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集成产品开发（IPD）体系详解与实战

课程编号：12037 课程人气：1780

课程价格：￥4000 课程时长：2天

行业类别：不限行业专业类别：项目管理

授课讲师：杨飞

课程安排：

2014.3.19

深圳

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
总经理/CEO、副总、研发总监、事业部经理、产品总监、产品经理、项目经理、流程体系管理部门、研发管理部、项目管理部等

【培训收益】
? 本课程结合中国企业产品开发的实际，系统讲解代表当今研发最佳实践的产品开发模式——集成产品开发（Integrated Product Development）的思想、框架和要素，并对IPD在中国众多企业的应用实践进行深入剖析和借鉴。
? 系统理解现代研发管理体系的整体架构、思想和方法，在思想认识上与国际接轨
? 了解中国企业在研发中最容易遇到的问题和误区，寻找解决的思路
? 学习市场与价值为导向的研发模式
? 学习研发如何实现跨部门的有效运作
? 掌握制定产品战略及规划的过程与要点
? 学习国内外企业在研发方面的经验和教训、实施IPD体系的经验分享

集成产品开发（IPD）体系详解与实战

第一部分为何IPD成为流行的研发管理模式？

——世界500强的产品研发解决方案

n 企业产品与研发管理常见问题与误区

n IPD的来源及核心思想

n IBM在IPD中成长，华为以IPD成就，IPD有何神奇之处？

n 还有哪些企业实施了IPD？效果如何？

n IPD的体系框架与核心理念

第二部分做正确的事儿——产品战略与产品规划

n 市场与价值驱动的产品开发战略

n 产品路标规划六大步骤

n 了解市场——如何进行市场调研与分析

n 市场细分——如何进行产品定位？

n 组合分析——如何排序产品与项目的优先级，如何使产品开发的收益最大化？

n 制定业务计划——如何制定产品路标与规划？

n 综合业务计划——如何处理多条产品线之间的平衡与冲突？

n 管理业务计划——如何跟踪规划的执行与绩效？

n 产品规划流程与方法的实战案例

第三部分减少决策失误与浪费——决策评审

n 开发了很多产品，一片繁忙的镜像，但市场认可度却不高，怎么办？

n 很多项目都在进展中，资源不足，该怎么办？

n 决策评审欠缺的代价——产品的成功率是如何降低的？

n 产品决策评审作用与的组织形式——高层决策如何做？

n 产品开发过程中的决策评审点——每个关键点的决策要素

n 决策评审的流程

第四部分 IPD结构化的产品开发流程——用正确的方法做事

n IPD主流程及软件产品开发流程的特点

n 软件产品开发在各阶段中的主要活动

n 概念阶段：需求收集与分析及产品概念

n 计划阶段：系统设计与规格定义

n 开发阶段：模块设计与开发测试

n 验证阶段：早期客户验证与认证测试

n 发布阶段：产品上市与推广服务

第五部分 IPD中的项目管理——把事情做正确

n 产品开发过程中的重要支撑流程

n 需求管理——产品的源头，但也经常成为“万恶之源”！

n 需求开发与需求管理的框架

n 需求管理的要点与建议

n 项目管理——有了高速公路，就可以安全到达了吗？

n 所好产品与研发项目管理的若干建议与技巧

n 配置管理——如何利用配置管理进行版本与资料的管理，在做好保密的同时提高协作效率？

n 技术评审 ——研发质量控制的第一关，成本低、效率高的质量提升手段！

n 变更管理与CCB

n 更多支撑流程……

第六部分 IPD实施需要哪些组织——IPD组织平台

n 产品开发决策组织及其运作机制

n IPMT、PMT、PDT、TDT等团队的结构与运作

n 部门与产品、项目在组织中的关系与配合模式

n 产品开发团队PDT的组织形式及绩效管理模式

n 如何结合KPI与PBC两种模式进行有效的绩效管理

n 研发绩效管理的重点与核心

n 如何有效的激励研发团队？

n 项目奖会有效么？如何兼顾和平衡长期激励与短期激励？

n 如何在物质激励与非物质激励之间取得均衡？

n 研发团队最重要的激励手段是哪些？

第七部分如何在企业中推行和实施IPD体系

n IPD体系建设的实质是一次组织变更

n 推行前的松土与筹备

n 体系设计的阶段与规划

n 体系设计中需要关注的若干问题

n 体系试点与审计

n 系统推广与持续优化

阅读书目推荐

讲师介绍—杨飞先生
中国产品创新管理第一人
产品与研发管理专家
研发人力资源管理专家
资深顾问、品牌讲师
浙江省企业技术创新协会特聘顾问
《中国品牌讲师大全》推荐品牌讲师
香港理工大学工商管理硕士工学学士
PDMA（美国产品开发与管理协会）会员

杨飞老师，产品及研发管理权威专家。亦是一名卓有成效的管理专家、咨询顾问和讲师。具有非常丰富的产品管理及研发管理及咨询经验。

曾服务于华为公司、卓望科技、百富环球等知名企业。先后担任项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监等职务。具有大型跨国团队管理和海外工作经验，精通国际先进管理理念，深刻理解企业管理现状。

作为研发管理领域的著名专家、权威顾问成功主持了多家企业的产品战略与规划、产品管理体系、研发项目管理、研发人力资源等管理体系的咨询、培训与实施。开设公开课及企业内训课程千余场，培训学员十余万，深受客户的信赖与好评。凭借全面的管理理论基础和资深的职业经验，杨飞顾问对需求理解清晰，把握重点准确，方案具体，剖析深刻，极具实战性和可操作性。是一位具有颇高知名度和威望的实战专家顾问，其在业界广受赞誉。

擅长管理领域
产品战略与规划、研发项目管理、IPD-CMMI体系构建、研发组织结构设计、质量及过程改进、研发人力资源管理、研发绩效管理、研发团队管理等。

核心课程
《产品战略与产品规划》、《从技术走向管理提升》、《中层管理者技能提升MTP高级课程》、《项目管理高级实务》、《卓越的产品管理高级实务》、《高效的产品经理高级实务》《研发项目管理实战》、《研发人员素养及职业规划》、《产品与研发创新与突破》、《产品需求管理与开发》、《研发绩效管理与激励高级实务》、《集成产品开发体系（IPD）》、《软件项目管理沙盘训练（Mini-project）》等。

据、新国都、华菱、上海BCD、东方网信、海格集团、海康威视、荣事达、浪潮通信等企业

学员评价
杨飞老师的授课生动风趣，讲师非常博学，思路非常清晰！
非常贴近实战，培训内容直接对工作能够产生指导作用！
课程时间太短了，也许是因为太充实了，没有感觉时间就过去了。
课程系统全面，讲解深入浅出，收益颇丰！

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