项目管理的创新思维

一、新时代呼唤创新思维
1、习主席：抓创新就是抓发展
2、这世界变化快，创新思维越来越需要
（1）柏拉图与弟子的故事
（2）人类文明的5个阶段
（3）互联网时代的创新思维
（4）创新智慧的本质是灵性思维
3、创新思维必经的3个阶段
（1）逻辑思维是垂直型的思维
（2）水平思维的工具是六顶思考帽
（3）逻辑思维和水平思维有五个方面的差异
1）挖旧洞和挖新洞的不同
2）垂直思维与立体思维的不同
3）简单快速与全面处理的不同
4）思维方式与思考角度的不同
5）单一思维与跨界思维的不同
（4）灵性思维五个特征
1）灵性思维是无为法
2）灵性思维是安静的
3）灵性智慧是开放的
4）灵性智慧是非凡的
5）灵性智慧是创造的
二、 创新智慧与创新世界
1、创新企业与创新商业模式
（1）心是世界的模具
（2）创客——新工业革命
（3）商业创新又分为源创新和流创新
（4）源创新的企业更具有可持续性
（5）企业商业模式的创新
2、创新城市、创新社会与创新国家
（1）城市要保持强大的核心竞争力越来越需要创新
（2）激活创新能力才是城市真正的核心竞争力
（3）创意社会全社会都提倡创新思维
3、创新世界
（1）未来改变世界的六大驱动力
（2）组织革命创建可持续发展型社会
（3）创新智慧立足于物质世界的创新
三、 创新智慧与创新人生
1、成长比成功更重要
（1）内在成长是做人，外在成功是做事
（2）最关键的因素是人的现代化
1）对生命更广阔的觉知
2）跟宇宙更恢弘的联接
3）对人生更深刻的体验
（3）六个思考框
1）三角形
2）圆形
3）正方形
4）心形
5）钻石形
6）平板形
（4）人的一生有3个基本追求
1）物质层面
2）精神层面
3）灵性层面
2、三种人生
（1）平面人生
1）平面人生犹如一张纸
2）平面人生关注的焦点是外在的
3）世界是本然而不是应然
（2）立体人生
1）立体人生有很多支点
2）关注内在思维方式的提升
3) 立体人生少了很多执著
（3）圆融人生
1) 思维方式是灵性思维
2）永远都是不败的人生
3）是没有内外差别的人生
4）真正的全新归零
5）利益众生的事业遍满法界
3、项目管理更能修灵性思维
（1）因为灵性思维有三要素
1）道家讲的智、仁、勇
2）儒家讲的孝、智、勇
3）佛教说的大智慧、大慈悲、大雄力
四、项目管理的创新思维
1、项目目标管理追求大格局
2、项目计划管理打破局限性
3、项目进度管理勇猛精进
4、项目成本管理消灭贪嗔痴
5、项目质量管理信奉因果律
6、项目人力资源上启迪大智慧——自知、知人、知势
7、项目沟通管理弘扬大慈悲
8、项目团队建设贯彻忠孝仁爱
9、项目执行操作展现大雄力 

一、讲师简介：

著名项目管理实战导师
平衡管理模式创始人
国际注册管理咨询师（CMC）
国家外专局项目管理PMP培训师
高级企业管理培训师
香港大术国际管理学院院长
中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师

魏老师拥有超过30年的项目管理、咨询和培训实战经验，先后曾担任国家电网、中国水电建设集团、中国瑞林工程技术集团等国家大型企业的项目高管，曾亲自领导完成多个大型、特大型工程建设项目，魏老师精通国际国内成熟的项目管理流程和管理理念。亲自领导和参与国内数十项重大工程项目管理，业务横跨能源、烟草、工程、家居、化工、IT等多个行业，具有丰富的项目经营管理和咨询培训经验。
魏老师在授课中采用咨询式培训理念，强调讲师前期直接参与培训需求分析和确认，在课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。魏老师善于沟通分享，富于激情，课堂气氛活跃，与学员互动性强，教学全程采用研讨会式、实战演练，并引入丰富的案例分析，擅长将理论与实际紧密结合。
魏老师用三十多年的一线管理和实战经验，讲授课程紧密结合企业现状，极具实战价值，蜚声业界，受到广大学员的一致好评，课程开办十余年，学员超过20万。亲自帮助和指导一批上至数十亿、下至数千万元资产的成功企业。

二、主讲课程
1、通用/行业项目管理
A. PMP认证考前
培训课程 B. 项目管理实战演练/
成功的项目管理 C. 良好的沟通是项目管理的润滑剂 D. 新任项目经理的
全面修炼
E. 项目管理团队执行力训练营 F. 项目计划与控制/
项目进度成本管理 G. 客户定制化项目管理课程 H. 全能型项目经理实战训练
2、工程/施工项目管理
A. 工程/施工项目管理实战训练 B. 项目经理核心管理技能训练 C. 项目风险管理实务 D. 项目计划与控制管理实战
E. 项目质量管理实战 F. 项目管理沟通技巧及文档管理 G. 项目成本与预算管理 H. 高绩效项目团队建设
I. 项目总承包管理实战 J.项目物资采购与供应管理 K. 项目现场签证管理 L. 项目招投标管理工具与模板

电力服务客户：西北电网公司 、甘肃省电力公司部分 、陕西省电力公司部分单位 、宁夏电力公司部分单位 、西安供电局 、中国水电集团部分单位 、神华集团部分单位 、二滩水电站 、中国电网连云港供电公司、新乐电力供电公司、赵县电力供电公司、黄骅电力供电公司、赞皇电力供电公司、新乐电力供电公司、乌鲁木齐供电公司 、秦岭电厂 、渭河电厂、 陕煤集团、 华煤集团下属电厂 、国家电网西安公司，西电集团等 

• 工程项目总承包项目管理实务

   

  一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式4 BOT（建设经营移交）模式三．工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..

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• 新思维迭代模式锻造卓越管理者

   

  课程目的 21世纪20年代起，世界必将迎来不平凡的30年。面对当前国际政经格局重构、全球治理秩序再造和世界充满严重不确定性的国际环境，并且在全球新冠肺炎病毒持续肆虐下，国内“双循环”和“十四五”规划以及“碳达峰”、“碳中和”等又开启产业再调整，地域再整合，..

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• 工程项目管理培训实务与计划

   

  一、项目管理框架项目管理知识基本框架- 项目定义及工程项目的特征- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域工程管理与项目管理- 工程管理的内容- 工程建设项目生命周期- 工程建设项目管理程序- 工程项目组织结构模式及选择- 工程项目的甲方..

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• EPC总承包项目管理

   

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• 互联网创新思维与新媒体营销（全行业）

   

  【授课形式】讲师授课+案例分析+分组研讨【课程大纲】一、互联网思维与营销策略1.互联网+企业营销发展的三大趋势（围绕势、道、法、术）思维模式2.移动互联网时代的“3+1”自媒体营销矩阵3.只有销售，没有策划，营销渠道如何创新4.移动互联网时代线下与线上应该考虑哪些营销策略5.移动互联网时代，如何运营..

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• 成功的项目管理实践

   

  第一单元 项目与项目管理1.热身游戏：认识项目与项目管理2.项目管理引言项目管理的应用领域实施项目管理的收益3.项目与项目管理项目的概念与特征项目与日常运行性工作项目不同层次的分解项目管理的概念项目的三重..

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