企业文化宣贯落地

【培训对象】
企业中高层

【培训收益】
为中国企业文化深度建设进行了有益的探索。

1、国内企业文化宣贯落地第一人

首创企业文化全面宣贯落地系统，运用多角度、多方式实现企业文化理念与经营管理的高度融合。在企业文化全面宣贯落地实践中，取得显著效果，受到了客户企业的好评，为中国企业文化深度建设进行了有益的探索。

2、企业文化宣贯落地的布局

以《企业文化手册》和企业一把手的工作理念为主轴，使其融入到客户企业的整个经营管理工作之中，丰富和优化企业文化宣贯落地载体，加强基层，夯实基础，工作重心适度下移，强化干部梯队建设。

企业文化宣贯要由上到下，由知到行，由文到化，由小到大，由易到难 ，由点到面 ，由慢到快 ，由近到远。

实现企业文化内容与形式的统一；整体规划，选准切入点，重点突破，逐步推进；与思想政治工作相结合，体现工会、共青团组织的重要作用 ；要把宣贯落地活动渗透到日常经营工作的点点滴滴之中。

3、实现企业文化与企业经营管理的高度融合

通过企业文化宣贯落地促使企业文化理念体系细化、分解、渗透到企业经营管理的各个层次和流程之中；正确识别、确认、策划、运行、控制，创新企业文化管理的全过程；促进企业文化与企业发展战略、生产经营、质量管理、安全预防等职能融为一体。

4、企业文化宣贯落地的着力点

本着对企业文化的现状与未来走向的深刻理解和把握，与客户企业在理念方面的高度契合，采用独特的宣贯落地方法与经验，在为客户企业宣贯落地过程中，与必要的企业管理顾问建议相结合。

为客户企业开展高强度的培训活动，实行强行灌输与教化，由于企业文化宣贯落地是一种思想再造和提升，培训强度要高，覆盖面要广。

在企业文化宣贯落地过程中，要充分运用企业文化建设的心理机制，重视心理强化，培养认同心理，化解挫折心理，协助客户企业培育强势执行力和加强企业的凝聚力。

企业文化宣贯落地，在于促使员工与企业同步成长，运用驱动力机制，激发全员的主动性和创造性，激发员工人性的积极面，推动员工自我管理，形成优秀的员工行为文化，努力将员工的综合素质提升到一个新的水平，打造学习型组织，建立多元回馈和开放的组织学习系统。

5、为客户企业开展独具一格的培训活动

分层次培训；不同层次的重点培训；小班培训；小班研讨；做好相关记录；对于每个课程挖深吃透，培训企业文化先导员和一批骨干 。

6、所设计的课程结构合理，深入浅出，内容充实具体，针对性强，具有相当的感染力

7、为客户企业开展独具一格的研习营活动

在企业文化宣贯落地过程中，经过多年不懈的探索和积累，首创了东方式、本土化、独具特色的文化创新研习营，并日臻完善。这种训练方式是在一个相对封闭的环境里集中活动和研讨，时间一般为两天加一个晚上，主要采用“专家授课+转变思维方式+互动研讨+团队游戏+分组竞赛+成果分享”等灵活多样的方式进行，达到凝聚共识、思想创新、团队和谐、凝心聚力共创伟业的目的。

8、为客户企业提供 “企业管理提升”系统活动

如果企业处在急速上升时期，需要进行管理提升，可以为企业进行调研诊断，提出适合客户企业发展的解决方案，并提供系列培训和专题研讨活动。

 

 

“修炼你的领导力”、“职业精神”培训专家、“企业文化宣贯落地”专家、中小企业管理专家孙念怀
职业背景：
“领导力与管理技能提升”、“职业精神”实战型培训专家，
中国企业文化深度宣贯落地第一人，
全国著名培训师，“精细化管理”理论主要创立者之一，
北京鹏翔管理咨询有限公司首席合作专家，
北大纵横管理咨询公司合伙人，
北大纵横商学院特聘讲师。
教育背景：
于1987年毕业于河北师范大学政治教育专业
工作经历：
多年致力于“领导力”和“职业精神”课程研发及培训，具有很好的培训实战效果。
曾在大型国有企业和民营企业高管任职，多年致力于“领导力与管理技能提升”、“职业精神”、“企业文化咨询与宣贯落地”的课题的研发与实践。
擅长课程：“修炼你的领导力”、“职业精神”、“企业文化宣贯落地组合课程”
针对行业：通用
 

• 企业文化落地

   

  课程介绍 企业文化在哪里？在细节中，在员工的习惯中，可以说企业文化无处不在。企业文化落地难，是困扰很多企业及企业领导的难题。本课程旨在帮助领导者如何将公司文化深入到团队的骨髓中，让企业文化的力量在驱动团队的工作热情。课程大纲第1讲企业文化的认知1.Who is the leader 谁是真正的领导？2.企业文化的目的：用一个..

  ￥   元/ 天

  人气：641  

  

• 阿里企业文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..

  ￥   元/ 天

  人气：749  

  

• 电商互联网：阿里巴巴企业文化与创新管理模式

   

  课程背景：阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中，独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。课程方式：案例分享、互动讨论课程大纲第..

  ￥19,100   元/ 天

  人气：1315  

  

• 电商互联网品牌与企业文化建设

   

  课程背景：在互联网快速发展的今天，企业既面临着良好的机遇，又面对着巨大的挑战。任何企业要抓住机遇，迎接挑战，就得以优秀的企业文化，来塑造与提升企业的品牌形象，扩大企业的内涵。企业文化和品牌，都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力武器。它们直接影响着企业的长远发展，甚至决定着企业的成败与兴衰。因此，企业文化建设与品牌建设，都是企业十分重要的课题。企..

  ￥19,100   元/ 天

  人气：900  

  

• 企业发展牵引力 构建生生不息的企业文化落地机制

   

  一、建立以客户为中心的经营理念与管理机制1. 企业管理假设：企业是功利性集团，一切围绕商业利益，在“何为正确”上下足功夫1.1 商道：企业为什么存在，企业的目的是创造顾客1.2 天道：企业和环境的关系，无依赖的市场压力传递，在实战中“野蛮”生长1.3人道：企业和利益相关者的关系，利益的本质是..

  ￥   元/ 天

  人气：1030  

  

• 构建生生不息的企业文化落地机制

   

  一、探究：文化的意义：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的构成：管理假设、价值观、规范体系、外显1.2文化形成阶段和变迁：从简单到复杂再到简单1.3从华为9死1生看核心价值观的深层含义二、华为实践：文化建设三个胜利之本2.1 以客户为中心内涵：为客户服务是华为存在的唯一理由，为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户..

  ￥   元/ 天

  人气：772