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总经理、产品经理、研发经理、部门经理等。
【培训收益】
理解技术开发（R）与产品开发（D）的不同，不同类型的企业产品开发的模式不一样。
深刻理解产品开发最大的成本是产品开发周期。缩短产品开发周期的方法包括：并行开发，系统设计与实现分离，先做市场需求，投资评审与技术评审分离，建立经验数据库和结构性流程等八种方法。
了解并学习业界从市场需求到产品研发到生命周期管理的产品管理全过程，理解产品经理的定位职责，理解产品经理应该具备的素质和产品经理的主要活动。
学习产品经理开展业务工作必备的业务分析、市场细分、竞争策略、市场营销、新产品开发等相关业务活动的理论、方法、工具、模板和流程。
了解新产品的开发怎样共享平台，如何提高新产品发布的效率，怎样与市场结合等。
明确投资评审与技术评审的要素，评审怎样节约高层的时间同时又能有效。
1、 IBM面临的困局
2、 游击队遇到管理瓶颈
3、 市场对华为的挑战
4、 如何杀出一条血路
5、 烧不死的鸟就是凤凰
6、 实施IPD后的效果：
a) 产品投入市场时间缩短40％～60％；
b) 产品开发浪费减少50％～80％；
c) 产品开发生产力提高25％～30％；
d) 新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％
案例分析：华为如何推行IPD取得的成就
1、 什么是IPD
2、 IPD的核心思想
关注市场需求
关注流程重组
关注产品开发模式
3、 三种产品开发模式介绍
4、 不同产品开发模式下的组织结构建议
5、 某公司引进IPD后的效果
案例分析：
现代企业产品开发面临的问题分析
如何利用IPD系统解决
1、 产品管理概览
2、 业界端到端的产品管理流程介绍
3、 基于市场需求的产品管理总体框架
4、 产品生命周期管理介绍
5、 介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合
6、 介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点
7、 如何针对市场的卖点进行产品特性开发
8、 IPD的运作流程
案例分析：如何利用IPD完成跨部门产品运作机制？
1、 IPD的组织
2、 IPDT（集成产品管理团队）的主要职责
3、 PDT（产品开发团队）的主要职责
4、 PMT（产品市场团队）的主要职责
5、 TDT（产品技术团队）的主要职责
6、 职能部门在团队中的主要职责
7、 IPD的组织运作机制
案例分析：组建PDT团队，并分析各团队的主要职责
1、 产品战略金字塔
2、 产品平台战略与规划
3、 产品线战略与规划
4、 如何制定战略规划
5、 产品平台的概念
6、 产品平台与产品、产品线的区别
7、 如何规划产品平台？
案例分析与练习：制定本公司的产品线战略规划。
1、 什么是市场管理
2、 市场管理在产品开发中的地位和作用
3、 市场管理的六步法
a) 理解市场
b) 细分市场
c) 产品组合分析
d) 制定细分市场的规划
e) 整合并优化资源
f) 管理规划并进行绩效评估
案例分析与练习：制定本公司的产品的市场规划
1、 产品定位与策略制定
2、 市场细分与需求分析
3、 产品开发与项目管理
4、 产品定价与商务策略
5、 产品推广与销售支持
6、 销售管理与客户回馈
案例分析：
项目团队在每个阶段的参与
1、 缺乏评审的危害和后果
2、 决策评审与技术评审
3、 决策评审是公司战略执行的保证
4、 技术评审是产品质量的保证
5、 如何建立有效的评审机制，避免评审走形式？
6、 技术评审点的设置
7、 各技术评审点的主要内容有哪些？
案例分析与练习：某产品开发的决策评审和技术评审点的设置
1、 项目流程
2、 项目计划与监控
3、 项目预算与成本管理
4、 项目风险管理
5、 项目沟通管理
6、 项目绩效考核与改进
案例分析：
华为的项目管理
1、 产品阶段评审要素和表格
2、 细分市场的方法及八种细分市场的类型
3、 市场需求收集的十二种渠道和方法
4、 产品包装的八样武器
5、 FFAB方法介绍和案例分析
6、 产品经理必备知识和技能、产品经理的素质模型和产品经理的主要活动
案例分析：产品管理工具的使用
黄飞宏，华为管理咨询专家，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师，多家公司常年管理顾问，企业教练。
10多年的管理和咨询工作背景，具有丰富的产品管理、项目管理和人力资源管理实践经验，历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务，国内资深的组织管理、人力资源管理和产品管理咨询专家，擅长战略规划与战略执行、敏捷组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励等体系的设计与优化。
黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励体系咨询项目，得到企业的高度认可，并被多家企业聘为常年管理顾问和企业教练。
黄老师核心课程：
通用管理类：《项目管理体验式培训》、《IPD集成产品开发管理》、《华为以奋斗者为本的绩效与激励体系构建》、《成功的产品管理》、《从技术走向管理》、《企业矩阵式管理》等。
战略管理类：《产业变迁与企业战略升级》、《华为管理模式》等。
授课风格：
其授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；
大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题，启发思维；
相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。
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课程背景： 金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，原因何在？本课程会给出我们一个合理的答案。1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2、如何建立一个真正的&ldquo..
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课程背景： 集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实..
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集成产品开发IPD 前言： 集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在..
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产品研发管理 前言： 在21世纪，持续的竞争优势将不仅是新产品技术，更多地出自新产品的开发流程。在产品开发的过程中，到底有哪些角色应该参与到产品开发中，他们都清楚在不同的阶段应当开展哪些活动，用什么方法来完成，在什么时间开始这些活动，什么时间结束这些活动，这些活动之间的先后关系、关联程度是什么样的，如何安排这些角色和活动才能使具有成本优势的产品快..
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