高效能人士的七个习惯在工作中的应用

【培训对象】
新员工、各部门在岗员工

【培训收益】
对自己的行为和态度负责并承担责任，而不是抱怨别人或找借口推卸责任； 平衡对工作的关心及对他人关心、帮助，为他人着想； 学会有效的自我管理、自我领导，在人际关系中有效的运用双赢思维； 增加团队的使命感、创造力。

前言：
1．七个习惯概述
2．成长过程的三个阶段：依赖、独立、互赖
习惯一：积极主动—工作中要关注什么
一、打造积极的心态
1．关注圈与影响圈
2．积极主动的人如何看待关注圈
练习讨论：我的关注圈和影响圈
二、别让问题制服了你
1．个人可直接控制――与自身行为有关
2．个人可间接影响――与他人行为有关
3．无法控制――放下你的执着
习惯二：以终为始—为工作设定清晰的目标
一、以终为始的思考，锁定目标
1. 所有事物都要经过两次创造（心智+实际）
2. 领导与管理：两次创造的体现
3. 做对的事情，把事情做对，把事情做成
二、设定目标的SMART原则
有时间限制，与工作关联，个人可接受，标准具体的，可以衡量的
练习：制定一个小目标
习惯三：要事第一—管理与运用你的时间
一、如何利用工具更好的管理时间
1. 第一代—便条，备忘录
2. 第二代—日程表
3. 第三代—讲求优先顺序
4. 第四代—注重个人管理
二、时间管理四象限
1. 事情分类
2. 每类事情的处理方法
练习：我一天的工作
习惯四：双赢思维——让团队变得更团结、更高效
一、双赢人格
1．诚信
2．成熟
3．富足的心态
二、双赢关系
1．仁义礼信
2．理解与支持
练习：维系情感账户
习惯五：知彼解己——学会换位思考
一、基本原则：先聆听再做出判断
1. 成年人的沟通习惯
2. 避免习惯性输出价值观
练习：我听到你说
二、主要思维：换位思考
1. 对方的角度不一样
2. 如何更好的换位思考
习惯六：统合综效—如何包容协作
一、统合综效的基本原则
1. 融合所有人的智慧
2. 从差异中学习，寻求第三变通方案
3. 团队合作需要花较多时间，但可导致较佳的长远结果
练习：如何包容他人
二、沟通的层次
1. 自我防卫
2. 彼此尊重
3. 统合综效
习惯七：不断更新——多个维度更新自我
一、Physical（身体上）-如何管理身体
二、Mental（心智上）-持续的学习
三、Spiritual（精神上）-自我激励
四、Social/Emotional（社交上/情感上）-和谐的人际关系
练习：我的更新计划

 

李悦冉老师
——中基层管理能力提升专家
 曾任：启德留学北区培训负责人（留学行业TOP3）
 曾任：当当网客服中心培训经理（图书电商行业TOP1）
 曾任：宝洁郑州区域分销商人力资源经理（快消品行业TOP1）
 新精英《职业生涯版权课》认证讲师
 《结构性思维》版权课认证讲师
 AACTP国际注册行动学习促动师
 芬兰引导协会CSA国际认证引导师
 中科院心理研究所心理咨询师
 CSTD中国人才发展平台中级经验萃取师
 美国前NASA天文物理学部门主任查理博士亲授国际认证4D领导力培训师

【个人简介】
李老师拥有15年人力资源、培训管理经验，曾任职于当当网、启德留学、宝洁郑州区域分销商等企业，任职期间负责新员工培训、基层中层管理类课程培训项目。李老师为多家国央企（中国航天、中国电子、华能核电等）、银行（中国银行、广发银行、吉林银行）等企业交付了领导力、职业生涯、职场沟通等课程，培训场次超过300场，培训总人数超过10000人，课堂互动积极，培训效果好，得到客户和学员的一致好评。
【实战经验】
1、宝洁分销商新人培训项目，帮助100多位新员工快速融入职场。
2006年-2009年，李老师任职宝洁郑州区域分销商人力资源经理，负责每年的新人培训项目，讲授客户沟通、职业生涯、向上汇报、情绪管理等，帮助新员工快速从校园到职场转变，掌握职场通用技能，融入职场。
2、当当网新任班组长管理培训，帮助30多位骨干员工成长为优秀的基层管理者。
2011年-2012年，李老师任职当当网客服中心培训经理，负责的新任班组长管理培训，培训对象主要是新任班组长、高潜员工，讲授管理者角色转变与认知、员工辅导、时间管理等管理课程，帮助30多位骨干员工适应基层管理岗位，全面提升领导力。
3、启德留学中层管理者培训项目，持续助力50多位中层管理者提升领导力。
2016年-2019年，李老师任职启德留学北区培训负责人，负责北京、天津、郑州、西安、石家庄的培训管理，任职期间主管的中层管理者培训项目，讲授目标计划执行、员工激励辅导等课程，帮助50多位中层管理者提升领导力、管理意识。
【培训经验】
1、团队执行力培训——清华启迪之星产业训练营导师，学员超200人，学员满意度98%。
2021年-2024年，服务清华启迪之星产业训练营，学员为各企业高层管理者，通过讲授团队执行力课程，帮助管理者更好的下达任务、激励员工，提升团队执行效率，返聘3场。
2、领导力决策沙盘培训——覆盖集团和3家分公司，5场培训，学员超200人，学员满意度98%。
2021年，服务山东万事达集团与分公司，讲授领导力决策沙盘课程，学员为各部门负责人、高层管理者，通过沙盘模拟企业经营，学员的投入度极高，结合实际工作进行复盘感悟，大大提升管理者的决策、沟通协商能力，返聘4期，累计学员超200人。
3、赋能卡牌工作坊培训——共青团北京市委《职场加油站》项目，10场培训，学员超300人，学员满意度98%。
2022年-2024年，持续为《职场加油站》项目讲授《自我赋能，点亮人生——赋能卡牌工作坊》，学员为各企业的员工，通过卡牌互动，轻松有趣的活动，帮助学员自我探索、找到优势，返聘9场，累计学员超300人。

【授课风格】
简单高效：擅长化繁为简，深入浅出，用案例、示范、模拟练习的方式，帮助大家消化理解课程内容，快速掌握技巧和方法。
轻松有趣：能够结合当下热点，应用卡牌、沙盘等形式，让学员在真实体验中感悟，学员参与度高。
富有创意：擅长将课程内容和培训工具、互动活动进行巧妙的组合，让课堂充满新意和活力。

【主讲课程】
中基层管理类
《赢在执行——团队执行力》
《阅己悦人——4D卓越团队领导力》版权课
《知人善用，赋能团队——员工辅导激励技巧》
《“融”为一体，齐心“合”力——团队融合工作坊》
《领导力决策沙盘》
职业素养类
《结构性思维》版权课
《打造核心优势，规划无限未来——职业生涯规划》版权课
《自我赋能，点亮人生——赋能卡牌工作坊》
《想清楚，说明白——结构思维在工作汇报沟通的应用》
《以人为本，高效沟通——职场沟通技巧》
《声情并茂，清晰表达-商务演讲技巧》
《向上汇报与跨部门沟通》
《做情绪的朋友——职场情绪压力管理》
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