打造卓越领导力

【培训对象】
中、高层管理者

【培训收益】
● 强化管理者的领导力的概念，厘清岗位最重要的关键工作 ● 掌握卓越领导力构建3个维度，在团队中构建领导风范 ● 掌握领导者自我修炼的3个关键，提升领导者格局，加强对自我的认知 ● 掌握核心关键管理10个技能，做管理有效，管理有方的优秀管理者 ● 应用先进的领导理念和方法，提升领导效能，为组织的成功发展奠定坚实基础

导入：
分享：VUCA时代下的领导者五重挑战
问题思考：漫天的领导力概念，我们如何选择？
领导力发展的终极目标：如何在实践工作中发挥作用？

第一讲：领导力定义及核心价值
调研分享：CEO们面临的9项挑战
企业发展阶段：创业期-快速成长期-成熟期-衰退期
一、领导力概念解析：领导力即影响力
比较：领导者和管理者的区别
二、领导力在现代组织中的四大核心作用
1. 方向引领与决策制定
2. 团队凝聚与协作
3. 变革推动与创新促进
4. 文化传承与价值观塑造
三、领导力的三大关键价值
1. 增强组织竞争力
2. 培养优秀人才
3. 塑造组织形象
四、未来领导力的5个特质
1. 全球化思维
2. 跨文化欣赏
3. 精通科技
4. 建立联盟与合作关系
5. 共享领导力

第二讲：打造自己的领导力品牌
思考：成为领导者，我一定会做的事情？
一、真实诚信
——真实诚信的领导力让员工更信服、更敬业、更富于创造力
解析：真实来自正直，它促进了信任——这是最受推崇的工作场所催化剂！
示例：真实诚信的正面行为与负面行为对比
二、寻求最佳表现并善于接受反馈
举例：“寻求最佳表现”的正面行为
分享：善于接受反馈的三个要点
三、建立关系：掌握互动的密码
1. 互动密码五要素：尊重-同理心-参与-分享-支持
2. 掌握互动的密码的实用方法
1）尊重：维护自尊，增强自信 2）同理心：仔细聆听，表示同理 3）参与：寻求帮助，鼓励参与 4）分享：分享观点，传情达理（建立信任） 5）支持：给予支持，鼓励承担（树立责任感）
第三讲：领导力自我修炼
一、自我认知与情绪管理
1. 识别自身优点与不足 1）了解自己的优点 2）了解自己的不足 3）制定个人发展计划 2. 有效管理情绪，保持冷静与理智 1）意识到情绪 2）暂停与深呼吸 3）选择积极应对 二、时间管理与优先级设定
1. 有效规划时间与任务，提高工作效率 1）明确目标 2）制订计划 3）分配资源 举例：某项目计划表（甘特图） 2. 优先级设定的原则与技巧 1）重要紧急原则 2）80/20原则 3）自我反馈原则 三、持续学习与自我发展
1. 跟踪行业趋势，更新知识库
2. 寻求反馈，不断改进与提升

第四讲：精通领导力技能
一、拉姆查兰《领导梯队》理论：不同梯队对领导技能的要求
分享：领导梯队三角模型
小组讨论：高、中、基层管理者的三角模型
案例：某企业的各级管理者领导力模型与关键任务
二、精通领导力10项关键技能
1. 遴选最佳人才：用行为预测行为
1）关注与工作相关的能力素质、知识和经验
2）用行为预测行为
3）寻找行为实例
4）寻找动机
2. 敬业度与人才保留：创造激励人们的环境
1）个人价值：得到赞赏和鼓励
2）有意义的工作：我所做的事情很重要
3）积极正向的环境：这是一个工作的好地方
4）识别要留任的人才并开展沟通
举例：留任谈话
3. 指导：从成功中汲取经验
1）有效的指导艺术：教练技术Coach
2）老板型管理者和教练型领导的区别
3）领导力倾向测试
4）教练型领导带来的三项价值
4. 解决员工困境：对事不对人
1）识别绩效问题
2）给予积极辅导反馈
5. 授权：当授权者而非推卸责任者
1）授权四象限（非常规性工作 Vs重要工作）
2）授权关键4要素
6. 绩效管理：注重持续的循环，而非单一事件
说明：绩效管理的过程也是PDCA循环的过程
7. 你和你的人脉网络：培养你的商业人际关系
1）管理者需要的五种人脉
2）三种方式思考你现有的人脉
3）人际交往的四项实践8. 影响力：眼光向上、向下及穿越
反思：你的影响力机会？
练习：制订影响力策略
9. 领导力改变世界：不同的是你自己
分享：把领导力视为一份职业！

总结与回顾
1. 制定领导力提升计划：根据自身情况制定个性化的领导力提升计划
2. 定期回顾与反馈：鼓励定期回顾学习成果，并提供反馈与建议
3. 领导力实践项目：设计领导力实践项目，将所学知识应用于实际工作中
 

20年全球500强领导力与人才发展实战经验
英国林肯大学MBA
AMA美国管理协会-领导力项目认证讲师
DDI智睿-领导力项目认证讲师
情境领导®-课程等多项课程认证讲师
曾任：益海嘉里金龙鱼（上市品牌价值百强） | 集团培训负责人
曾任：信达生物医药（中国500强）| 企业大学领导力学院负责人
曾任：爱德士缅因生物制品（世界500强）| 亚洲区培训与学习发展负责人
曾任：思源电气（中国500强）| 培训负责人
【多元】从业横跨生产制造、快消、贸易、能源4大行业
【专业】多次受上海、杭州、南昌等地领导力峰会论坛邀请，分享《如何通过管理实现高绩效》《领导力卓有成效》《应用型领导力培养》等领导力培养相关主题
【资深】主导近30+人才培养项目，培养人才超两万人
——柯尼卡美能达（制造型企业）【领导力模型建模项目】【中层管理者领导力提升项】
——上海浦东电信局、西区电信局、青浦电信局【基于战略的人才培养项目】
——BOSE（全球音响行业龙头）【基于战略的人才培养项目】【基于组织发展的人才赋能】
【系统】累计搭建定制化，体系化、多维度的人才能力培养模型20+个，帮助企业全方位、有规划的培养所需人才

实战经验：
>> 规划设计落地【超大规模的人才培养体系】
01-主导爱德士缅因生物制品亚洲区人才培养体系建设，作为亚洲唯一责任人，支持美国总部及欧洲中心完成公司全球领导力与人才发展项目的规划实施，项目覆盖全球8000+员工
02-搭建益海嘉里金龙鱼食品集团领导力与人才培养体系，包括基于战略和关键任务的能力体系建设，体系覆盖集团24000名员工，大力推动集团全球员工的领导力学习与职业发展
03-搭建信达生物医药领导力培养体系，完成领导力素质模型的全局设计，并持续运营，该体系覆盖全公司近6000员工的领导力培养与发展。
>> 持续培养输出【企业中高层管理者】
01-针对信达生物医药管理层高潜人才，设计领导力发展专项训练项目，组织实施、授课、跟踪成效，该项目培养近100位总裁级别、高层高潜的高级管理人才
02-为思源电气建立多区域的集团各级人才培养体系，并基于战略持续开展组织领导力培养项目，完成人才发展的全闭环管理，项目每年为集团输出中高层管理者超50位

项目经验：
01-【思源电器-定制化关键岗位人才培养项目】通过识别关键岗位-关键岗位人才盘点-发展目标明确-人才培养方案设计-人才培训与助力-人才绩效与管理-人才激励与留任，7大步骤，为企业提炼了企业自己的能力培养模式
——成果：项目持续8个月，7名管理干部晋升/扩大管理职责；15位管理干部年度绩效评估结果提升为A；12人获得个人评优奖项；当年关键岗位人员离职率降低至6%；
02-【浦东电信-定制化高管高潜领导力培养项目】通过访谈-建模-工具设计-教学应用，帮助企业建立了一套准确、全面、实用的员工能力素质模型
——成果：2个月，完成企业的高、中、基层管理干部能力素质模型，设计高潜人员全年培养项目课程体系，覆盖管理干部近80人，受评当年系统内的优秀培养项目
03-【信达生物-定制化中基层领导力培养项目】通过领导力模型建模-培养规划-实施-评估的四大阶段，为企业建立了基于本企业和人员特征的定制化人才培养方案
——成果：连续3年完成基于领导胜任力模型的年度培养规划，实现企业60+位管理干部全覆盖培养，85%职位晋升来自于公司内部培养。公司敬业度调查显示，对公司培养满意度超95%。
主讲课程：
《打开沟通的大门：高效沟通与跨部门协作》 《卓越团队五要素——克服团队协作的五障碍》 《绩效辅导与反馈：驱动团队绩效的重要工具》 《行动学习：隐性知识显性化的最佳实践》 《中层管理者8项情境管理技能训练》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《基于战略的人才发展体系建设》 《领导风范：打造卓越领导力》 

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