介绍
Ø 相似图
Ø 树状图
Ø 矩阵图
Ø 优先矩阵图
7、 将客户需求转化成技术文件
案例分析与练习：根据所选项目的客户需求，制定技术文件。
第六章 产品路标规划制定
1、 路标规划的内容
2、 路标规划的流程
3、 路标规划的案例及评审
4、 产品任务书的内容
5、 产品任务书的模板
案例分析与练习：产品路标规划制定。
第七章 总结与交流
黄飞宏，华为管理咨询专家，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师，多家公司常年管理顾问，企业教练。
10多年的管理和咨询工作背景，具有丰富的产品管理、项目管理和人力资源管理实践经验，历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务，国内资深的组织管理、人力资源管理和产品管理咨询专家，擅长战略规划与战略执行、敏捷组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励等体系的设计与优化。
黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励体系咨询项目，得到企业的高度认可，并被多家企业聘为常年管理顾问和企业教练。
黄老师核心课程：
通用管理类：《项目管理体验式培训》、《IPD集成产品开发管理》、《华为以奋斗者为本的绩效与激励体系构建》、《成功的产品管理》、《从技术走向管理》、《企业矩阵式管理》等。
战略管理类：《产业变迁与企业战略升级》、《华为管理模式》等。
授课风格：
其授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；
大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题，启发思维；
相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。
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课程背景：在现代管理中，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者。 项目管理通过系统化的思维、可操作的方法有效的协调与管理资源，以投入产出比转化的角度，使企业的资源利用更为有效，以项目目标为导向，形成正向势能推动创造价值！项目经理对项目管理的系统认识程度直接影响项目团队的整体运作与最终项目的结果，如何把握项目管理的”5X10知识框架&r..
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UE(User Experience)驱动的基于需求管理的产品设计与策划 前言： 什么是UE(UE——UE就是用户体验) 用户体验，英文叫做User Experience，缩写为UE, 或者UX。 它是指用户使用一个产品时的全部体验。他们的印象和感觉，是否成功，是否享受，是否还想再来/使用。他们能够忍受的..
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产品需求管理 前言： 营销大师科特勒指出：“以市场为导向、以客户为中心”就是对市场需求的管理！市场需求管理是公司战略、市场计划、新产品开发的依据，决定了公司竞争力的延续，直接影响到公司效益。 但是：“有价值的客户需求在哪里，对有价值的需求如何进行汇总、分析。”目前大量的理论体系到此为止，如何在实..
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