项目管理精要与实践

【培训对象】
项目经理，项目负责人、部门经理、工程师、厂长/总监

【培训收益】
 陈述项目管理的核心“三要素”  能准确理解项目管理的流程  能清楚界定项目的范围  能完成一个项目的WBS  根据项目计划开展的步骤，完成项目计划部分涉及表格的填写  陈述项目实施中“过程监控“的方法  经历一次项目后，能够完成“项目回顾”分析成败

 破冰 破冰活动 ◆组建团队，明确课程期望 — 游戏
课程简介 ◆介绍课程的目的，主要内容及时间安排 — 讲师讲解
第一章：有关项目管理的几个问题 1.项目及项目管理 ◆什么是项目
◆成功项目的三要素
◆项目管理的定义 游戏
“悉尼歌剧院”案例 体验
讲师讲解
材料阅读
2.为什么需要项目管理 ◆项目管理能够带来的益处 — 学员发言
讲师讲解
3.领导力与项目经理 ◆“经理”与“领导者”
◆成功的项目领导者需要具备的四点特征 — 学员辨析
讲师讲解
第二章：项目管理流程 1.项目管理流程 ◆项目管理流程介绍
◆项目管理流程的四个阶段 游戏：建造过山车 讲师讲解
第三章：项目管理流程 1.确定所需项目 ◆“项目定义”包含的知识
◆确定所需项目的整体思路
◆可行性分析与优先选择需要考虑的因素
◆练习：（评估因素） — 视频
学员讨论
讲师讲解
实战练习
2.界定项目范围 ◆项目范围包括的内容
◆界定项目范围需要考虑的因素
◆练习：（目标标准与成功标准） — 讲师讲解
实战练习
第四章：项目计划 1.工作任务分解 ◆项目计划的整个过程
◆WBS
◆项目分解的几种方法
◆“里程碑事件”
◆练习：一场新品推广会（项目计划层次划分） WBS工具表 视频
讲师讲解
实战练习
学员发言
实战练习
2.活动排序 ◆活动排期的方法与技巧
◆练习：（项目计划层次网络图） 网络图 讲师讲解
实战练习
3.资源、工期、成本估算 ◆资源估算的方法
◆工期估算的方法
◆成本估算的方法
◆练习：（工期、成本） 工期估算公式 讲师讲解
实战练习
第四章：项目计划 4.进度计划 ◆关键路径法及甘特图的使用方法
◆练习：一场新品推广会（关键路径） 关键路径法
甘特图 讲师讲解
实战练习
第五章：项目实施与项目回顾 1.项目实施过程的准确监控 ◆项目监控的方法
◆项目滞后可采取的应对措施 甘特图
里程碑
会议讨论
观察跟踪
定期反馈报告 小组讨论
讲师讲解
2.项目实施过程中的沟通与人员激励 ◆项目实施过程中的沟通节点
◆项目沟通的方法与技巧 案例研讨
情景练习
3.项目回顾 ◆项目的事后控制
◆练习：项目复盘 项目总结表 讲师讲解
实战练习
课程总结 学员总结学习收获 ◆讲师总结
◆各组学员绘制项目流程图、展示
◆课后作业（按需） — —

 

 苏老师曾任港资咨询公司得信咨询总经理，拥有丰富的企业管理、企业大学实操经验，在员工培训和人员发展、企业文化建设领域超过10年工作经验；曾任明师教育企业大学校长、太古可口可乐学习及发展经理和广发银行信用卡中心总部培训管理人员，全面负责企业各层级员工的学习和发展工作，对培训管理以及企业运作有深入的研究。
擅长根据企业实际需要设计有针对性、可测量结果的培训解决方案及课程。苏老师在企业管理领域有着实战型的领导力以及丰富的项目管理经验，曾主导多家企业的ISO标准体系建设项目、组织流程优化项目、产能提升项目、企业文化构建和落地项目、人才体系构建项目、企业大学建设项目、E-learning系统建设项目等工作。

培训资质：
Ø 清华大学经管学院EMBA项目特邀客座讲师
Ø 领越领导力认证导师
Ø DDI全球认证培训师
Ø 驱动力3.0课程国际认证导师
Ø TST（学习潜能测试）国际认证施测分析师
Ø 柯氏评估国际认证
Ø LPI（学习路径图国际）课程设计师
Ø Everything DISC认证讲师

培训经验:
Ø 年均授课时间超过400课时，学员对象涵盖高、中、基层管理人员，参加过其培训的学员超过25000人次
Ø 强调授课效果，课程精心设计，注重结合实践；综合运用视频、案例分析、讨论、角色扮演、现场演练等方式开展培训，学员参与式学习的时间超过70%
Ø 其课程互动性强、发人深省而又不乏幽默，寓意深刻而又深入浅出，学员对课程的平均满意度在95分以上

主讲课程

《VUCA时代的领导与管理》
《非职权影响力》
《变革引领者（沙盘模拟）》
《打造高绩效团队的五个锦囊》
《征服跨部门沟通与协作》
《性格学与领导力》

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