项目管理实战指南

《项目管理实战指南》
第一篇 项目前期管理
第一章 项目管理概论
一、什么是项目管理
二、项目的基本概念
三、项目管理知识体系
四、项目管理流程
五、项目干系人管理
六、影响项目组织实施的因素
第二章 项目立项管理
一、项目立项及申报
二、项目立项决策管理
三、项目可行性研究报告
四、项目初步设计
第三章 项目启动与实施
一、制定项目目标
二、任命项目经理
三、制定项目章程
四、识别项目干系人
五、项目规划
第四章 项目招投标管理
一、邀标和招投标
二、招标与投标管理
三、如何防范合同的纠纷？
第五章 项目总承包管理
一、概论
二、项目总承包管理的内容与程序
三、项目策划
四、项目设计管理
五、项目试运行管理
六、项目安全、职业健康与环境管理
第六章 项目管理体系建设
第二篇 项目中期管理
第一章 项目范围管理
一、范围管理的概念
二、范围管理计划的制定和审核
三、项目范围变更的控制
第二章 项目时间管理
一、项目的生命周期
二、项目活动定义及排序
三、工期与工时估算以及工期计划的编制
四、工期进度的控制
第三章 项目成本管理
一、成本管理的基本原理
二、成本管理计划的编制
三、成本控制及挣值分析
第四章 工程项目预决算管理
一、基建工程造价构成
二、建设项目决策阶段工程造价的控制与审核
三、设计概算的审查
四、工程预算、结算、决算审核基础
五、建设项目施工招投标与合同价款的确定
六、预算审核
七、结算审核
八、决算审核
第五章 项目现场签证管理
一、现场签证的定义
二、加强施工阶段的现场签证
三、现场签证的管理
第六章 项目风险管理
一、风险认知
二、风险识别
三、风险应对
四、风险监控
第七章 项目质量管理
一、质量管理概论
二、质量管理计划
三、质量管理保证体系
四、质量控制体系
第八章 项目沟通管理
一、沟通的基础概念
二、沟通计划的编制
三、增进沟通的效果
四、报告与会议管理
五、项目团队高效沟通及冲突处理
第九章 项目人力资源管理
一、人力资源管理的意义
二、组织架构与工作流程
三、人才的获得与评估法
四、激励机制与绩效考评
五、项目团队协作与目标管理
第十章 项目供应管理
一、项目供应管理概论
二、供应决策与计划
三、采购实施与管理
四、采购控制与收尾
第三篇 项目后期管理
第一章 项目后期管理
一、项目收尾
二、竣工验收
三、项目审计
第二章 项目后评价管理
一、项目后评价
二、项目后评价报告
附录1：项目管理精选表单
附录2：项目管理精选文档范本
附录3：项目管理常用英语词汇及术语解释
 

一、讲师简介：

著名项目管理实战导师
平衡管理模式创始人
国际注册管理咨询师（CMC）
国家外专局项目管理PMP培训师
高级企业管理培训师
香港大术国际管理学院院长
中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师

魏老师拥有超过30年的项目管理、咨询和培训实战经验，先后曾担任国家电网、中国水电建设集团、中国瑞林工程技术集团等国家大型企业的项目高管，曾亲自领导完成多个大型、特大型工程建设项目，魏老师精通国际国内成熟的项目管理流程和管理理念。亲自领导和参与国内数十项重大工程项目管理，业务横跨能源、烟草、工程、家居、化工、IT等多个行业，具有丰富的项目经营管理和咨询培训经验。
魏老师在授课中采用咨询式培训理念，强调讲师前期直接参与培训需求分析和确认，在课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。魏老师善于沟通分享，富于激情，课堂气氛活跃，与学员互动性强，教学全程采用研讨会式、实战演练，并引入丰富的案例分析，擅长将理论与实际紧密结合。
魏老师用三十多年的一线管理和实战经验，讲授课程紧密结合企业现状，极具实战价值，蜚声业界，受到广大学员的一致好评，课程开办十余年，学员超过20万。亲自帮助和指导一批上至数十亿、下至数千万元资产的成功企业。

二、主讲课程
1、通用/行业项目管理
A. PMP认证考前
培训课程 B. 项目管理实战演练/
成功的项目管理 C. 良好的沟通是项目管理的润滑剂 D. 新任项目经理的
全面修炼
E. 项目管理团队执行力训练营 F. 项目计划与控制/
项目进度成本管理 G. 客户定制化项目管理课程 H. 全能型项目经理实战训练
2、工程/施工项目管理
A. 工程/施工项目管理实战训练 B. 项目经理核心管理技能训练 C. 项目风险管理实务 D. 项目计划与控制管理实战
E. 项目质量管理实战 F. 项目管理沟通技巧及文档管理 G. 项目成本与预算管理 H. 高绩效项目团队建设
I. 项目总承包管理实战 J.项目物资采购与供应管理 K. 项目现场签证管理 L. 项目招投标管理工具与模板

电力服务客户：西北电网公司 、甘肃省电力公司部分 、陕西省电力公司部分单位 、宁夏电力公司部分单位 、西安供电局 、中国水电集团部分单位 、神华集团部分单位 、二滩水电站 、中国电网连云港供电公司、新乐电力供电公司、赵县电力供电公司、黄骅电力供电公司、赞皇电力供电公司、新乐电力供电公司、乌鲁木齐供电公司 、秦岭电厂 、渭河电厂、 陕煤集团、 华煤集团下属电厂 、国家电网西安公司，西电集团等 

• 工程项目总承包项目管理实务

   

  一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式4 BOT（建设经营移交）模式三．工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..

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  人气：792  

  

• 工程项目管理培训实务与计划

   

  一、项目管理框架项目管理知识基本框架- 项目定义及工程项目的特征- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域工程管理与项目管理- 工程管理的内容- 工程建设项目生命周期- 工程建设项目管理程序- 工程项目组织结构模式及选择- 工程项目的甲方..

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  人气：628  

  

• EPC总承包项目管理

   

  1《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-20172工程项目管理理念3工程项目管理政策趋向4工程管理法规依据5我国建设工程项目管理发展简介5.1我国建设工程项目管理发展简介5.2 工程建设项目融资方式5.3 工程建设项目管理组织实施模式6 EPC工程总承包项目管理模式6.1 EPC工程总承包定义6.2 E..

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  人气：548  

  

• 成功的项目管理实践

   

  第一单元 项目与项目管理1.热身游戏：认识项目与项目管理2.项目管理引言项目管理的应用领域实施项目管理的收益3.项目与项目管理项目的概念与特征项目与日常运行性工作项目不同层次的分解项目管理的概念项目的三重..

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  人气：749  

  

• 研发项目管理最佳实践

   

  第一单元 研发项目管理基础1.小游戏：项目管理破冰2.认识研发项目与项目管理项目、项目管理与产品管理典型的研发项目1)新产品开发项目2)定制类产品开发项目3)技术预研项目4)平台开发项目案例研讨：主要类型研发项目特征及管控重点3.研发项目管理框架产..

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  人气：1189  

  

• 项目管理与领导力

   

  一、有效项目管理的重要性讨论：1、你是否有过负责的项目最终费用超出预算的情况？你是否有过负责的项目在最终期限之前没有完成的情况呢？请写下发生了什么。2、当你管理项目时，是否感到紧张，承受了很大压力呢？请写下发生了什么。你最近一次项目管理是否成功呢？为什么？案例分析：你是一位牛仔，你准备赶着60头牛，经过一段70公里的荒野之路去集市上。..

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  人气：2166