打造职场核心竞争力

【培训对象】
骨干员工，高潜员工，精英员工，储备管理干部

【培训收益】
 帮助员工提升职场核心竞争力  帮助员工掌握职业发展的路径和规律，清晰定位，看到差距  帮助员工学会如何提升能力、发掘优势、打造核心竞争力，对自己成长负责  帮助员工激发内驱力，实现员工自动自主自发工作，提升工作积极性  帮助员工学会管理情绪和调整工作状态，提升职业化水平  提升员工稳定性和幸福感，实现员工和组织共赢

一、为什么需要职业生涯管理
1、引入：人生纵贯线游戏
 何谓职业生涯管理？
 为什么我们需要职业生涯管理？
 职业生涯管理的基本内容
2、职业生涯管理的四大技巧
 行动之前先思考
 框架搭建要迅速
 提升能力是支柱
 组织沟通是要点
二、职业生涯管理模型
1、职业生涯管理模型：人职匹配模型（明尼苏达工作适应论）
 有趣的职业生涯：人和职业的博弈
2、人职匹配中的几大问题
 职场关系错位：家庭、职场不区分，容易玻璃心
 能力和需求错位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低
 自我需求不清晰：面对职场选择觉得处处是机会，容易反复跳槽
 岗位要求不清晰：不知道如何达到公司要求，越努力越受打击，容易流失
 能力优势不清晰：工作中缺少成就感、安全感、成长感，容易职业倦怠
 岗位回馈不清晰：只看眼前利益，给多少钱干多少活，容易抱怨工作
 内外职业生涯不管理：等着公司给资源，抱怨没成长，消极怠工
3、正确的职业策略和方法分析
三、人职匹配问题解决方案
1、人职匹配之能力提升：能力三核
 引入：人生大赢家游戏
 能力三核之能力结构：看清未来努力方向
 能力三核之可迁移性：知道工作的意义，踏实工作不挑活
 能力三核之竞争顺序：认真仔细，不倦怠
 能力三核之一专多能零缺陷：主动沟通，主动反馈，主动成长
 员工现场练习：制定能力提升计划和主动沟通计划
2、人职匹配中的能力提升核心（如何挖掘员工的核心竞争力）
 能力管理模型之能力四象限：优势区、退路区、提升区、盲区
 能力管理四象限策略：
A、优势区分析：如何在工作中保持持久的成就感
B、退路区分析：如何在工作中保持持久的安全感
C、提升区分析：如何在工作中保持持久的成长感
D、盲区分析：如何在工作中规避痛苦感
3、员工状态提升练习
A、如何通过能力分析提升员工成就感，实现员工自动自发工作
B、如何通过能力分析提升员工安全感，提升员工稳定性
C、如何通过能力分析提升员工成长感，实现学习型组织
D、如何通过能力分析提升员工合作意识，实现团队战斗力最大化
4、人职匹配之职业要求
 职业要求透视眼：找到职业要求的规律
 如何达标职业要求：职业要求达标四步法
5、人职匹配之职业回馈
 看到职业的隐性收益（职业收益公式）：职业收益=钱+发展空间+情感
 职业收益三大秘密：如何避开职业选择的诱惑
6、人职匹配之个人需求
 生涯发展三要素：兴趣、能力、价值观
 生涯发展三要素关系：性能佳循环
 困然我们的三种职业情绪：
 职业情绪之倦怠：倦怠的心理机制及其具体表现
 职业情绪之焦虑：焦虑的心理机制及其具体表现
 职业情绪之失落：失落的心理机制及其具体表现
 了解职业情绪定位工具
 常见的职业情绪口头禅
 如何察觉自己的职业情绪
 如何帮助员工处理职业情绪
 从悦纳到改变：职业情绪处理三步走

 

 张超老师
——员工职业发展资深辅导专家
 曾任：成都戴氏教育集团（西南地区规模最大教育机构）教学总监
 曾任：北京学霸君（在线教育独角兽）培训总监
 曾任：北京硕锐教育集团人力资源部总经理
 曾获：新东方（国内K12教育NO.1）教师讲课比赛第一名
 中国国家人社部 职业生涯规划师
 新精英（国内生涯教育No.1）认证职业规划培训师、生涯导师
 新精英《企业生涯版权课》授权讲师
 言职有理《职场适应力》《职业素养力》《员工驱动力》课程授权讲师
 10年中高层管理经验，12年企业内训经验，累计培训场次1000+，累计培训人次10000+

【个人简介】
张超老师拥有10年中高层管理经验（其中5年教学总监，2年培训总监，3年人力资源总经理），曾在多家企业担任中高层管理者，拥有在不同类型企业（线下&线上，传统&互联网，上市公司&中小企业）的丰富实战经验和管理培训经验。
张超老师有12年企业内训经验（其中10年的职业发展、生涯规划的培训咨询经验），为数十家企业提供职场适应、职业规划、职业素养、员工留存与激励、驱动力管理等课程，累计培训场次700+，累计培训人次10000+，深受企业和学员好评，返聘率常年保持95%以上。
张超老师将员工发展和驱动力管理的课程内容与其多年在企业的工作和管理经历相结合，用结构化的框架，结合生动有趣的案例，辅以学员讨论和点评，穿插切合课程的游戏设计和讲授员工职业发展和驱动力管理等多门课程。最大的风格是切实落地可操作、风趣幽默不做作。

【实战经历与培训经验】
 张超老师担任戴氏教育集团教学总监期间，从0到1搭建师训体系，为100+校区3500+老师、200+主管、100+校长提供500+培训。培训内容包括：教学技能、职业规划（新员工如何快速适应职场，老员工如何克服职业倦怠，骨干员工如何提升职场竞争力与职业幸福感）、职业素养（执行力，责任心，结果导向，时间管理，积极心态，职场高效沟通）、团队管理、员工驱动力管理、新员工导师特训营等。好评率达97.8%，新员工留存率提升34%，新教师试听成功率提升51%，员工离职率降低28%，培训工作获得了领导及同事的高度认可与一致好评。
 张超老师负责搭建学霸君师训体系，并负责学霸君天津教师基地与合肥教师基地上千名教师的培训。累计培训人数2000+，累计培训场次100+，培训内容包括：教学技能、职业规划（新员工如何快速适应职场，老员工如何克服职业倦怠，骨干员工如何提升职场竞争力与职业幸福感）、职业素养（执行力，责任心，结果导向，时间管理，积极心态，职场高效沟通）、团队管理、员工驱动力管理等。经过张超老师培训，教师试听成功率达到行业平均水平的3倍，被多家友商开出双倍以上工资挖过。
 张超老师在负责公司招聘与培训时，累计培训人数500+，累计培训场次80+，培训内容包括：教学技能、职业规划（新员工如何快速适应职场，老员工如何克服职业倦怠，骨干员工如何提升职场竞争力与职业幸福感）、职业素养（执行力，责任心，结果导向，时间管理，积极心态，职场高效沟通）、团队管理、员工驱动力管理、新员工导师特训营等。给公司招聘并培养出150+优秀员工，50+中基层管理者，10+高级管理人才，新员工留存率提升45%，离职率降低30%，为公司成功度过“双减”做好了坚实的人才储备。
张超老师因“业务优则仕”，成为管理者后不断提升自身管理能力（得到学分909分，获得130枚勋章，88张证书，学习领域涵盖管理学、领导力、心理学、个人成长诸多领域），且系统学习职业规划、职业素养、员工驱动力等精品课程，将科学理论与管理培训实战相结合，为多家企业培养了众多优秀人才，被参训学员喻为“男神”“偶像”“夜空中最亮的星”，被很多学员评价“我的生命因你而动听”，切实践行了“培训是一棵树摇动另一棵树，一朵云推动另一朵云，一个灵魂唤醒另一个灵魂”的教育理念。

【授课风格】
专业性强：凭借新东方对教师的严格训练以及在国内顶级培训机构（新精英&言职有理&得到）系统学习管理和培训相关课程，结合自身精湛的业务水平，成为员工职业发展资深专家。
实用落地：每个模块都有落地的工具、手册、表格等用于练习，学完就能用，效果立竿见影。
互动性强：摒弃传统满堂灌授课方式，用情境重现与角色扮演，用结构化的框架，结合生动有趣的案例，辅以学员讨论和点评，穿插切合课程的游戏设计，学员参与度高，体验性很好。
激情幽默：讲课充满激情，同时风趣幽默，学员反馈“氛围轻松不枯燥，有趣有用又有料”。

【主讲课程】
员工职业发展管理系列
《打造职场核心竞争力》
《提升你的职场幸福力》
《新时代员工职业素养力》
《新员工角色转变与职业规划》
《新员工如何快速适应职场》
《做成功的职业生涯管理者》
中层管理能力提升系列
《中层领导力——员工成长与发展管理》
《驱动力管理——新生代员工留存与激励》

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