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希望在团队上有所突破的中层，以及需要加强凝聚力的高层。
【培训收益】
1、企业缺的不是制度，而是制度的执行。 2、执行方法的借鉴与应用。 3、懂得团队文化背后的原理，以及从何开始团队文化建设。 4、懂得组织学习的重要性和如何加强组织学习能力。 5、管理的真正意义是什么。 6、建设具有高度凝聚力的团队。
第一讲：管理中的制度与执行
一、制度在企业的意义与目的
二、制度的执行
三、制度执行中的有效措施
问题讨论：
1、我们的价值观?
2、我们的管理制度是否完美无缺？
3、这套制度是否可以有效地加以执行？
第二讲：管理中的目标计划与落地
组织的愿景、使命和目标只有被各级管理者所认知并逐级分解到位，才是有价值的。她的价值主要体现在，个人而言，是一种激励，正如一个谚语所说的，如果你不知道飞机将哪里着陆，你会上这架飞机吗？团队而言，是一个力量，统一的目标，才能形成统一的意志；管理而言，是一个标准，可以以此为核心整合组织有限的资源。
一、目标设定：系统分析，全面思考
1．战略地图——整合战略规划和运营执行的管理体系：制定战略，规划战略，组织协同，规划运营，监控与学习
2．分解矩阵：梳理战略实现的关键驱动因素，并使关键驱动因素可考量，或可描述
3．平衡计分卡：将战略转化为战略地图上相互关联的战略目标
实战演练
二、分解目标：行动统一，步调一致
1．目标分解的维度：要素分解与措施分解
2．目标分解的方法：自上而下的分解与上下相互的协商
3．沟通目标，形成共识
三、定义目标——SMART原则
1．关键绩效领域与关键绩效指标KPI、关键任务KO
2．SMART原则与SMART表述标准用语
3．关于目标的问题：
1）是否将主要精力聚焦于绩效问题上?
2）我的绩效问题是什么?
3）我怎么知道我的工作被测量了?
4）对于目标来说，是什么构成了良好绩效?
第三讲：管理中的执行标准
一、是什么决定一个人的行为？
二、执行的硬环境和执行的软环境
三、案例：分粥的故事
四、管理可以改变的是制度，而不是人性
五、管理的本质是：强迫
六、破窗理论对实际工作的指导意义
德胜企业文化形成的4大举措
1）制度化、程序化管理
2）炒作“事件”，借题发挥
3）坚持不懈的说教
4）强力度的培训、同化
第四讲：管理中的监督检查
一、绩效考核原理和基本原则
二、即时激励的作用
三、马斯洛层次理论对行为的影响
四、激励的基本原则和方法
五、如何制作即使激励手册
六、高效激励与企业文化
（1）10%表现优异的员工，受到重奖；
（2）对80%员工的工作情况予以肯定；
（3）5%员工受到批评；
（4）5%的员工是考核不合格的，要被解聘。
总结与分享。
【专业资质】
淘宝大学特聘讲师
阿里巴巴乡村电商学院讲师
8年互联网营销新零售实战培训经验
知名实战型媒体营销和品牌专家
创客星空全国项目路演评审团专家评委；
浙江大学EMBA、内蒙古大学EMBA特约讲师；
多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人；
2015年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”；
荣获“全球500强华人讲师”，被业界誉为“最佳执行教练”。
擅长领域：爆款产品打造、社群营销、短视频营销、短视频制作
【实战经验】
吴柏江老师曾任职于政府部门下设单位任运营总监，服务中小微企业8000多家，为多家中小微企业提供优质资源对接，项目咨询、新三板辅导等工作，曾管理的部门有市场部、营销部、客服部、服务资源部等。曾今的普通员工、一直到中坚层、高层、决策层的实践磨砺，从销售到管理，从管理到培训，累积了十三年市场营销的摸爬滚打经验和理论沉淀，是一名实战与理论高度结合型营销讲师。
独立平台搭建和线上线下结合的O2O营销、微信微博微营销、店铺运营能力提升方面拥有丰富的理论和实战经验，并深入企业，了解企业触网困境及需求，为中小企业进入互联网提供行之有效的落地解决方案。吴老师自2013年起担任职业培训师以来，为众多企业提供了专业和“落地式”的营销培训课程，帮助数百家客户打造了上千名既肯干又会干的销售骨干。拥有8年互联网营销新零售实战培训经验，累计授课500场，人数达2万人。
【课程形式】
吴老师突破了传统培训形式，以讲授和人版互动为主的形式，将众多体验式元素融入到培训之中，如沙盘模拟、情景剧、电影视频、性格音乐、沟通雕塑、觉察游戏等；现场互动性强、课堂气氛活跃，很多参训者评价其培训“风趣幽默、互动灵活；重视技能，突出实效”。
【主讲课程】
《H5和动画制作》
《短视频制作与传播》
《微信公众号创新与运营》
《互联网+商业模式创新》
《互联网+营销模式创新》
《互联网爆品营销战略》
《新媒体营销战略爆破》
《自媒体策划与内容运营》
《一抖两微新媒体全域营销技能训练》
《“互联网+”时代下颠覆式产品设计》
部分授课案例：
企业名称 授课名称 期数
中国银行 《微信营销》 20
《新媒体制作》 20
国家电网 《互联网+短视频制作》 11
《微信公众号运营》 20
民生银行 《短视频制作》 15
《互联网时代重塑企业竞争力》 15
《还原数字营销与内容传播》 6
《银行微信营销》 4
天津南开大学 《三个维度锁定用户》 10
国台办 《台湾企业电商渠道管理以及爆款打造》 9
国家电商 《电商运营思维全解密》 6
美的集团 《产品规划和爆款打造》 8
山东县域政府 《县域电商转型培训》 10
小熊科技 《互联网大数据商业模式及精准营销分析》 12
百度 《社交短视频揭秘及实战》 13
中海油 《B2B电商渠道管理以及平台搭建》 12
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课程背景： 随着我国医疗改革的不断深入与发展，医疗管理模式、发展模式、运营模式、服务模式正在经历前所未有的大变革。2020年的十四五规划中，已经明确未来中国大健康事业、医疗行业、医疗机构的发展方向与目标。面对时代的变革，国务院办公厅由在今天6月4日发布了《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》，要求力争五年的时间做到全国公立医院发展的三转变，..
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课程介绍 企业文化在哪里？在细节中，在员工的习惯中，可以说企业文化无处不在。企业文化落地难，是困扰很多企业及企业领导的难题。本课程旨在帮助领导者如何将公司文化深入到团队的骨髓中，让企业文化的力量在驱动团队的工作热情。课程大纲第1讲企业文化的认知1.Who is the leader 谁是真正的领导？2.企业文化的目的：用一个..
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第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..
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课程背景：阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中，独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。课程方式：案例分享、互动讨论课程大纲第..
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课程背景：在互联网快速发展的今天，企业既面临着良好的机遇，又面对着巨大的挑战。任何企业要抓住机遇，迎接挑战，就得以优秀的企业文化，来塑造与提升企业的品牌形象，扩大企业的内涵。企业文化和品牌，都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力武器。它们直接影响着企业的长远发展，甚至决定着企业的成败与兴衰。因此，企业文化建设与品牌建设，都是企业十分重要的课题。企..
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一、建立以客户为中心的经营理念与管理机制1. 企业管理假设：企业是功利性集团，一切围绕商业利益，在“何为正确”上下足功夫1.1 商道：企业为什么存在，企业的目的是创造顾客1.2 天道：企业和环境的关系，无依赖的市场压力传递，在实战中“野蛮”生长1.3人道：企业和利益相关者的关系，利益的本质是..
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