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【培训对象】
企业高层管理者：了解核心团队成员的类型，您就能把它放在最适当是当的置上发挥他们的优势，采取最有效的管理方式加以管理，以创造卓越的业绩。
人力资源工作者：一旦您掌握性格这个工具，您就能针对人力资源做有效选才、育才、用才与留才。
职业经理人/部门主管：一旦您掌握性格这个工具，您就能够精确的安排自己的职业生涯规划；突破自己的局限，发挥团队的力量，创造事业的巅峰。
【培训收益】
1、 增强对 人的洞察力，做到人尽其才，知人善任。
2、 有效的领导和激励团队成员，建立优质的致胜团队。
3、 理解下属的行事风格，消除人际相处的隔阂和误解。
4、 如何理解自身性格的优势与局限，从而更好地发挥自己的领导风格。
5、 面对表现各异的团队成员，如何有效的激励与管理，把绩效发挥到极致。
企业高层管理者：了解核心团队成员的类型，您就能把它放在最适当是当的置上发挥他们的优势，采取最有效的管理方式加以管理，以创造卓越的业绩。
人力资源工作者：一旦您掌握性格这个工具，您就能针对人力资源做有效选才、育才、用才与留才。
职业经理人/部门主管：一旦您掌握性格这个工具，您就能够精确的安排自己的职业生涯规划；突破自己的局限，发挥团队的力量，创造事业的巅峰。
【培训收益】
1、 增强对 人的洞察力，做到人尽其才，知人善任。
2、 有效的领导和激励团队成员，建立优质的致胜团队。
3、 理解下属的行事风格，消除人际相处的隔阂和误解。
4、 如何理解自身性格的优势与局限，从而更好地发挥自己的领导风格。
5、 面对表现各异的团队成员，如何有效的激励与管理，把绩效发挥到极致。
一、 性格与天赋优势
1.认识个别差异
2.鉴别内在素质
3.发现天赋才能
4.善用性格优势
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3.发现天赋才能
4.善用性格优势
二、 洞悉人性：PDCA四型性格解析
1.PDCA性格密码系统
2.PDCA人格测试
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2.PDCA人格测试
三、 领导风格分析
1.案例解析：爱恨交织的员工
2.创新型的领导特质与风格
3.行动型的领导特质与风格
4.行政型的领导特质与风格
5.调和型的领导特质与风格
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3.行动型的领导特质与风格
4.行政型的领导特质与风格
5.调和型的领导特质与风格
四、 掌握各种性格的优势
1.善用优势：发挥不同优势
2.控制劣势：改善性格弱点
3.组合优势：优势有效组合
4.激发潜力：开发内在潜力
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2.控制劣势：改善性格弱点
3.组合优势：优势有效组合
4.激发潜力：开发内在潜力
五、创新型员工的管理对策
1.创新型员工的激励方法
2.创新型员工的授权方式
3.创新型员工的沟通方式
4.创新型员工的时间管理
1.创新型员工的激励方法
2.创新型员工的授权方式
3.创新型员工的沟通方式
4.创新型员工的时间管理
六、行动型员工的管理对策
1.行动型员工的激励方法
2.行动型员工的授权方式
3.行动型员工的沟通方式
4.行动型员工的时间管理
1.行动型员工的激励方法
2.行动型员工的授权方式
3.行动型员工的沟通方式
4.行动型员工的时间管理
七、行政型员工的管理对策
1.行政型员工的激励方法
2.行政型员工的授权方式
3.行政型员工的沟通方式
4.行政型员工的时间管
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4.行政型员工的时间管
PDCA®性格密码系统的创始人
台湾知名的性格分析专家
国内多家咨询公司高级讲师
政治大学毕业、中央人资所硕士
中山大学博士班
日本HI-NET研修
日本松下政经塾研修
神经语言学(NLP)课程结业
评鉴中心(AC)课程结业
许老师经过多年研究国际先进行为科学，结合中华传统文化及中国人性格特质，经过100000多例国内国际华人性格测试分析，许老师独创了PDCA性格密码测试分析系统，本系统可以应用于沟通、领导力、销售、团队建设、个人及组织咨商、亲子教育、两性关系等等范畴。
许哲铭老师长期致力于研究与开发人类的潜能，协助人们发现自己的天赋，善用自己的优势，帮助改善沟通技巧，建立良好的人际关系，提升领导与管理的能力，建设高效的团队与组织。进而不断的提升生命价值让人们的梦想成真。
著有「成功心经」、「领导心经」、「顶尖传奇」、「破解卓越密码」等畅销书，「知识决定优势」、「态度决定高度」、「创意决定满意」、「性格决定命格」等有声书。
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【课程大纲】模块1：概述前言：何为管理第1章关于PDCA的基本认知1、PDCA的涵义：1)P（Plan）——计划2)D（Do)——执行3)C（Check)——检查4)A（Action)——改善2、PDCA的特点：1)..
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