管理者角色认知与领导力发挥

【培训对象】
企业中高层管理者、优秀储备干部

【培训收益】
1、提升管理者的角色认知：帮助管理者理解自己的职责、责任和期望，并与组织目标相对应。 2、培养管理者的领导能力：通过掌握有效的沟通、决策、团队管理等技巧，提高管理者的领导力水平。 3、提供实用工具和策略：帮助管理者应对挑战、解决问题，推动组织发展的持续成功。

第一讲：管理角色与职能
1.视频案例：管理者应该怎么做？
2.管理者的角色认知
3.管理者的职能有哪些？
4.管理者素质及能力要求
5.管理的原则

第二讲：管理工作原理
（一）目标管理：
1.目标设定的五大原则 (SMART)及思考方向
2.目标跟踪检查要遵循的6个原则
3.评估目标执行成果的3种方法
（二）计划与执行
1.制定计划的步骤和流程
2.计划的实施和跟进注意事项
（三）问题解决与改善
1.问题解决思维方法－PDCA
2.工作改善的四步法
3.案例分享

第三讲：领导力塑造
（一）了解员工类型
1.四种员工类型介绍及对应管理策略
2.识别员工性格分类
（二）识别不同的管理风格
1.管理者管理风格自测
2.领导风格分析：优缺点
3.如何针对不同员工采取不同沟通风格
（三）员工培育与指导
1.掌握培育的要点
2.工作指导的步骤
3.基于胜任素质的能力需求分析与培育
（四）员工的绩效激励
1.七种员工激励技巧
2.一般管理者常犯的5种错误激励
3.情境演练：GROW教练辅导沟通模型 

国际注册职业培训师
国家高级职业培训师
高级演讲培训师
企业人力资源管理师
演讲教练

个人背景：
2018-2020 远望谷（宁波）文化科技有限公司 （物联网行业） 人力资源主管；
2013-2018 百得利（宁波）电气有限公司（电线电缆行业） 人力资源高级专员
拥有8年企业招聘培训管理实战经验，曾在世界500强企业、上市公司、大型制造业任职人力资源管理岗位。

擅长领域：
擅长职场沟通与性格匹配、工作汇报与商务演讲、情绪与压力管理、人才培训培养、招聘管理等课题。帮助2000+人突破表达恐惧，提升自信。

主讲课程：
【沟通演讲】
《高效工作汇报与魅力商务演讲》
《高效沟通提升个人魅力》
《精准表达与跨部门沟通》
《职场360°高效沟通技巧》
【情压管理】
《职场心灵驿站：情绪与压力管理指南》
《心理建设与情绪压力管理》
【团队效能】
《新任管理者角色认知与领导力发挥》
《高效执行力打造》
《OH卡行动学习工作坊》
【人力资源】
《招聘与甄选技术》
《非人力资源经理的人力资源管理》

授课风格：
实战型讲师，以学员为关注焦点，亲和真诚，具有职业化服务精神。
1.体验式教学，在学习中调动学员的参与度，增强学员学习投入度；
2.工具式教学，内容贯穿大量鲜活案例与实用工具，深入浅出，增强学习实用性；
3.情景式教学，打破刻板，将理论与实践相结合，贴近工作，强化内容落地性。  

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