人才盘点与梯队建设

【培训对象】
人力资源总监/经理、HRBP、OD/TD 负责人 业务部门中基层管理者、储备干部 组织发展顾问、培训经理等人才管理从业者

【培训收益】
1. 帮助学员理解人才盘点与梯队建设如何支撑组织战略，建立从业务需求到人才规划的逻辑链路； 2. 助力学员掌握九宫格、胜任力模型、360 度评估等核心工具，获得关键岗位盘点表、个人发IDP等可复用的工具表； 3. 教会学员掌握独立设计人才盘点方案，制定梯队建设行动计划，解决实施中的各类场景难题； 4. 学习行业及标杆企业的实战案例，提升跨行业问题解决能力。

第一部分 人才盘点与梯队建设的战略价值
一、人才盘点与梯队建设的定义、区别与协同逻辑
数据：2025年人才趋势—AI 技术、出海战略、产业升级对人才结构的影响
1、人才盘点：厘清人才现状（组织的人才账本与CT扫描）
2、梯队建设：保障人才供给（构建企业的人才供应链）
3、两者的关系：人才盘点是基础，梯队建设是目的
标杆案例：华为的组织与人才盘点如何支撑全球化扩张
二、用战略模型解析业务与人才的关联
操作方法：明确战略意图—拆解关键任务—推导人才需求
练习：分组讨论本企业人才管理痛点与战略匹配度
工具：战略-人才需求映射表
三、成功实施的核心前提与顶层设计
1、核心前提
一把手工程：赢得高层支持
明确目的：服务于哪些战略目标
2、顶层设计
流程闭环：设计从盘点到梯队的全链路
设置组织机制：明确谁来做、怎么做
工具：人才盘点项目启动checklist
第二部分 人才盘点的系统工具与方法
学习目标：从战略分析到数据输出
一、战略对齐：明确盘什么（避免为盘而盘）
1、战略解码：通过BLM模型拆解战略目标，识别支撑战略的核心能力
2、业务场景映射：分析关键业务场景对人才的具体要求
3、输出人才盘点价值清单：明确盘点需解决的核心问题
工具：战略-人才能力映射表、业务部门访谈提纲
二、岗位分类：明确盘哪些岗位（避免全岗位覆盖而影响效率）
1、岗位影响力评估：从战略价值、稀缺性、可替代性三个维度评估打分
2、确定盘点优先级：优先盘点核心岗+重要岗（两者不超过30%）
3、输出关键岗位清单：明确岗位的职责边界、汇报关系及当前在岗人员
工具：岗位影响力评估矩阵、关键岗位花名册
三、数据收集：获取数据支撑（避免主观判断）
1、数据维度设计：覆盖硬数据（绩效/学历/司龄/关键项目）和软数据（能力素质、潜力、文化匹配度、团队反馈）
2、多渠道采集
业务线：直属上级提供绩效达成度/解决问题的案例
HR 线：360度评估（同事/下属/跨部门协作方）、人才测评工具
个人：自我评估（职业目目标/能力短板）
3、数据清洗
剔除重复、矛盾数据
工具：人才数据采集清单、360度评估问卷模板
四、量化评估：九宫格和关键事件法（定量+定性）
1、量化评估：用九宫格工具对人才进行分级
2、定性补充：结合关键事件法描述人才特点
3、输出人才画像卡：优劣势/岗位匹配度/发展建议/风险提示
工具：人才九宫格模板、人才画像卡模板
案例：某公司如何用九宫格识别明星员工与老白兔
五、结果校准：输出盘点报告（达成管理共识）
1、召开人才校准会： 邀请CEO、业务负责人、领域专家、HR 负责人
2、聚焦争议点：对有分歧的人才用数据+案例论证
3、输出最终盘点报告：关键岗位人才现状/缺口清单/风险预警等
工具：人才校准会议程及话术模板、盘点结果调整记录表
六、落地应用：落地到人才管理和应用中（形成闭环）
1、分层应用结果：对不同层级的员工给与不同的规划和安置方案
2、动态跟踪：每季度更新人才数据，每年重新盘点1次
3、复盘迭代：对比盘点结果与业务目标的匹配度，优化盘点维度或工具
工具：人才盘点结果应用清单、IDP（个人发展计划）模板
练习：分组为虚拟企业设计关键岗位盘点方案
第三部分 梯队建设的实施路径
学习目标：从需求分析到人才出库
一、需求分析：明确储备什么岗位、缺多少人
1、岗位分层分类
基于战略价值和岗位风险，用岗位风险矩阵分为三类：核心岗、重要岗、基础岗
2、缺口测算
结合现有人才数量及未来需求，输出关键岗位人才缺口表
3、明确合格标准
为每个关键岗位定义继任者画像，包括硬条件和软能力
工具：岗位风险评估矩阵、关键岗位人才缺口测算公式
二、人才选拔：筛选有潜力、能培养的储备对象
1、选拔标准设计
突破唯绩效论，聚焦潜力三要素：学习敏锐度/抗压韧性/角色适配度
2、多渠道选拔
内部：综合人才盘点结果、业务部门推荐、个人自荐
外部：针对内部无合适人选的岗位，通过猎头定向挖掘
3、选拔流程
采用笔试+ 行为面试+ 情景模拟三级筛选，输出梯队人才入库名单
工具：高潜人才潜力评估表、STAR 面试题库
三、分层培养—按需定制成长路径
1、能力差距诊断
用继任者画像对比人才现状，输出能力差距清单
2、分层培养策略
核心梯队：侧重实战历练
储备梯队：侧重能力补位
潜力梯队：侧重基础能力打底
3、培养方式创新
采用训战结合模式（培训→实践→复盘）
工具：导师带教手册
四、动态评估—确保培养有效、人岗匹配
1、评估维度设计
准备度：距离胜任目标岗位的差距
绩效变化：培养期间的工作绩效
意愿度：对目标岗位的职业意愿是否变化
2、评估流程
个人自评：填写季度成长报告；
导师/上级评估：结合实践表现打分；
HR 复核：对比培养目标，输出梯队人才评估结果表
3、结果应用
高准备度：升级至更高梯队或进入待出库名单
中准备度：调整培养方案（如增加实战强度）
低准备度：降级或退出梯队。
工具：继任者准备度评估矩阵、梯队人才动态调整表
五、出库与迭代—用起来、活起来
1、出库标准与机制
触发条件：目标岗位空缺情况、人才准备度、绩效表现
出库流程：HR提交梯队人才出库申请→业务负责人审批→公示→正式任命
2、梯队迭代
定期补库：每半年根据人才缺口补充新的储备对象
优化标准：每年结合战略调整，更新继任者画像和培养方案
复盘总结：每年召开梯队建设复盘会，输出梯队建设优化报告。
工具支持：梯队人才出库审批表、梯队建设复盘清单
第四部分 落地执行与常见问题解决
一、人才盘点会议的组织与结果输出
会前：提前向参会人同步数据，避免会中重新看数据、重新理逻辑
会中：控制会议时长，按岗位重要性排序讨论，用共识四步法推进
会后：输出盘点结果三件套，避免会议结束即遗忘
二、数据质量提升：如何获取业务部门真实反馈
1、建立数据安全+隐私保护的信任基础
让业务部门确信数据仅用于人才发展，不用于惩罚
2、设计快捷有效的数据采集方式
减少业务部门的填表负担，用场景化工具替代抽象问卷
3、用业务价值倒逼数据质量
让业务部门意识到数据质量低=自己吃亏
三、管理层支持策略：从汇报到共创的沟通技巧
1、用战略价值说服管理层投入
避免向管理层汇报我们要做人才盘点，而是说明这能帮你解决什么业务问题
2、让管理层深度参与而非只签字
赋予管理层决策权+主导权，使其产生这是我的项目的归属感
3、用 “小成功” 强化参与感
通过快速落地+成果可见，让管理层获得成就感
四、挑战与解决方案
1、管理者认为人才盘点是形式主义—对策：三步破冰法
2、梯队建设备而不用—对策：动态调整人才库与晋升通道绑定
讨论：制定本企业人才盘点项目的风险应对计划
第五部分：总结与行动计划
 

鄢雷老师
——中基层实战赋能专家 | 管理・思维・素养一体化
 曾任：美的集团（世界500强制造业）旗下新能源公司 运营负责人
 曾任：深圳国资委（国企）旗下某电气公司 人力资源经理
 曾任：天珑集团（全球TOP3手机代工）营销及产品体系人力资源负责人
 曾任：新亚集团（国内大型高科技上市公司）培训经理
 曾任：百丽集团（国内时尚及运动业务TOP级上市公司）旗下滔搏运动 培训负责人
 国内“灰度思考力”理念首创者，版权课程《灰度思考力©》著作人
 三茅网 特聘讲师
 深圳开放大学 兼职讲师
 Disc社群联合创始人
 深圳某跨境电商大卖公司咨询顾问，曾辅导干部团队在目标管理和执行力方面获得提升和突破（年度营收增长20%）

【个人简介】
鄢雷老师17年+跨行业实战经验，从世界500强到国企、上市公司，足迹遍布新能源、通信、高端制造、零售、跨境电商等8大行业，累计服务企业超50家，培训场次突破200场，覆盖学员8000 +人次，课程返聘率高达35%，学员综合好评率稳定在96%以上！
不同于传统讲师“重理论、轻落地”的授课模式，鄢老师以“解决实际问题”为核心：在美的集团，他为新能源业务搭建干部能力体系，30+新晋管理者快速胜任岗位；在天珑集团，他主导内部培训体系建设，80+内训师输出100 +门业务课程；在跨境电商企业，他辅导团队优化执行流程，关键项目交付周期缩短15%。
鄢老师始终坚持“用企业真实案例讲方法，用可落地工具解难题”，他首创的“职业素养三力模型”“管理者三维复合能力体系”，已帮助众多企业实现“团队能力提升→组织效能改善→业务结果增长”的闭环，是企业眼中“能解决问题、能带来改变”的实战派专家。

【实战经验】
 企业员工职业素质提升项目——在某通信公司的员工职业素养培训中，三年内获得7次返聘，累计培训400余名员工。
鄢雷老师在2015-2017年所主讲的创新思维及问题分析和解决、结构化思维等课程中，先后获得国内某知名通信公司及其分支机构多达7次的课程返聘，并在创新思维、结构化表达/写作/沟通等工作场景中开展陪跑服务，累计培训学员400+，并为该公司录制视频课程，课程学习和传播率达到了80%以上。
 企业中基层管理干部管理技能提升——在美的集团旗下新能源公司的中基层管理干部技能训练项目中，选拔、培养出30名+新晋管理干部。
鄢雷老师于2021年任职美的集团旗下新能源公司人力资源&运营负责人期间，面对市场快速发展以及人才（尤其是干部团队）短缺的情况下，构建了新能源行业的中基层干部人才画像体系，并在所主讲的《新晋管理干部的三项修炼》的课程基础上，延伸出了1套中基层管理干部训练手册。同时，共计为公司培养30名+新晋管理干部，搭建起了干部队伍的任职资格体系。
 企业内训师技能训练和提升——天珑集团TTT训练项目，累计为该公司培养企业内训师80名+，输出课程100门+。
鄢雷老师于2018-2019年任职天珑集团海外营销及产品体系人力资源负责人期间，主导公司的内训师训练项目（承担TTT项目产品经理、核心讲师等角色），先后帮助公司培养企业内训师累计80余人，辅导学员为公司开发设计100余门课程（涵盖产品、营销、研发、供应链、质量等），并成为公司知识库中的重要资产。

【培训经验】
 管理干部及骨干员工技能提升培训——25场工作坊，30+场景案例，学员满意率97%。
鄢雷老师于2018-2020年在天珑集团以公司营销及产品体系人力资源负责人的身份，多次主导海外营销和产品体系的管理干部及骨干员工技能提升项目，累计开展25场主题工作坊，聚焦公司30余个真实案例，累计培训学员600余人，该项目获得全球业务总裁、产品总监、项目总监的一致好评，学员综合满意度达97%以上。
 干部团队目标与执行力提升项目咨询——超20场咨询项目输出，综合满意度95%以上。
鄢雷老师以咨询顾问的身份为网企商力、立构家居、广汽本田、美晨等公司提供管理干部目标与执行力提升项目的咨询，内容包括管理干部能力素质测评、性格特质与领导力现状分析、目标管理训战、执行力提升辅导等，覆盖人员超300人，课程满意度达95%以上。
 职业素养与技能提升培训——100+场培训，累计学员2000+，满意度96%以上。
鄢雷老师以培训讲师的身份为深圳精密仪器、美捷、宜春科陆、四川新能、大京等知名企业提供《结构化思维》、《创新思维》、《灰度思考力》等专业课程培训，累计培训学员2000+人次，课程满意度达96%以上。

【理论体系】
1、职业素养的“三力”体系：结构力-创新力-灰度力
鄢雷老师基于多年在不同行业的履职和管理、培训等经验，针对企业所关注的人才素质培养和提升、问题分析与解决、效率效能改善和突破等关键领域，从“感知-认知-决策-行动“的认知闭环体系中，在国内率先提出职场人士的职业素养“三力”模型（即结构力、创新力、灰度力）及其训练理念、方法论和工具。
其中，结构力包括结构化思维、结构化表达及结构化写作等，旨在辅导职场人士掌握化繁为简、透过现象看本质的能力；创新力包括创新的基础能力、引导能力、问题分析与解决能力等，旨在帮助职场人士在复杂、内卷的职场环境中快速找到改善和提升效率效能的思路和方法；灰度力包括灰度思考的四大原则、建模方法等，旨在帮助职场人士构建起独立思考、系统分析、有效决策和敏捷行动的能力。

 

 

2、AI时代的管理者的三维复合能力：角色认知能力-目标管理能力-运营管理能力
鄢雷老师结合多年的管理实践中的观察、积累和沉淀，总结出了企业管理干部必备的三种复合能力，即角色认知能力、目标管理能力、运营管理能力。
其中，角色认知能力旨在帮助管理干部在思维、行动、习惯等层面切换到高维认知活动中（做正确的事）。目标管理能力旨在帮助管理干部明确价值创造的闭环过程中所需要掌握的关键工具和方法（正确的做事）。运营管理能力旨在帮助管理干部在日常管理中养成系统化的管理思维，并能用AI化的习惯持续提升管理效率（把事情做正确）
AI时代，角色认知+目标管理+运营管理，是任何一个管理干部需要优先打造和具备的三种能力，在未来的企业干部队伍建设将发挥日益重要的影响。

 

 

 

【愿景使命】
鄢雷老师致力于改善个体思维品质和强化组织人才管理能力，帮助组织在面对复杂环境的变化和日益内卷的竞争中，找到提升认知、系统决策和敏捷行动的有效方法和工具，增强环境适应力和价值创造力，实现企业经营管理与人才队伍建设的可持续发展！

 

【主讲课程】
管理技能类：
《运营管理：企业管理干部运营能力训练与提升》特色课
《从员工到管理者-新晋干部的三项修炼》（精品课+多次返聘）
《目标管理与团队执行力提升》（多次返聘）
《缩短新员工“适应期”：核心干部的高效带教与团队融入》
《职场有效沟通与冲突管理》
《高绩效销售团队建设与管理》
《高效能人士的七个习惯》
《高效时间管理》
《跨部门沟通与协作》
《DISC-性格特质密码分析与应用》（多次返聘）
《管理者角色认知与技能提升》
职场思维类：
《灰度思考力©》（版权课+精品课）
《结构化思维》（精品课+多次返聘）
《创新思维训练及企业创新引导师培养》（精品课+多次返聘）
《创新思维：问题分析与解决》（精品课+多次返聘）
《结构化思维系列：结构化工作汇报》
《结构化思维系列：结构化表达》
《系统思维：问题分析与解决》
职业素养类：
《人人都能学会公众表达》（精品课）
《从校园人到职场人的华丽蜕变》(应届生训练项目)
《职场突破:从职业素养提升到职业生涯规划》(应届生训练项目)
《高效能沟通管理》(应届生训练项目)
《高效时间管理与工作效率提升》
《高效团队执行力提升训练》
《高效问题分析与解决实战训练》
《高效职场工作汇报》(应届生训练项目)
《结构化工作总结与汇报实战训练》
《跨部门沟通与协作》(应届生训练项目)
《跨部门沟通与协作能力提升训练》
《目标管理与执行力提升训练》(制造行业)
《职场礼仪修炼及素质提升》(应届生训练项目)
人力&TTT类：
《人才盘点与梯队建设》（精品课+多次返聘）
《战略绩效管理：组织/岗位绩效指标设计》（多次返聘）
《金牌面试官技能提升》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《赢得信任：高绩效HRBP是这样炼成的！》
《TTT：企业内训师技能提升训练》（多次返聘）
《好课开发一企业内训师课程开发与设计实战训练》
《好课演绎一企业内训师魅力授课及表达能力提升实战训练》
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