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项目主管、项目经理、项目管理团队、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等。
【培训收益】
学习项目成本管理的原理、方法和措施，对项目目标进行严格控制； 掌握制定项目质量管理的计划以及质量管控的方法与工具； 学习对项目进行有效的验收和交接管理的原理与方法； 提高解决实际项目管理工作中问题的能力；
单元一 项目团队的职业道德与素养
一、项目团队的知识结构
1、项目管理知识
2、通用管理知识
3、相关专业知识：
4、环境适应能力：
5、人际关系能力：
二、项目团队的素质提升
1、项目经理角色认知与职责
2、项目经理工作职责神圣化
3、项目经理的两种真实写照与四种身份
4、对待企业与报酬的两种心态
5、对待下属与下属的三种心态
6、现场管理的六大项目与三大核心
7、现场管理的五大对象
8、现场管理工作的三大基石
9、现场管理的三大败笔
10、现场管理水平的三个层次
11、现场管理水平提升的三个步骤
12、提高企业利润的两种最基本方法
13、工作改善的四大基本原则
14、如何实现有效的员工教育
三、新任项目经理全面管理技能提升
1、从专业走向管理的困惑
2、项目经理的身份与角色定位
3、项目经理应具备的态度与意识
4、项目经理任务
5、项目经理应具备的技能
6、项目经理高效工作方法
7、过程控制的三方法与工具
8、结果控制方法 – 绩效考核
9、人员管理
– 沟通技能– 授权管理– 领导力提升– 员工管理– 员工培育—员工激励
单元二 项目成本管理
一、 成本管理的基本原理
成本管理理论的发展
在空间面上横向伸展
在时间链上纵向伸延
资金的时间价值观念
FV在价值观念上与PV等值
资金的现值与未来值
多期资金流的折现值
贴现率的概念与构成
资金的加权平均成本
贴现率与现金流量表
项目评估的三项指标
现金流量的决策功能
二、成本管理计划的编制
成本计划编制三部曲
资源计划的编制过程
成本估算的编制过程
成本估算的输入依据：
成本估算的输出结果
成本预算的编制过程
成本预算的输入依据：
成本预算的输出结果：
两种预算的分配模式
成本计划引进新概念
最优化的劳动组合
最优化的库存比例
最优化的订货批量
最优化的配料比例
投入产出模型的建立
三、成本控制及挣值分析
项目成本控制的过程
成本控制的输入依据
成本控制的输出结果
控制系统的基本原理
自动控制体系的构成
设定成本变动额度权限
规定成本变动审批程序
设计成本变动自我约束机制
挣值管理制度（EVM，Earned Value Management）
挣值分析的三个变量
挣值分析的三大功能
挣值分析的参考尺度
绩效跟踪分析与反馈
绩效反馈的临界指数
最终完工成本的推算
挣值数据的剖面分析
挣值数据的趋势分析
5 实战演练(8)：工程项目状态评估会
6 实际案例6：某工程项目的变更控制流程
单元三 项目质量管理
一、质量管理概论
与质量相关的定义
质量管理的地位
质量管理的责任
质量管理的范围
质量标准涉及产品
质量观念发展历程五阶段
质量管理发展三阶段
ISO质量管理体系
质量管理七项原则
质量管理的三部曲
二、质量管理计划
质量计划编制过程
成本收益分析模型
质量管理流程图法
与标杆经验对比法
实验设计操作原理
质量功能开发模型
质量计划策划路线
确立质量管理目标
识别客户的期望值
与客户沟通的三种方法：
确立目标三项原则
三、质量保证体系
质量保证实施过程
质量保证实施的输入依据：
质量管理计划和过程优化方案
质量检验标准和质量控制评估
预防纠偏措施和批准变更申请
质量保证实施的输出结果：
质量管理体系构成
持续改进活动的保证
规范化的沟通平台
与质量相关的成本
质量标准检验表格
管理体系三方评审
管理体系的成熟度
自发的管理体系
可重复的管理体系
可控制的管理体系
被优化的管理体系
自适应的管理体系
四、质量控制体系
质量控制操作过程
质量管理控制流程
质量控制应用工具
统计工具应用原理
统计抽样的样本量
质量控制图的应用
单元四 工程项目收尾管理
一、工程项目收尾的活动
什么是项目收尾？
项目提前终止的原因
项目收尾的目的
二、工程项目收尾流程
项目可交付成果正式验收
移交产品/服务/成果
项目庆祝会
项目后评估
三、项目档案资料的管理交接
四、采购合同的收尾管理
五、工程项目经验总结会
实际案例10：某工程项目总结报告
单元五 工程项目管理实际工作问题和困难研讨与点评
一、工程项目管理实际工作问题和困难研讨
学员匿名写下自己在实际项目管理工作中的问题和困难
小组研讨与点评
二、讲师点评实际问题与困难
一、讲师简介：
著名项目管理实战导师
平衡管理模式创始人
国际注册管理咨询师（CMC）
国家外专局项目管理PMP培训师
高级企业管理培训师
香港大术国际管理学院院长
中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师
魏老师拥有超过30年的项目管理、咨询和培训实战经验，先后曾担任国家电网、中国水电建设集团、中国瑞林工程技术集团等国家大型企业的项目高管，曾亲自领导完成多个大型、特大型工程建设项目，魏老师精通国际国内成熟的项目管理流程和管理理念。亲自领导和参与国内数十项重大工程项目管理，业务横跨能源、烟草、工程、家居、化工、IT等多个行业，具有丰富的项目经营管理和咨询培训经验。
魏老师在授课中采用咨询式培训理念，强调讲师前期直接参与培训需求分析和确认，在课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。魏老师善于沟通分享，富于激情，课堂气氛活跃，与学员互动性强，教学全程采用研讨会式、实战演练，并引入丰富的案例分析，擅长将理论与实际紧密结合。
魏老师用三十多年的一线管理和实战经验，讲授课程紧密结合企业现状，极具实战价值，蜚声业界，受到广大学员的一致好评，课程开办十余年，学员超过20万。亲自帮助和指导一批上至数十亿、下至数千万元资产的成功企业。
二、主讲课程
1、通用/行业项目管理
A. PMP认证考前
培训课程 B. 项目管理实战演练/
成功的项目管理 C. 良好的沟通是项目管理的润滑剂 D. 新任项目经理的
全面修炼
E. 项目管理团队执行力训练营 F. 项目计划与控制/
项目进度成本管理 G. 客户定制化项目管理课程 H. 全能型项目经理实战训练
2、工程/施工项目管理
A. 工程/施工项目管理实战训练 B. 项目经理核心管理技能训练 C. 项目风险管理实务 D. 项目计划与控制管理实战
E. 项目质量管理实战 F. 项目管理沟通技巧及文档管理 G. 项目成本与预算管理 H. 高绩效项目团队建设
I. 项目总承包管理实战 J.项目物资采购与供应管理 K. 项目现场签证管理 L. 项目招投标管理工具与模板
电力服务客户：西北电网公司 、甘肃省电力公司部分 、陕西省电力公司部分单位 、宁夏电力公司部分单位 、西安供电局 、中国水电集团部分单位 、神华集团部分单位 、二滩水电站 、中国电网连云港供电公司、新乐电力供电公司、赵县电力供电公司、黄骅电力供电公司、赞皇电力供电公司、新乐电力供电公司、乌鲁木齐供电公司 、秦岭电厂 、渭河电厂、 陕煤集团、 华煤集团下属电厂 、国家电网西安公司，西电集团等
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第一讲：后疫情时期的保险业更值得期待一、我国保险行业发展的趋势1.未来更好：我国保险行业历年发展的大趋势1）19年前的发展趋势2）今年的迅速恢复2.未来更强：保险深度和密度增长的大空间3.未来更稳：监管守护行业可持续发展二、后疫情时期保险发展的机遇（一）经济大形势的变化1.国际形式2.政府工作报告解读3.回归理..
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