结构化思维的构建与运用

【培训对象】
公司全员、各层级管理者

【培训收益】
1． 认识结构化思维，培养思维好习惯； 2． 提高结构化的思维能力，思考快、准、全； 3． 掌握四个要素，快速构建结构化思维； 4． 运用结构化思维进行沟通表达，准确清晰，简洁明了； 5． 掌握商务公文写作的基本原则和撰写方法； 6． 问题分析解决，有思路，有方法，有创新，有工具； 7． 结构化思维的知识体系搭建，实现高效学习，快速提升，迈向卓越

第一讲： 结构化思维的基本内涵
本讲内容：
一、结构化思维的认知-广泛运用，提升效率
1．生活和工作，无处不在的结构化
2．缺乏结构化的工作，效率最低
3．结构化思维的起源、原则和商业运用
4．结构化思维的四个基本点
互动游戏：挑战最强大脑
案例引导：从中国经典和西方智慧说起
二、结构化思维的核心-重点明确，条理清晰
1．案例研讨：小张的工作汇报怎么改
2．做到一点，避免“说者无心，听者有意”
3．符合行为心理学才更有效率
4．为了更容易记忆和理解，需要这么做
互动游戏：组成逻辑单元的重要性
案例研讨：简洁明了的工作汇报
现场演练：有效的任务布置和工作内容撰写

第二讲： 结构化思维的内在结构
本讲内容：
一、序言的讲故事结构-运用情景、冲突和疑问，来吸引受众
1．金字塔中的子结构-掌握结构，方可构建
2．序言的作用-吸引受众，关注你要提出的论点和意见
3．把握故事结构的三个要素
4．SCQA的不同编排，展现不同的表达风格
5．序言在管理情景中的运用
现场演练：不同风格的工作陈述；发现文章的序言结构
互动游戏：最佳编剧；心理学的小测试
二、纵向关系的疑问/问答式对话-吸引受众后，要回答他们的疑问
1．案例说明什么是疑问/回答式对话
2．纵向的支撑结构搭建
现场演练：这种表达哪里不结构
三、横向关系的递进逻辑-回答受众疑问，要有逻辑
1．演绎式推理-普遍到特殊
2．归纳式推理-个别到一般性
3．归纳式推理的三种方法
互动游戏：动动脑，不会老
现场演练：发现文章中的逻辑；广告的逻辑引导；归纳逻辑的小练习
案例研讨：分析文章，画出结构图

第三讲： 结构化思维下的有效表达
本讲内容：
一、表达，培养自上而下的思维模式
1．职场情景讲解：开头应该怎么讲
2．结构化表达的两个原则
3．运用结构化表达的三种架子-信息整理，构建逻辑
案例研讨：怎么说才是最有效率的表达
二、职场中的结构化表达运用
1．高效工作汇报的五步法
2．阐述意见建议的三种表达方式
3．向上级领导申请资源的基本原则和标准结构
4．任务布置及信息传达的关键要点和二种实用方法
5．有效问题联络书中的结构化要点
情景模拟：职场中的结构化表达

第四讲： 运用结构化思维进行公文写作
本讲内容：
一、写作，培养自下而上的思维模式
1．自下而上的总结概括
2．各式文章中的归纳总结
3．经典广告的演绎总结
4．自下而上的分总结构
案例研讨：海尔张瑞敏的演讲结构
二、公文写作的四个基本要点
1．主题鲜明，给人看到想看的
2．提纲的重要性，文章提纲的构建方法
3．段落之间恰当的过度很重要
4．升华主题，使读者印象深刻
案例研讨：金字塔原理-公文写作
三、公文写作的案例解析
1．如何才能做到容易阅读
2．抓住两个基本点，文章容易理解
3．矫揉造作不是公文写作的菜
4．避免使用“缺乏思想”的语句
5．看政府公文报告中的结构化
现场演练：这篇公文有什么问题，该怎么写

第五讲： 结构化思维与问题分析解决
本讲内容：
一、问题的内涵和表现形式
1．职场中的三类问题
2．面对问题的正确心态
3．迈出解决问题的第一步
现场互动：你喜欢问题吗
二、问题分析解决的五个步骤
1．澄清问题-界定问题的序列分析法
2．分析问题-问题分析框架的构建
3．提出假设-大胆假设的基本原则
4．验证假设-收集整理，数据为王
5．提出解决方案-决策矩阵法的使用
案例研讨：A公司的问题分析解决
现场互动：什么样的方案才是最合理的方案
三、构建问题分析解决的思维模式
1．对业务很熟，自上而下的问题分析
2．对业务不熟，自下而上的问题分析
3．结构化问题分析的实际场景运用
4．MECE原则的讲解与运用
5．工具-“逻辑树”和“鱼骨图”的运用
现场演练：结构化的调查问卷设计；市场份额为什么不能快速增长
案例研讨：目标为什么不能完成；产品质量为什么不稳定

第六讲： 结构化思维与创新思维的结合
本讲内容：
一、行动学习中的团队共创
1．团队共创法的内涵
2．团队共创法的实施流程
3．团队共创中的头脑风暴与结构化思维
二、重新认识头脑风暴法
1．熟悉的头脑风暴法，但大部分人不会正确使用
2．头脑风暴法的实施原则
3．头脑风暴法的实施要点
4．头脑风暴法的实施流程和内容
现场互动：头脑风暴法乃至创新思维的缺陷
三、行动学习-团队共创，群策群力
1．团队共创工作坊的介绍
2．团队共创法的实施流程
3．团队共创法的实施案例
现场演练：行动学习设计

第七讲： 结构化思维与知识体系建立
本讲内容：
一、高效的学习建立在知识体系的搭建上
1．工作和生活中的学习不够高效
2．这样的学习总结和反思更有效率
3．如何搭建结构化知识体系
现场演练：搭建结构化的知识体系
现场互动：别人的学习体系不适合我怎么办
二、不断填充和完善你的知识体系
1．补充新知，纳入体系
2．建立知识和问题的关联
现场互动：学了很多知识，解决问题的时候就是想不起来，该怎么办
三、培养学习力，重在心智模式
1．总结不是反思，为什么大部分人不能正确反思
2．学习、反思的四个核心要点，改善心智模式才能迈向卓越
现场演练：学习力的培育

 

 中国人民大学工商管理硕士
 18年的企业管理实战经验
 国际行动学习协会认证教练
 美国管理协会认证讲师
 亚太人才管理协会认证讲师
 国内实战派培训师、咨询师
曾任：中国盐业集团下属企业副总
曾任：黄海投资集团公司企业高管
版权课程：《情境领导力与领导力思维》《基于行动学习的问题分析解决》
实战经验
李老师企业管理方面的实战派培训讲师，拥有中国人民大学工商管理硕士学位，并积累了18年的企业管理实战经验。曾担任人力资源总监、企业副总以及商学院院长等关键职务，这些角色让李老师以全面的企业管理视角以及工作中积累了丰富的实战经验。
李老师曾多次代表企业，前往海外进行深入的研学考察。他走访了日本田边三菱、韩国LG等国外著名企业，通过实地参观、交流研讨等方式，深入了解这些企业的管理理念与运营模式。这些研学经历极大地开拓了李老师的视野，并使他对企业运营与员工管理有了更为深刻的理解与感悟。李老师将先进的管理经验融入到课程中，为学员们带来了全新的管理视角与思路。
近年来有华润集团、国家电网、中国移动、人民银行、三星集团、一汽集团等众多国内知名持续返聘李老师课程，对老师的 课程给予了高度的认可，他不仅在这些企业中担任培训讲师，传授先进的管理知识与技能，还参与企业的内部管理改革项目的策划与实施工作。
曾参与公司上市过程中的管理体系搭建和运维管理；开展实施企业管理体系搭建和文化融合工作；主导搭建企业领导力开发和发展项目、职业经理人养成计划以及未来人才发展战略体系搭建和实施以及企业商学院内训师培养和课程体系开发等实践工作；全面实施营造企业积极组织氛围和文化体系管理等工作。
对接合作麦肯锡、翰威特，和君咨询、盛高咨询，完成大型企业咨询项目在企业中的导入、落地和运营管理。包括“企业经营战略规划、制定、分解和落地执行”、“ 平衡记分卡在企业管理中的运用”、 “ 企业绩效管理体系设计与运维”、“ 企业薪酬体系设计与实施”等。
培训课程：
思维课程类：《金字塔原理-结构化思维》《创新思维》
管理技能类：
《团队执行力》
《情景领导力》
《高效团队建设》
《新生代员工管理》
《目标与计划管理》
《部署培育与有效激励》
《跨部门沟通与有效协调》
《MTP综合管理技能提升》
《技术转管理、新晋管理者》
《中层管理者的管理技能提升》
通用课程：
《沟通技巧》
《时间管理》
《问题分析与解决》
 

• 结构化思维与职场表达

   

  第一单元：课程导入图片案例：两家水果店，你会选择哪一家？工作案例：这样的工作汇报你想听吗？/ 这样的邮件你看得懂吗？1、如何提升职场口头表达能力？2、如何提升职场书面表达能力？3、结构化思维让你思考有序，表达清晰第二单元：认知篇—明晰理念打基础（一）结构化思维的三个概念游戏活动：组字游戏1、什么是结构 ..

  ￥   元/ 天

  人气：937  

  

• 对公客户经理结构化拜访技能提升

   

  第一部分 银行大客户营销基本认知 一、KYC—了解你的客户1、客户的五个心理阶段2、人的需求五要素3、客户采购组织架构图4、分析大客户内部采购流程5、大客户营销的关键人物6、影响大客户采购的因素第二部分 银行客户拜访流程一、电话预约1、电话预约准备2、电话邀约ＡＩＤＡ法则3、魅力电话邀约礼仪..

  ￥   元/ 天

  人气：1391  

  

• 研发项目综合管理与运用要领实训

   

  一.序言本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，已备后续现学现用掌握项目管理的基本概念、理清思想1.1通过开场白让课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础——这也是任何项目管理者需注意的问题1.2什么是管理，什么是研发。它们有什么特点？让学员理解..

  ￥   元/ 天

  人气：2130  

  

• KPI的设计与运用技巧

   

  案例研讨：张部长为什么烦恼？第一讲 用心理解“KPI”一、什么是KPI二、KPI指标由谁找出？ 三、设计多少比较合适？问题：同类企业的KPI，我们可以拿来就用吗？第二讲 几种拿来就用的KPI绩效指标设计的工具方法一、运用平衡计分卡的原理设计KPA关键绩效领域一、通过关键词法、关键绩效要素分解..

  ￥   元/ 天

  人气：2602