创新性思维训练及技术开发过程中的创新运用

【培训对象】


【培训收益】


创新性思维训练及技术开发过程中的创新运用

第一部分：创新性思维训练 2天

一、创新全接触
 创意、创新、创造的关系
 有用可行的创意叫创新！
 左脑和右脑的分工
 创造力测评
 创造力的三个方面

二、创新三要素
 创新三要素
 好奇心
 创意的信念
 问自己：和去年相比
 做个爱创意的人!
 专业知识的作用
 如何创新
 最常用的方法
 头脑风暴

三、如何创新——创意工具介绍
 创新工具介绍
1. 刺激
 随机词汇法
2. 奥斯本检核表
3. 模仿
 概念粹取法
4. 想像
 希望点列举法
 消除法
 极度夸张法
5. 组合
 同物组合法
 异物组合法
 特性重组法
6. 质疑
 A.B.C.工具

四、创意的应用和推广
创新在解决问题中的应用
企业的创新机制
分享： Google的创新文化
Google的创新机制
3M公司的创新机制
GE公司的创新文化

第二部分、技术开发过程中的创新运用 1天


一、创新性思维在企业生活中的运用
中国企业面临的是奥运式的竞争
竞争环境下企业的发展策略
竞争环境下企业的主要战略
一定利润率指下四个指标
核心竞争力的定义
企业核心竞争力发展的四个层次
创新是什么？中国制造怎么做到中国创造
创新的关联
企业创新的三个支柱和四种手段
创新原则：四四四构架

二、技术创新与产品创新
最好的产品开发实践方法
产品创新周期
产品创新的思路论
产品创新思路图解
技术创新的原则之一
技术创新的原则之二
产品创新管理模型
产品创新需要战略么
产品创新需要战略么
产品创新战略构成
战术性新产品投资组合管理
突破性产品创新流程
从产品创意到市场投放的流程框架
支持产品创新的内部环境
鼓励创新的企业文化
产品创新原则之一:产品开发与技术开发不同
产品创新原则之二:对市场和财务成功负责
产品创新原则之三:在利润区扩张
产品创新原则之四: 产品创新的首要任务是将大客户变成利润客户并为价值客户服务
产品创新原则之五：基于市场需求在平台基础上开发产品
电声产品产品平台示例

三、产品创新的需求之源：需求管理
产品需求管理范围
市场机会分析工具
$APPEALS是对客户需求进行分析和细化的一种方法
$APPEALS的每个维度都包括了多个要素
$APPEALS的应用
需求管理是对客户需求进行收集、分析、分类并进行优先排序的一套系统方法
产品开发从市场和技术两个渠道开始，而不仅仅是研发的事宜－－需求评审和技术评审的双喇叭口原理
产品及技术经理对产品开发全流程负责
最终通过四个途径增加利润

国内资深产品管理专家、研发管理专家、项目管理专家：
江新安
擅长领域：产品管理、研发管理、项目管理、
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；集成产品开发管理（IPD）

13年产品管理、研发管理、项目管理工作与咨询经验，三大专业领域都
形成了专业化系列化的课程，课程能收能放，更显专业！


● 民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA




● 相关背景
● 项目管理者联盟高级顾问、清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、律师、中国培训网推荐专家、中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师，中国过程改进网首席专家。中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员，中国产品经理之家发起人。中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师，中国过程改进网首席专家。
● 02年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任世界500强产品创新战略经理、大型互联网企业（软银注资）销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长；大型软件及系统集成企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理；某国际知名智能识别企业常务副总裁。
● 多年的产品管理、研发管理、人力资源管理、项目管理、企业管理、营销管理和集成产品开发（IPD）管理实施经验。
● 现任多家咨询公司及培训机构特约讲师，资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。
● 主讲课程：
产品管理类：
《成功的产品经理》《卓有成效的产品管理》《产品管理流程》《产品战略管理》《产品团队管理》《产品需求管理》《产品研发管理》《产品上市管理》《产品绩效管理》《产品生命周期管理》《产品数据管理》《产品市场管理及产品规划》《产品创新管理》《产品财务管理》《产品测试管理》《产品中试管理》《产品营销管理》《产品服务管理》《新产品上市推广与营销计划》《产品运营管理》《产品设计与可靠性工程》《产品用户体验（UE）》
研发管理类：
《研发绩效管理》《研发知识产权管理》《研发体系的打造》《从技术走向管理》《新产品开发实务》《研发质量管理》《集成产品开发IPD》《技术平台与技术管理》《研发任职资格与员工成长》《研发人员的职业素养》《研发流程管理》《研发成本与财经管理》
项目管理类：
《通用项目管理》《研发项目管理》《软件项目管理》《电信运营商工程项目管理》《房地产开发建设项目管理》《销售项目管理》《水利施工行业项目管理》《市政路桥施工行业项目管理》
其他类（兴趣课程）：
《企业经营计划、部门年度计划与全面预算管理》《中层经理的素质提升MTP》《业务流程管理》《卓有成效的时间管理》《非财务人员的财务管理》《集团管控与运营》《企业知识管理》《大客户销售心理及消费者行为分析》《高绩效管理》《薪酬设计与绩效管理》

●咨询项目：
企业产品管理体系建设咨询、企业研发及项目管理体系咨询、企业营销管理体系咨询、企业人力资源体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。

●成功案例
 ； ； 清华大学管理学院、厦门大学管理学院、中国兵器工业集团、中国海洋石油、中国石化、招商银行、中国人民银行、中国银联、中国网通、江西电信、海南移动、黑龙江移动、展讯通信、华为技术、中兴、三星、华润纺织集团、万科、微软研发中心、粤晶高科、广西路桥、中迅化工、赛格股份、株洲联城集团、株洲硬质合金集团、淘宝网、汉德车桥、安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、三五互联、中企动力、金升阳电源、粤海银龙酒店集团、宇通客车、一拖集团、陕西重汽、徐工、柳工、大众汽车、潍柴动力、黄海客车、南车集团、柳州五菱、福建安踏、李宁、有色二十三冶、加多宝、珠江啤酒、福建达利、康师傅、洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土集团、飞天纺织集团、珠江源开发管委会、北京红星、劲酒集团、广州移动、卓望科技、裕华地产、上海银行、哈尔滨移动设计研究院、中联重科、徐工集团、曲江建设、鲁西化工、南通市政府、工信部5所、北方车辆研究所、黄河小浪底中心枢纽局、江西省水利厅、天津津水、张江高科管委。。。。。。等几百家企事

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