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IPD的沙盘演练

课程编号:7167   课程人气:2092

课程价格:¥3600  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:沙盘模拟 

授课讲师:刘海涛

课程安排:

       2013.6.28 杭州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
产品线/产品总监、研发体系总监、产品经理、研发体系总工、研发部门经理、总体技术管理工程师、研发项目经理、系统工程师、系统设计工程师、资深产品开发工程师等。

【培训收益】
1、经过沙盘演练,完全运作一个真实的产品开发项目,让学员身临IPD流程每一关键环节,让学员真实管理IPD流程每一环节;
2、掌握IPD流程影响因素,清楚产品研发管理中决策指标的如何影响产品最终实现,让学员快速建立研发管理者的管理经验;

一、IPD(集成产品开发)的体系框架介绍
  ◆ IPD的核心思想
  ◆ IPD的框架
  ◆ IPD流程体系介绍
 
二、IPD沙盘演练情景介绍
  ◆ IPD流程沙盘形式讲解。
  ◆ 沙盘实现范例产品介绍
  ◆ 沙盘演练中的评分规则
  ◆ 沙盘演练中角色与职责介绍
  ◆ 沙盘演练系统介绍
 
三、IPD概念阶段演练
  ◆ 概念阶段IPD流程要点
  ◆ 理解演练项目业务计划书
  ◆ 拟定PDT项目任务书
  ◆ 在沙盘演练系统建立与PDT任务书一致的团队;
  ◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义概念阶段每活动业务风险与解决方案。
  ◆ 使用Delphi估算工具,对概念阶段IPD流程活动进行估算
  ◆ 组织TR1评审
  ◆ 组织概念阶段决策评审
  ◆ 教员对各组概念阶段进行点评
 
四、IPD计划阶段演练
  ◆ 计划阶段IPD流程要点
  ◆ 闭环概念阶段决策评审问题
  ◆ 在沙盘演练系统扩充计划阶段PDT团队;
  ◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义计划阶段每活动业务风险与解决方案。
  ◆ 使用Delphi估算工具,对计划阶段IPD流程活动进行估算
  ◆ 组织TR2评审,评审产品规格书
  ◆ 组织TR2评审,评审产品概要计划方案
  ◆ 组织计划阶段决策评审
  ◆ 教员对各组计划阶段进行点评
 
五、IPD开发阶段演练
  ◆ 开发阶段IPD流程要点讲解
  ◆ 闭环计划阶段决策评审问题
  ◆ 在沙盘演练系统扩充开发阶段PDT团队;
  ◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
  ◆ 使用Delphi估算工具,对计划阶段IPD流程活动进行估算
  ◆ 组织TR4评审,评审产品详细设计方案
  ◆ 产品制造模式决策、产品样机投板决策
  ◆ 组织TR4A评审
  ◆ 组织TR5评审
  ◆ 组织开发阶段决策评审
  ◆ 教员对各组开发阶段进行点评
 
六、IPD验证阶段演练
  ◆ 验证阶段IPD流程要点讲解
  ◆ 闭环开发阶段决策评审问题
  ◆ 在沙盘演练系统调整开发阶段PDT团队;
  ◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
  ◆ 使用Delphi估算工具,对计划阶段IPD流程活动进行估算
  ◆ 组织TR4评审,评审产品详细设计方案
  ◆ 产品制造模式决策、产品样机投板决策
  ◆ 组织Bata测试
  ◆ 组织TR6评审
  ◆ 组织验证阶段决策评审
  ◆ 教员对各组验证阶段进行点评
 
七、IPD发布阶段演练
  ◆ 发布阶段IPD流程要点讲解
  ◆ 闭环验证阶段决策评审问题
  ◆ 在沙盘演练系统调整发布阶段PDT团队
  ◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
  ◆ 产品发布
  ◆ 教员对各组验证阶段进行点评
 
八、各PDT团队演练总结
  ◆ 各PDT团队演练总结
  ◆ 优秀PDT团队评定与奖品发放
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