目标分解与计划管理

【培训对象】
中、基层管理人员，新生代管理者、管理培训生

【培训收益】
1. 掌握目标制定、分解的方法与工具； 2. 有效运用目标管理执行、检查、修正、评估的原理与方法； 3. 提升目标管理与计划执行能力，提高工作效率； 4. 运用PDCA等工具与管理手段，有效纠正计划制定中存在的问题； 5. 提升管理者指导下属制定目标及打造执行文化能力，提高效能。

 第一单元：引论
比利牛斯山地图
第二单元：目标管理概述
1. 什么是目标？
2. 目标管理的由来、定义、意义
3. 目标管理的五大要素
4. 目标设定的范围
【案例：埃隆·马斯克“超级隧道”】
【小组讨论：目的-目标-指标-计划的区别】
第三单元：目标设定与分解
1. 目标制定5个原则（SMART）
2. 目标分解维度
3. 逐级承接分解法（DOAM法）
4. WBS法：目标、任务、工作和活动
5. 目标分解步骤
【案例：电网集团的DOAM】
【训练：分解目标六问题、用目标里程碑法制定XX工作目标】
第四单元：计划制定与实施
1. 从目标到计划
2. 计划的类型
3. 事前分析的方法与工具：鱼骨图法、SWOT分析法、决策树
4. 有效制定计划的方法、步骤与工具： 5W2H法、OGSM、思维导图、甘特图
【案例：微信十一年】
【小组练习：利用思维导图、鱼骨图、甘特图等工具进行计划制定】
第五单元：高效执行与效能管理
1. 个人执行力
2. 团队执行力
3. 效率VS效能VS勤奋
4. 时间管理工具：四象限法、ABC法则、80/20法则、番茄工作法
【训练：事件优先级分类】
第六单元：目标实施与计划执行有效控制
1. 掌握情境领导，发挥每一个人的潜能
2. 控制的要点和方法：跟踪目标，解决问题
3. 常用目标过程监控方法与工具： PDCA循环
【案例分析： 如何合理搭配人员，创造协同效应】
第七单元：目标与计划执行评估
1. 目标价值与考核的关系
2. 管理 = 计划 + 检查
3. 绩效管理工具： KPI关键绩效指标、360度考核
4. GROW模型的应用：员工绩效面谈
5. 复盘实战运用：整个课程的复盘
【案例：2019浙江第四届企业经营沙盘模拟大赛】
【角色扮演：如何与员工定期的回顾】
第八单元：寻找人生终极目标
1. 愿景使命价值观
2. 我和我的企业故事—共创与表达
【训练：撰写个人使命宣言】

 秦炜琳 Lynn.Q—常驻杭州

管理工具应用专家
企业高级培训师
《结构性思维》认证讲师
国际绩效改进协会(ISPI)绩效改进师 CPP
美国项目管理协会 PMI 会员、 PMP
WFA 国际促动师协会促动师
Points of You 认证教练讲师
浙江大学总裁班客座教授

 

 

● 浙江农林大学经济管理学院硕士
● 高校 14 年专业学术研究从教经验 ，发表论文 6 篇，主持参与国家星火、省级、 厅局级科研项目6 项
● 行业标杆企业人力资源副总裁， 擅长通过复盘、群策群力、思维脑图等管理工 具，提升职场工作效率，且在职业形象塑造方面， 见解独到
● 辅导企业超过 50 家 ，主持编写企业项目管理案例集， 解决实际课题 200 多例

 

● 落地指导性强， 重在挖掘学员潜能，结合群体创造力， 解决实际问题
● 注重体验和课程场域的建立， 理论功底深厚， 通过经典案例讨论、 实战沙盘模 拟、 管理工具训练等教学方式 ，调动学员学习积极性

● 讲授优雅、亲和又不失激情与感染力， 深入浅出、 重在启迪、分享、反思， 在 感悟中成长

●沙盘模拟系列： 《跨部门协作与沟通沙盘模拟》 《目标分解与计划管理沙盘模拟》 《创新思维与管理工具应用沙盘模拟》
●管理技能提升系列：《目标分解与计划管理》 《职场精英的时间管理与高效工作》 《管理者的高效沟通》 《高效能人士的 7 个习惯》
●综合管理能力系列：《教练型管理者》《结构性思维》《团队协作与高效工作沟通》

 

 

炜琳老师曾为我们做过多期培训， 她知识面丰富，亲和优雅，十分有耐心， 深得学 员好评， 是我们优秀的培训师之一。
——浙江大学继续教育中心主任

我明白老师这两天将沟通的技能和如何深度聆听这两个重要方法都教给我了， 我只 有在平时的沟通中不断运用， 刻意练习才能掌握教练式沟通， 以及各种管理工具要熟练 运用。听过不一定记住， 记住不运用也是白学， 多运用才能越用越自然， 成为无意识有 能力。
——浙江省政府办公厅办公室

秦老师结合工作实际案例进行课堂复盘， 我们团队一起合作做出了下一季度的计划， 解决了实际问题，课堂气氛好， 回去马上实施， 学了就能用。
—— 中国移动浙江分公司

 

浙江大学、 浙江农林大学、浙江工商大学、拎包客、建设银行、国家电网、 BAT 创学院、AACTP PINGO 国际、清晖项目管理、中粮集团、 国投中鲁、金正大集团、 金锣集团、佳田集团、佳兆业 根源生物、 联华超市、长昊集团、赛尔集团、利泰集团、中电集团、 VOLVO、中百集团、江苏烟草
国药集团、人福医药、辉凌制药、泰兴医院、邵逸夫医院、上海医药、云南白药、浙江省疾控
益海嘉里、卓创资讯、成飞集成、GEC、诺亚财富、苏博特

• 目标与计划管理

   

  引言：何谓管理？Who is the leader 谁是真正的领导？第1章 解读目标与计划——企业的导航系统1. 目标是什么？为什么要有目标？2. 人们为什么不愿意设定目标？ 3. 目标管理的由来、定义与实质； 4. 目标管理的科学性、管控性、激励性；5. 目标管理的基层认同、中层督导、高层重视。6. ..

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• 目标与计划管理

   

  第1章 解读目标——企业的导航系统1. 目标是什么；2. 为什么要有目标；3. 人们为什么不愿意设定目标？4. 目标管理的由来；5. 目标管理的定义与实质；6. 目标管理的好处及缺憾；7. 目标管理应避免的问题；8. 制定：科学性；执行：管控性；完成：激励性9. 基层：认同；中层：督导；高层..

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• 员工职业生涯规划管理

   

  第一讲 认知员工职业生涯规划与管理职业生涯与职业生涯规划职业生涯发展的阶段与分类职业生涯规划管理的定义与目的职业生涯规划对企业发展的意义职业生涯规划管理中的角色分工第二讲 如何为员工制定职业生涯规划对员工进行分析与定位霍兰德职业倾向性测评评估帮助员工确定职业生涯目标帮助员工制..

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• 地产企业目标管理与计划管理

   

  一、什么是目标管理1．关于目标【经典回放】关于目标的小实验（1）什么是目标（2）定性目标与定量目标（3）目标的意义2．认识目标管理（1）什么是目标管理（2）目标管理的八大功能（3）目标管理的动力分析目标管理之于公司的动力：目标管理之于员工个人的动力：（4）目标管理与传统管理的区别【提示】目标管理的五..

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• 订单项目计划管理

   

  1.制造业项目管理应用领域与范例研讨(1) 什么是职能管理(2) 什么是项目管理(3) 项目管理与职能管理的主要区别(4) 制造企业产品实现项目管理应用研讨 某蒸汽轮机企业订单生产计划管理 某制药企业产品实现项目与激励机制 某电子产品MTO制造的订单混合计划管理..

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• 从生产计划管理到项目计划管理

   

  1.制造业项目管理应用领域与范例研讨(1) 什么是职能管理(2) 什么是项目管理(3) 项目管理与职能管理的主要区别(4) 1.4.制造企业产品实现项目管理应用研讨 某蒸汽轮机企业订单生产计划管理 某制药企业产品实现项目与激励机制 某电子产品MTO制造的订单混合计划管理..

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